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什么是知识型公司独特的成长动力源?我们—直在探讨这个问题。我国经济和企业都正面临着转型,土地、劳动力和资本已经难以支撑我们的现在和未来,知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志在此时推出中国的最受赞赏的知识型公司明星榜,有着非凡的意义! 相似文献
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2008年,《经理人》成功改版10周年。《经理人》以“影响中国管理实践”为使命,坚守“问题+答案”的编辑方针,在过去10年中,与中国管理实践同步,记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想,深入发掘过无数棘手管理难题的解决方案,报道过很多具有前瞻性的管理理念和管理工具。
回首过去100多期《经理人》,不仅在当时引领了中国CEO和准CEO改善管理,而且,其中很多内容,直到今天还具有十分重要的价值。在这里,我们撷取部分精彩内容,供读者重习! 相似文献
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小霸王企业未来的成长应该有意识地或全局地运用“蓝彻斯特战略”。《经理人》杂志2004年5月号的独家企划系列文章“中国企业超级小霸王”,向我们展现了中国企业中的一个特别群体。细读之后,我们发现,这类企业的竞争战略或多或少地具有“蓝彻斯特”色彩。如果这类企业是无意识地或局部地运用“蓝彻斯特战略”的话,未来的成长就应该有意识地或全局地 相似文献
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《倾听德鲁克》一文在2001年第12期《经理人》杂志上发表之后,在读者中引起了积极的反响,一些热心读者仔细阅读了该文并提出需要诠释之处(见《经理人》2002年2-3期合刊“读来读往”栏目中,曾向秋先生的来信)。作为德鲁克思想的传播者,根据我们对德鲁克思想的有限理解,愿意和读者一起来探讨我们共同关心的问题。 相似文献
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《经理人》2007,(4):51-51
时下,高级经理人的健康问题广受社会各界关注。作为最关注中国经理人生存状况、以“问题+答案”为编辑方针的《经理人》杂志,对中国高级经理人的健康状况如何看待?又提出哪些针对健康的管理策略呢?故此,《经理人》2007年大型企划“2007年经理人健康运动”暨“十佳健康CEO”、“十佳健康企业”评选系列项目筹划出台。此次评选由中国医师协会、上海健康教育协会主办,通过经理人健康报告、经理人健康管理蓝皮书的发布,让更多经理人都关注起自身的健康,修正自身健康的不足,并贯穿全年对上海、北京两地众多知名企业进行健康咨询与体检,配合一系列的健康讲座、健康操推广,普及经理人健康运动概念,让中国的经理人都健康起来。 相似文献
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