谈我国家族企业的发展

我国企业总数的99%属于中小企业,其中绝大多数私营企业采取了传统家族企业的组织形式,这充分说明传统的家族企业是推动私营企业迅速发展的有效形式.而随着企业规模的不断扩大,这种组织形式暴露出来的弊端日益成为企业发展的严重障碍.如何适时地使这些企业转型为现代家族企业,真正建立起现代企业制度,是摆在理论界和企业界面前的一个重要课题.     

家族企业的继承问题初探

家族生命周期和激烈的市场竞争导致家族企业领导权的替问题的提出。尽管家族企业的继承模式多种多样，但把企业的控制权通过血缘关系的形式传递下去，形成根深蒂固的家族支配，则是家族企业继承的核心。这种继承模式尽管存在着种种弊端，但企业所有者与职业经理人之间的信任关系很难在短期内确立，因而在企业内部选拔和培养继承人是一个至关重要的问题，在培育家族企业接班人、形成科学选择接班人制度的同时，还要克服家族企业的局限性，学会从企业外部选拔接班人。     

信息租金、信息成本与家族企业制度安排

信息租金与信息成本的权衡是企业组织的基本问题。家族企业是遵守分工原则 ,灵活地采用契约型、身份型两种激励 -约束机制的一种企业信息选择机制。引入企业信息选择机制的数学模型证明 ,在不完善信息市场中 ,特别是人力资本市场和法制 (包括道德 )不健全的条件下 ,家族企业制度安排不失为一种适应性的信息选择机制 ,或者说 ,家族企业是转轨时期一种适应性的制度安排。     

信息租金、信息成本与家庭企业制度安排

信息租金与信息成本的权衡是企业组织的基本问题。家族企业是遵守分工原则，灵活地采用契约型、身份型两种激励-约束机制的一种企业信息选择机制。引入企业信息选择机制的数学模型证明，在不完善信息市场中，特别是人力资本市场和法制(包括道德)不健全的条件下，家族企业制度安排不失为一种适应性的信息选择机制，或者说，家族企业是转轨时期一种适应性的制度安排。     

家族企业创新思考

本文通过对家族企业基本特征、历史动因的分析，揭示家族企业在新的历史时期存在的一系列矛盾，即专业化分工和传统管理模式的矛盾；产权不清与追求规模经济的矛盾；家族企业发展与企业家才能缺乏的矛盾等，这些矛盾的存在，已成为制约家族企业发展的因素。因而，迫切要求家族企业进行组织制度、管理模式、经营机制和文化理念创新，以适应企业的继续发展。     

对家族企业管理问题的探讨

家族企业作为一种企业组织形式,目前遭到普遍批判。人们几乎都把这种管理形式看作是一种过时的、落后的、封闭的、应当抛弃的组织形式。现代企业理论也认为:抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的唯一的出路,是历史的必然。但是发展中国家和发达国家家族企业顽强生存、发展并且显示出勃勃生机的事实,说明它有其存在的合理性。只要对其进行完善改革,家族企业将呈现出多元化的发展趋势。     

家族企业与现代企业制度

家族企业具有经营者激励约束双重化、决策迅速等特点。家族企业与现代企业制度具有相容性。尽管在发展中家族企业存在一些问题,但这些问题构不成家族企业发展的根本桎梏。     

中国近代企业制度与公司治理结构——以天津为例

随着社会经济结构的近代性嬗变,中国的企业制度也发生了从传统形态向现代形态的转变。在近代中国经济转型大背景下应运而生的企业资本的几种基本组织形式,是近代企业家在借鉴西方先进公司制度的基础上,融入中国特色创办企业的必然选择。公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。近代中国股份有限公司的实践证明,公司法人治理结构经历了一个从简单模仿到逐步完善的过程。建立现代企业制度与公司法人治理结构是市场经济体制下的有效制度安排。     

社会文化视角下的家族企业制度变迁

一种企业制度总是与它所存在的社会的政治、经济、文化环境相联系的。在当前中国的社会背景下,家族企业的存在有其合理性。“家文化”内涵的深刻影响和社会信任制度的缺乏是家族企业制度向现代企业制度变革的主要障碍。     

家族制企业发展的适应性边界研究

家族制管理模式和现代企业管理模式是可以相互替代的两种管理模式,家族制企业向现代企业制度转型,成为家族企业发展主要趋势;家族制企业转型时机要根据企业自身状况而定,既不能顽固死守家族制管理,也不能拔苗助长,盲目地追求现代化时髦;在条件不具备时,家族制企业要苦练内功来扩大发展空间;政府要积极培育外部条件为家族制企业转型创造条件。     

指导家族企业制度演进的范本--读蒋铁柱新著有感

2006年春节刚过,春意盎然,生机勃勃。民营经济研究领域又添新著,山西人民出版社2006年1月出版了上海社会科学院蒋铁柱研究员的专著《家族企业第2次创业》。仔细研读,受益匪浅。这是一部研究改革开放以来家族企业成长壮大,制度变革并逐步向现代企业制度演进的学术著作,也是中国第一部指导家族企业制度演进并进行第2次创业的范本。     

代理人职业遁德养成与家族企业的发展

职业代理人的职业道德的养成,是家族企业走向现代企业管理制度的重要条件。而目前我国职业代理人的职业道德状况却不尽人意,成为家族企业改制发展的一个主要障碍。要使家族企业走向现代企业管理制度,必须大力养成代理人的职业道德。     

面向网络时代的中国家族企业研究

在计算机网络和知识经济大行其道的现代社会是否还有必要展开家族企业研究 ?这是笔者想讨论的一个问题。由于种种原因 ,我国学术界对于家族企业这一常见的经济现象大大地忽视了 ,忽视的原因值得反思。首先 ,我国学者对于家族企业这种本身内容极其丰富 ,现实形态千差万别的企业组织形式缺乏足够的知识与研究 ,比如到底家族企业的严格定义是什么 ,哪些企业可以归入这种企业组织形式 ,它最重要的特征是什么 ,理论界并没有大家认同的观点。当然 ,这并不意味着我们应该统一这些认识 ,而是应该关注其中内在的一些基本问题 ,为有关家族企业的学术讨…     

论推行现代企业制度的重大意义

现代企业制度以完善的规范的企业法人制度为主体,以有限责任制为核心的,适应社会化大生产和市场经济要求的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。建立现代企业制度是我国社会主义市场经济发展与改革的方向。市场经济发展的现实反复证明：现代企业制度是市场经济条件下最有成效,是社会化生产过程中,最先进的企业组织形式。只有建立现代企业制度,才能使国有企业同市场经济较好的结合起来,焕发出生机与活力。     

家族企业变迁与中国经济转轨

家族企业是家族基因内生性决定且由企业环境选择的企业形态,家族基因随企业环境和企业内部结构的改变而不断进化,从而形成独特的家族企业变迁机制。在经济转轨中诞生成长的中国家族企业作为一种颇富活力的特殊企业组织形态,在沿着继承优秀家族基因的现代企业方向变迁过程中,反过来又将进一步推动中国经济转轨。     

官督商办企业:由传统向近代企业制度演进的过渡性组织形态

从19世纪70年代起,官督商办企业在近代中国活跃了30余年。然而,这种组织形式并没有作为独立的组织制度存在,而是近代工业企业由传统的手工作坊向现代的股份制公司制度发育的过程,是一种过渡型“准企业”组织形式。本文试图从官督商办企业创建的起因、运行方式及发展结果三个方面来阐述和解答这个问题。     

家族企业中的信任与控制

家族企业是如何走出家族主义困境实现信任扩展的?有一个能够超越文化背景的影响而普遍存在的约束条件,即信任风险的防范,信任涉及的资产数额越大,潜在的信任风险越大。因此,存在一个资产规模的临界点,在这个临界点以下,家族企业可以根据对员工信任度的不同而采取不同的控制形式;而一旦企业规模越过这个临界点,家族企业将倾向于推行正式的控制制度以防范信任风险。     

重商主义时代英国企业组织制度的演变

重商主义时代是现代企业组织起源的关键时期,英国在从封建社会向资本主义社会过渡的过程中,生产和交换的组织形式不断变革,在复杂的历史形态中逐渐走向成熟,特别是股份公司的"法人革命",奠定了现代企业制度的基础。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度.同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径.