我国企业成功实施ERP最佳途径的研究

本文通过对ERP的概念的理解,论述了在我国企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,实施ERP有哪些内容和应注意的几点问题,以及成功实施ERP带给企业的益处;阐述了中国企业亟需的、全新的管理思想和管理理念;研究了企业成功实施ERP的最佳途径。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合.大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业.本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略.     

制度是保障企业ERP系统运行的重要基石

实施ERP是一场深刻的企业管理革命,它能够大幅提高企业管理水平.但一些企业在实施ERP系统后并没有达到预期的效果,而且不乏失败的例子.本文结合本企业成功实施ERP的情况,从保障系统运行的制度建设方面,对制度的范围、内容、执行以及制度制定时的注意事项等进行有益探讨,指出制度在系统运行中不可替代的作用.为企业实施ERP在制度建设方面提供了一定的借鉴作用.     

ERP与财务融合浅析

ERP系统具有信息集成度高、实时性及精确性高等特点,MRP是ERP的核心功能,ERP包含了MRPⅡ信息集成的内容,从MRP到MRPⅡ进而再发展到ERP是机械制造企业信息管理集成的不断深化.ERP在机械制造企业财务管理中发挥的作用表现在:ERP系统使机械制造企业的组织结构扁平、使业务流程更加标准与规范、实现数据的安全共享.ERP系统在财务管理应用中也有一些问题,比如ERP系统不能很好地适应机械制造企业管理要求以及存在财务控制缺失风险.     

ERP系统实施对我国企业会计人员角色和技能影响的实证研究

本文运用结构性访谈基础上的问卷调查法,以我国实施ERP的企业为研究对象,探索我国企业ERP实施对会计人员角色和技能的影响。研究发现:ERP的实施并没有完全取代会计人员的哪一项工作内容,只是其重要性发生了变化;ERP实施前后会计人员工作内容重要性的变化因职务不同而有所差异;ERP实施后会计人员从一般例行性工作中解脱出来更多地参与到企业的决策活动中,会计人员的角色向复合型方向转变;主管和非主管会计人员因为承担工作内容的不同所需要加强的技能有差异。     

基于ERP的科研项目管理探索

2008年,中国石油集团开始ERP系统建设实施工作.本文阐述石油管工程技术研究院实施ERP系统的必要性,并对实施模块加以介绍,总结了ERP对科研单位项目管理水平的提升,主要体现在规范业务流程、项目资金刚性管理、项目信息的积累和关键文档的管控4个方面.     

制约纺织企业实施ERP的管理因素

纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础。     

从企业的角度看ERP实施

在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP(企业资源管理计划)根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考.     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润.实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程.有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力.     

关于大型企业ERP实施管理探索

ERP在国内实施较多,但成功率不高.通过对中国石油三年的ERP实施经验总结,归纳出大型企业ERP实施特点,进而提出ERP项目实施期间的管理要素,为其他大型企业实施提供借鉴.     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程、更重要的是企业管理思想变革的过程.ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业ER实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

集团ERP项目成功上线的必要条件

随着信息时代科技信息技术的不断发展,我国企业的现代化和信息化发展不断加速,,我国的企业开始应用ERP项目于企业的管理中.然而ERP项目是庞大而复杂的系统,体现了先进的企业管理思想.ERP项目实施存在着一定的风险,因此,如何做好ERP项目实施前的前期工作,满足ER.P项目实施的必要条件,已经成为重要的课题.     

ERP系统的实施与代理成本——基于中国ERP导入期的证据

截止到2006年,我国企业基本完成了从认识ERP到导入ERP的过程.通过ERP系统的实施,越来越多的与企业运营相关的信息,如财务信息、物流信息等都通过ERP进行处理和优化,这样不但可以减少管理层与普通员工之间的代理成本,也可以降低股东计量、控制管理层行为的监督成本,进而进一步优化代理成本.基于此,本文研究了导入期ERP系统的实施对于我国上市公司代理成本的影响.研究结果表明,实施了ERP系统的公司,其代理成本显著降低;但是,实施了ERP系统的国有控股公司,其代理成本没有发生显著变化.     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段.近年来,ERP市场如火如荼,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象;缺乏相应的ERP实施人才.并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍;重视培训,并贯穿始终;ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调.     

企业ERP建设中生产管理系统设计研究

根据企业ERP建设工工作的工作经验,以及生产管理系统功能特点分析,针对离散型和流程型的加工企业,设计了生产管理系统解决方案,对将要实施ERP的企业具有参考价值。     

ERP环境下的企业财务管理

企业财务管理是ERP(企业资源计划)的重要环节,通过实施ERP企业能提高各项管理的科学化。本文着眼未来,阐述了企业财务管理ERP化的现实意义以及对ERP环境下财务管理工作发展前景的展望。     

企业有效实施ERP系统保障措施探讨

ERP作为先进的集成化管理应用软件,能够促使企业整合资源、提升整体竞争力.然而,由于ERP项目实施的复杂性,我国企业ERP系统实施的成功率还非常低.本文在分析ERP实施成功率不高原因的基础上,给出有效实施ERP系统的保障措施.     

浅谈“ERP沙盘模拟”如何促进氽业管理的应用与发展

ERP（企业资源计划Enterprise Resource Planning）的管理理念,经过20多年的发展,已经被国内外的企业所接受,已经成为企业管理信息化,整合企业信息和业务流程的重要支柱。但在ERP实施应用的过程中仍存在一些问题。本文仅就存在的问题进行分析,阐述ERP沙盘模拟如何促进企业管理的应用与发展。     

我国企业ERP实施成功因素经验性解析

ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率.ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化.经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴.     

ERP实施对财务人员的影响和对策

信息化战略是当今大中型企业积极推行的发展战略之一。随着科学技术的不断发展,我国信息化的程度也在不断地深入,各个行业和领域都引入了信息化技术。信息化技术的广泛运用,让各个行业更加便捷快速的获取信息、并迅速传递和共享信息,提炼、综合分析信息并迅速制定企业的经营战略,以适应市场变化,提高企业的经济效益。信息化的核心体现在ERP系统的引进及实施上,ERP某种程度上是企业信息化的代名词,更深层次来讲也是企业业务流程及企业文化的再造。本文认为ERP不仅仅是一种工具,更是一种思想。各个岗位员工、尤其是财务人员理解ERP的系统整合及各个模块之间的联系比如何操作更重要,财务人员需要改变观念、改变工作重点、改变学习方向来适应由于实施ERP为企业带来的各种变化、适应企业的发展。本文通过ERP的初始实施及进一步的优化过程,从财务人员的角度出发,总结出ERP系统实施对财务人员的挑战及应用对策,从核算观念、组织分工、工作内容、人员素质四个方面发掘财务人员应对信息化背景下应发生的改变,指出财务人员今后的学习方向及工作重点,以改变财务人员的传统工作理念和工作习惯,应对以ERP为代表的信息化带来的挑战。