ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路

许多企业在实施ERP项目的过程中面临许多困难和问题,企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。解决这个难点的思路是"因地制宜,量体裁衣"。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到"知理、知己、知彼"。企业在选型结束后,实施ERP上线时,需要注意以下几个方面:ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础;业务流程分析是关键;重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队;领导层的决心是成功上线的保证;沟通和协调让ERP发挥应有的作用。     

ERP项目实施的经验教训总结

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业在积极尝试和实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,同时总结了ERP实施的经验教训,并分析了ERP实施失败的原因,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP项目实施策略模型

根据ERP项目实施所具有多阶段、多目标、多因素的特征,在ERP系统供需信息是完全完美的前提下,本文建立两阶段的ERP项目实施策略的动态规划模型.这一基本模型和方法拓展了ERP项目实施策略的研究广度和深度,从而为人们研究更为复杂的ERP项目实施的问题提供了新的方法.     

ERP项目生命周期的风险分析与控制

为有效防范ERP项目实施失败风险的发生,本文从ERP项目全生命周期管理着手,定义了风险的种类。提出了风险识别和风险分析的四个主要方面;分析了ERP项目实施可能存在的风险及解决方法;提出了风险评估量化分析方法,给出了风险影响曲线。根据风险识别与分析方法,结合ERP实施各阶段情况,提出风险控制方法,确定了一种完整的风险控制策略。     

ERP项目冲突管理的模糊评价研究

在企业ERP项目的实施过程中,冲突是在所难免的,本文首先分析了这些冲突产生的原因,并将导致ERP项目冲突的原因分为3个层次:内容层、项目层以及指标层,在此基础上建立起了ERP项目冲突管理的模糊评价模型,对模型的构成和相关运算过程进行了详细的分析,并针对不同的项目冲突强度给出了相应的应对策略。最后通过一个算例对模型的运行方式进行了验证说明。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。     

企业ERP项目投资的风险评估

ERP项目风险的识别 项目风险识别,就是横观项目的各个方面,纵观项目的实施过程,找出项目的主要风险,分析引起这些风险的主要影响因素,以及可能引起的后果。在具体实施过程中,风险的表现形式复杂多样,主要体现为软件风险和实施风险。     

ERP项目咨询与监理融合机制的研究

结合实际企业ERP系统实施过程中咨询与监理的经验,讨论了ERP项目咨询与监理及其融合的必要性、特点和运作规律.     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润.实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程.有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力.     

ERP系统在企业中的实现

ERP（EntERPrise Resource Planning）,也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

跨地域ERP项目管理控制的应用研究

ERP项目的实施很难,而负责一个跨地域的ERP项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时,还应该采用一些先进的项目管理工具以及高效的项目沟通手段解决跨地域带来的项目沟通问题。本文介绍了Project 2003以及远程控制软件Radmin在项目管理上的应用实例,对同类项目的管理控制有一定的启发和帮助。     

影响ERP成功应用的关键因素因果模型——上线后的视角

以往研究识别了大量的ERP实施关键成功因素,但对上线后的应用关注较少,对关键成功因素之间的关系研究就更少。本文采用ERP系统上线后的视角,通过一个两阶段定性研究探索并构建影响ERP成功应用的关键因素因果模型。第一阶段以已发表的文章为数据源,采用内容分析方法得出48个关键因素;第二阶段进行了两轮焦点小组研究,借鉴软系统方法论归纳出以ERP成功应用、数据质量、持续使用、系统质量、系统—业务对接、维护和支持等6个二阶概念为核心的因果关系模型,并具体化了每个概念的组成。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP试运行前的数据准备解析

专家认为:ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”,由此可见,数据在ERP系统项目管理过程中的重要性。因此企业在ERP试运行前,要进行收集、处理有关业务数据,为ERP系统进入试运行业务处理做好数据准备。     

ERP成功应用经验研究

凡应用ERP取得成功的企业，其成功经验有诸多共性，诸如明确的项目实施目标、切实或行的实施策略、培养和吸引高素质的人才、建立有效的实施机构、提升企业信息化应用层次、充分的业务流程重组（BPR）和二次开发等。对此进行系统的总结并推而广之，对拟实施ERP系统的企业具有重要的借鉴意义。     

成功实施ERP的关键因素分析

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

如何使ERP项目在企业中更好地实施并发挥作用

近年来，ERP项目在企业应用的越来越广泛。但是，如何使ERP项目在企业内成功实施并且发挥其应有的作用，是企业选择实施ERP项目的真正目的和关键所在。本文作者从ERP实施前应做的准备工作以及实施后的重点工作等方面对ERP的实施和应用做了简要阐述。     

ERP系统成功实施经验谈

本文通过对我院实施ERP系统经验和教训的总结,归纳出了确保企业ERP系统成功实施应具备的八个条件。     

基于预计利润及现金流量表的ERP项目可行性分析

ERP项目是一项复杂工程,投资大,风险大,在上马之前必须做好可行性分析.在ERP项目可行性分析中.经济效益是关键指标.ERP项目产生有形收益(财务收益)和无形收益,本文采用基于预计利润及现金流量收益增量和费用增量的财务评价方法分析项目的经济效益可行性,不仅易于操作,而且全面有效,因为财务指标本来就是综合指标.是企业各种绩效综合发挥作用的效果体现,它已经包含了无形收益的成分.同时,本文在进行财务风险分析过程中,综合考虑了项目的风险因素和生命周期因素,再通过计算净现值、内含报酬率和动态投资回收期,作为项目可行性评价的参考依据.