才市风向

中国物流人才缺百万 荷兰TNT速递(全球物流业顶尖公司之一)日前表示．随着中国物流业急速发展，预期在未来5年市场需要100万名专业物流管理人员，人数是现在的20倍。因此，TNT表明会继续在中国积极培训人才及增聘更多员工，并称到2010年该公司在中国的业务共需要3万员工，数目是现在的10倍以上。     

C集团企业管理项目咨询案例解析

C集团成立于20世纪70年代末，由国家投资发起，成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品，经过20年的发展，下属有20家子(分)公司，员工2万人，年销售额约50亿元，利润3亿元。     

和谐劳动关系案例介绍——GL集团

GL集团是一家创立于1999年的民营企业。公司成立伊始,就紧紧抓住我国城市化快速发展的历史机遇,以房地产开发与经营为主营业务。到2007年6月份公司已经形成以住宅开发与服务为主导、商业地产开发为辅助的大型房地产集团。集团下属全资或控股房地产投资与开发、物业管理、工程安装、工程造价咨询等8个子公司。集团累计总资产12亿元,在职员工2000余人,现有土地储备3000余亩。     

人力资源部门如何面对专案培训

A集团公司初创于20世纪80年代，是最早的中外合资企业之一。主要经营集装箱制造和销售服务。截至2004年底，A集团公司总资产60多亿元，在国内外拥有十几家全资及控股子公司，员工超过万人。2004年底，该集团公司接到合作伙伴的一项定单，要求在2005年5月前生产总值达2．3亿元的集装箱木地板，以前该集团公司生产的木地板主要供本企业内部使用，生产规模较小，集团领导也早有扩大生产规模的计划，由于其他原因一直没有实施。现在面对这一笔2．3亿元的定单，集团领导决定立刻扩大生产规模，但企业要在不到一个月的时间内招聘到1000多名无任何经验的员工，并且要把他们培养成为熟练工人，这样才能在不到5个月的时间内完成这笔定单。     

企业应如何建立人力资源供应商网络系统

一、案例××制造业集团公司成立于20世纪80年代初期,是中国最早的中外合资企业之一。目前该公司总资产近百亿元,净资产五六十亿元,在国内和海外拥有几十家全资及控股子公司。自1996年以来,该公司产销量一直保持在世界前列,在该行业确立了世界级地位。在该集团公司近3万名员工中,80%以上属于技术工种,主要是油漆工、焊接工、电镀工、冲压工、钳工等,并且集团对他们的技术水平要求较高。目前集团正处于高速发展阶段,对技术员工的需求大大增加。通过统计分析,集团每月的员工需求平均在200人左右,而在每年的七八月份甚至高达300人。但是从2003…     

解析××汽车股份有限公司薪点工资制

案例背景××汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股,其中流通股11509万股,占总股本的44.44%。总资产7.1亿元,没有对外负债。年营业收入1.9亿元,年总利润为1.09亿元。为加大员工工资中活工资比例,充分调动公司员工工作的主动性和积极性,公司决定实行新的工资分配制度———薪点工资制。案例内容薪点工资制是以岗位为中心,根据员工所在岗位在整个公司中的价值大小(岗位评定点数)和公司经济效益,以薪点工资率和薪点数乘积的形式表示工资多少的一种工资制度。薪点工资制加大了对员工个人的工作态度、能力、业绩等因素的考核,并强化年终奖惩。…     

枣阳：推进机关事业单位全面实行人事代理制度

湖北宜化集团曾经是一个濒临倒闭的国有小氮肥厂，1992年按照建立现代企业制度的要求进行股份制改造。1996年在深交所上市。1998年，宜化集团围绕创新人才机制，大刀阔斧地进行了机构、人事、分配三项制度改革，优化了企业组织结构，增强了科技开发能力、市场竞争能力和抵御风险能力，从而使宜化由一个名不见经传的地方小企业，发展成总资产超过19亿元、拥有     

凝聚力企业与员工一起成长的秘诀

“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都到江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长”。这句话的前半句是客套话，“鼠标大王“罗技早就是全球最大的电脑周边装置供应商，年收入逾10亿美元。后半句则所言不虚，因为它的确是努力把“以人为本”这句虚无缥缈的口号落到实处。     

解析××汽车股份有限公司薪点工资制

××汽车股份有限公司的总股本为25896．78万股，其中流通股11509万股，占总股本的44．44名。总资产7．1亿元，没有对外负债。年营业收入1．9亿元，年总利润为1．09亿元。为加大员工工资中活工资比例，充分调动公司员工工作的主动性和积极性，公司决定实行新的工资分配制度——薪点工资制。     

飞利浦集团实现可持续发展人才的获取方式——管理发展计划

荷兰飞利浦（PhiliPS）电子集团是世界上最大的电子公司之一，1985年飞利浦在中国设立了首家合资企业，目前已成为中国最大的工业投资合作伙伴之一，在中国拥有30多家合资及独资企业，拥有1．75万余名员工。     

堤义明的用人原则

堤义明是日本西武集团的掌权人．他曾以1650亿美元的个人财富连续两度超过比尔·盖茨成为世界首富．他集团上下共有10万名员工。面对这样一个庞大的集团．堤义明是如何管理手下员工的呢？     

雀巢公司的用人之道

雀巢（中国）有限公司人力资源及培训总监陈云雀介绍．1990年．雀巢在中国大陆的第一家合资厂已开始运营．如今．雀巢集团已累计从外国引进直接投资约70亿元人民币．经营着21家世界一流的工厂,现有中国员工1．2万余人。雀巢迅速健康地成长．与其人才战略不无关系。陈总监表示：“员工是雀巢最有价值的财富,一直以来,雀巢员工始终是将雀巢精神带到生活中的关键因素。”也正是这种“人”的精神引领雀巢从一个小公司发展成今天领先世界的食品公司。雀巢将本土人才和国际人才很好地结合,最大限度地发挥他们的潜质和能力,从而无论何时、何地、以何种方式,都能为消费者提供优质产品。     

深圳国际商场董事长李锦全传奇

几年前的那个秋天深圳嘉宾路街头出现一个露天摆卖的服装摊”大排档”15年后这个服装“大排档”发展成为一家上市的跨国集团公司。15年间在华夏大地上几乎每天都有国有企业在诞生又几乎每天都有国有企业在消亡。成千上方的国有企业都是靠国家投资创办的有的投资数百万数千万数亿最后国家的巨额投资灰飞烟灭化为乌有企业倒闭‘破产。而这家小小的”大排档”国家没有投入一分钱却实现从零到亿靠借款200万元起家成为一家跨国集团和上市公司被评为全国最大的300家股份制X司之一。到1998年公司总资产达到1302亿元为国家上缴税金136t二元深圳市政…     

开拓创新谱华章--记天津天铁冶金集团有限公司董事长刘志嘉

在中国的冶金行业，提起天津天铁冶金集团有限公司可谓遐迩闻名，这不仅由于其前身──天津铁厂是１９６９年经国务院批准建立的国家大型冶金企业，也不仅由于其庞大的生产规模２万余名职工、６３８亿元的总资产、近１０００万吨的综合生产能力和优质高产的系列产品；更多的是由于在３０年的发展历程中，“天铁”人谱写了一篇又一篇不断开拓创新的华章。现任董事长、党委书记、总经理刘志嘉就是他们中的优秀代表。 １９９５年７月，刘志嘉上任之初，面对的是这样一种严峻现实一方面，企业由于长期受计划经济的影响，产品结构单一、技术创新…     

国际化人才“登陆”的背后

国际化人才愈发走俏前不久，用友软件重金引进新总裁何经华一事引起舆论广泛关注。美籍华人何经华１９８７年毕业于美国马里兰大学，获计算机硕士学位，此后，他在多家国际大型软件公司工作，并担任高级主管。在任职用友之前，何经华是宏道资讯北亚区总裁。“国际化水准的软件业职业经理人”这一特殊身份带领着何经华成功登陆中国本土企业。不仅仅是用友，总部设在深圳的平安保险在人才国际化道路上走得更早更远：平安决策层被人戏称为“八国联军”，从集团总经理、CIO到总精算师，整个集团管理层有一半是海外人士。再加上分布于集团战略…     

C公司绩效考核方案评析

C公司是某民营医疗集团下属子公司，主要负责．为集团寻找可供集团收购的目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。该公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系着C公司组织目标的完成情况。该公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效的激励和约束。     

娃哈哈集团的企业文化及其启示

杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年,是目前我国大型的食品饮料企业之一。集团产销量一直位居全国同行业前列,员工总数近2万名,总资产已达66亿元。在2004年度由全国工商联组织的规模以上全国民营企业调研排序中雄居第十一位。杭州娃哈哈集团在企业发展过程中形成了富有特色、并与企业发展相匹配的优秀的企业文化,成为我国民营企业文化建设的成功典范。娃哈哈一流的企业文化为企业构筑了一个富有充满生机和活力的企业价值共享体系,有效地促进了企业管理绩效的提高,并转化为企业持续发展的强大动力。可以说,优秀的企业文化是娃哈哈成功的核心…     

仁爱企业关爱人——访丹麦康乐保集团人力资源高级副总裁安妮·欧森

50年前,一家仅20多名员工的小公司康乐保在丹麦成立. 50年后的今天,康乐保集团成为在全球范围内有7000多名员工,产品销售30多个国家,并在丹麦、中国、美国及匈牙利设有生产基地的全球跨国企业.     

浅析D集团独具特色的业绩考评体系

D集团是1994年开始按照现代企业制度进行改制的，形成了以员工持股为特色的、相对分散的多元化产权结构。与此相适应，D集团形成了以真正的产权多元化为基础的股东大会、董事会、监事会、经营班子层层委托、层层监督、互相制衡的公司治理结构：其中，员工股份委托公司工会作为社团法人集中持有，持股员工依法选举董事、监事进入公司董事会、监事会，参与公司的决策和专职监督，使员工持股真正成为“决策股“，避免了员工以自然人形式持股所不可避免的股权分散、员工参政议政走形式的弊病。     

引来“金点子”结出环保新产品——访湖南泰格林纸集团有限责任公司

湖南泰格林纸集团拥有五大制浆造纸生产基地，分布在湖南岳阳、益阳、永州、怀化、常德等地区。2007年，集团公司产纸及纸板产量87万吨，销售收入达59亿元，年末总资产达146亿元以上，已成为国有造纸的领军企业。