浅析物流管理信息化的问题与对策

利用技术创新发展起来的现代物流相较传统物流来说显得更为高效,实用。它系统性地将资金流,信息流,物资等因素科学而巧妙地统一了起来,在一个整体范围内将企业的生产与销售有机地进行计划与管理。现代物流大体上具有物流管理信息化,物流管理网络化,物流管理自动化,物流管理智能化,物流管理标准化这五个基本特点。本文将对于当前物流管理信息化的问题和对策展开详细探讨。     

ERP计划管理子系统设计与实现

在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产计划、物流管理和财务管理。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。生产计划是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。这些计划、控制和管理模块又可以根据企业信息化基础分阶段集成和运行,提高了管理软件系统的适应性、经济性和实用性。生产计划体系主要由以下6个部分组成:生产计划,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业计划,生产作业计划。我们主要针对主生产计划,物料需求计划,能力需求计划进行设计与实现。     

总成本期望角度的先进制造业供应物流服务能力配置研究

对成本风险较高的先进制造业,将送达时间作为连续随机变量,以供应和生产系统总成本期望最小为目标,分不同情况建立了各项成本期望随供应物流能力配置量变化的模型,并分析物流利润率对制造企业最优供应物流能力配置的影响。算例分析说明:增加物流能力配置量可有效降低系统平均总成本;运载工具故障概率越小,总成本期望在增加物流能力配置时收敛越快;物流的超高利润率会使制造企业最优物流能力配置小于系统整体的最优物流能力配置。     

提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障.本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率.     

基于资源优化的物流质量策划

企业物流部门针对本企业的生产特点设计物流服务系统,优化利用有限的物流资源是提高物流服务质量的关键.本文以QFD为工具,提出了物流系统质量优化设计的模型来满足企业生产部门对物流服务的需求.     

信息技术下企业物流管理

本文将企业从购买原材料、组织生产等,一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流,根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统,并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系,以及各个子系统间的数据交换过程。合理处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力,获得更多的收益。     

供应链中的预算管理理论与实践研究——以AP公司为例

供应链中的预算管理是为了将供应链上的信息流、物流、现金流进行整合,以获得最大的价值。预算管理作为一种管理工具,可以针对供应链上的生产要素制订相关的计划,结合市场需求制订生产计划,避免资源浪费,以此提高生产效益。预算管理作为一种生产管控的手段,可以使供应链内部的公司进行更有效的合作。文章以供应链中预算管理发展的相关文献为理论依据,以美国AP公司供应链为研究对象,从预算管理的角度分析AP公司供应链的独特性,以及在供应链模式下AP公司是如何转危为安的,以此说明供应链中预算管理的重要性。     

物流作业成本测度及其应用

对于企业来讲，要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握包括企业内外发生的物流成本等企业整体的物流成本，也就是说，要削减物流成本必须以企业整体成本为对象。本文全面分析探索了新型的成本管理方法——物流作业成本测度——及其在物流供应链管理中的应用。     

论煤炭企业供应链建设管理

供应物流管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强供应物流管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强供应物流管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。在企业物流管理中,供应物流的好、周转快、消费低、费用省才能取得较好的经济效益。     

多个MRP系统在供应链环境下的协调策略研究

物料需求计划系统的目的是准时生产,减少库存,以实现单个企业内部的最优化生产.供应链管理则是从系统观点出发,纵观全局,力求使供应链整体的效益达到最大化.供应链管理是当前市场环境里最有效的管理方式,但是当采用了物料需求计划系统的多个企业组成供应链时,物料需求计划系统追求企业内部最优的特性和供应链致力于全体最优的特性就会产生冲突,因此必须进行协调合作.在分析了各种可能产生冲突的原因的基础上,提出了一些协调策略.     

第三方物流施联合库存——以中百物流配送有限公司为例

用第三方物流策略实施联合库存,使第三方物流公司和供应链结点上的企业都达到双赢。联合库存管理是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心,库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发,同时参与,共同制定库存计划,实现了供应链的同步化运作,从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略。它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊的     

基于UML的生产物流管理信息系统研究

本文从离散制造企业生产现状出发,分析了企业生产物流管理的需求,采用面向对象建模语言UML,设计信息系统的功能结构,并结合先进物流自动识别技术提出系统的网络配置方案,为生产物流管理信息化进程提供系统开发指导.     

关于生产企业物流外包决策行为探讨

文章分析了生产企业物流外包对企业绩效的影响路径。运用博弈理论,分析物流绩效较高企业和物流绩效较低企业物流外包的决策行为,物流绩效较低的企业更顷向于物流外包,物流绩效较高的企业更顷向于自营物流;但当物流绩效较低的企业选择外包时,物流绩效较高的企业依靠物流的竞争力下降,这时可能选择外包物流,希望获得更低的物流成本。现阶段政府补贴物流企业,通过联动效用可提高物流需求,优化社会物流成本,提高物流整体绩效。     

企业物资流动过程中的平衡管理体系

实现供应物流、生产物流、销售物流过程中和企业整个大系统物流过程中的物资流转平衡,对企业来说是老生常谈。但是,从现实情况看,从这个大系统考虑物资流转平衡的企业并不多（尤其是距离分散的大型企业集团,这项工作更薄弱）,建立、保持、持续改进物资流转平衡管理体系，真正实现各阶段物资流转平衡的企业更少见。     

企业总体战略中业务计划的制定

企业总体战略明确企业长期整体目标以及实现目标的计划和行动。企业总体战略业务计划由企业最高管理层制定。本文就企业总体战略实施中的营销计划、生产或运营计划、采购计划、人力资源计划、质量管理计划的制定展开论述,从而给企业的的最高层管理人员如何圆满的达到企业预定目标,并实现盈利提供良好的建议。     

基于AHP评价的企业物流成本控制研究

企业不同,物流成本构成因素在企业总物流成本构成中的比例也不同,只有对物流成本构成因素进行有区别的控制,才能有效降低企业物流成本.本文运用层次分析法对构成企业物流成本的因素进行排序,通过对不同重要性的因素进行有区别的控制,达到对企业整体物流成本进行控制的目的.     

零售业的逆向物流

“逆向物流也许是企业在降低成本中的最后一块处女地了。”尽管美国西尔斯公司负责物流的副总裁的这句话很多人都知道,但真正在逆向物流中尝到甜头的我国企业却很少。我国大多数零售企业,能够在正向物流系统中做好物流的周转已经是一件非常成功的事了,当面对商品从门店-配送中心-供应商的退货过程,即“逆向物流”过程时则难以应对自如。这种没有收益入账只有成本付出的事情,成为大部分零售商不得不面对的难题。供应链上的正向物流是货物从生产到消费的实际方向上的物流。正向物流的方向与供应链的方向是一致的,是从供应商经由生产制造商、分…     

浅析企业生产物流的计划管理

企业生产物流是整个企业运行的基础,其管理更是企业供应链系统最重要的组成部分。企业生产物流的计划管理主要在对资源进行优化确保资源能力的基础上,以最低的成本以及最快的速度为生产服务,保证产品的质量和效率。对其实施系统科学的计划管理是企业管理、生产以及经营的重要内容。     

零部件物流对整车生产企业影响分析及对策探讨

国内汽车市场成了全球第一大市场,零部件物流对整车生产企业的影响越来越重要,从零部件的计划、订单、生产、配送到仓储等,对整个行业提出了越来越高的要求,需要企业和行业携手共同建立零部件物流业的信息平台和标准平台,通过循环取货的方式提高物流运输效率。     

营销链管理的思考

营销链管理是用系统的理论通过对营销链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,即行使正常管理的职能进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立产、运、需企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现营销链整体效率的最优化并保证营销链中的成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。