财务成本管理机制探讨

在市场经济条件下,成本管理对一个企业来说至关重要,企业做好成本管理,才有可能在激烈的市场竞争中取胜。本文就当前企业成本管理现状进行分析,提出了注重成本管理的相应措施,以此提高市场经济环境下的企业财务管理水平。     

项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨

电力施工企业面临的严峻形势是利润空间越来越小,为了保证项目获得预期效益,施工成本控制便成了重要的途径,不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点,对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差。     

成本精细化管理在切削刀具行业中的探索

由于受欧债危机、国际经济动荡环境等因素的影响,国内经济运行延续下行态势,宏观调控面临及其复杂的局面,切削刀具行业同样也面临着同样的困境。本文将成本精细化管理引入到切削刀具行业,以株洲钻石切削刀具股份有限公司为例进行分析,旨在为该行业的成本管理提供有效的管理方法,以提高该行业的国际竞争力。     

中小企业成本管理与核算浅析

随着改革开放程度的加深,中小企业在国民经济中地位越来越凸显出来。加强中小企业成本管理,需要从高层领导人员的正确认识、中层管理人员的科学管理,和基层一线生产员工的认真执行三个层次着手,强化成本管理的思想认识,采用适合本企业的成本核算方法,减免行政开支,合理运用资金,才能全面提高企业市场竞争力。     

论煤炭企业成本管理

文章首先从煤炭企业成本核算制度的建立、方法、内容、特点等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状,从而引出成本管理中存在的问题,进而提出运用系统观念、战略成本管理、作业成本法等管理方法解决煤炭企业成本管理中存在的问题,对我国煤炭企业成本管理具有很好的指导和借鉴意义。     

考虑质量成本的再制造系统批量计划综合优化

研究需求和再制造率不确定下整个再制造系统的综合协调问题,帮助再制造商制定各环节批量决策以实现整体最优． 首先,考虑对应其拆卸后不同质量状况的差异再制造成本,构建能反映质量成本的拆卸和再制造总成本模型; 接着,考虑新零部件采购提前期,利用两阶段利润函数的思想,构建包括拆卸、再制造和重新装配3个子系统中所有成本因素、以利润最大化为目标的优化模型; 然后,求解最优再制造/拆卸比率、拆卸批量、再制造/采购批量和重新装配批量; 最后,通过算例验证并讨论平均再制造零部件获取成本对再制造批量、采购批量、拆卸和再制造总成本以及总利润的影响,再制造/拆卸比率和单位拆卸成本的关系．     

我国医院成本核算及成本管理分析

随着现代社会的不断发展,医疗设备的不断改进提升,国家新医改的不断深化,人们健康意识的不断提高,医院在社会中的地位显而易见。同时作为特殊的身份参与市场竞争,就要求医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断改善医院的经营状况,做到可持续发展。这就要求我国医院在成本核算和管理方面不断的建立和完善,这同时也是医疗改革的重要内容,具有伟大的现实意义。     

企业成本管理中的问题及解决策略分析

近年来,企业日益重视并逐步加强成本管理。企业实施有效的成本管理,能加强对企业收支的控制,促进收支保持平衡,增加市场价值,提高综合竞争力。然而,在实际中,企业成本管理还存在诸多问题,影响成本管理成效。对此,企业有必要采取有效策略对问题加以解决,实现对成本的有效管控。基于此,文章首先简述企业加强成本管理的意义,其次分析企业成本管理存在的问题,最后提出企业成本管理问题的解决策略,以期为相关企业管理人员提供参考。     

再制造产品保证策略的探讨

本文基于产品保证相关研究和再制造产品的特征,从再制造产品保证成本的角度研究了再制造产品保证策略;最后分析影响再制造产品保证成本的重要因素以及不同再制造产品保证策略的适用情况,从而实现降低再制造保证成本和提高再制造产品可靠性的目标。     

企业成本管理探讨

众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性。许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式并取得了显著成效。但不可否认,目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷,仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

成本细化管理在企业成本核算中的应用分析

企业的存在和发展来自于自身竞争力的提高,企业经营中获取丰厚的利润既要开源更要节流。市场经济体制下,各企业之间的竞争不只是人才、产品、价格、技术、服务的竞争,还体现在成本竞争上,也就是企业要用低成本费用,制造出更高附加值的产品。所以企业要加强成本细化管理的核算系统建设,通过小化细化核算单位等方式来控制、降低生产成本的方式提高竞争力,获取更多的发展空间。     

成本管理在农业中的运用

农业生产在我国有着举足轻重的作用,对国民经济的发展有着重要的影响,在社会主义市场经济条件下,农业企业的成本控制已经成为农业企业管理水平与经营尺度的标准,所以要想在市场经济的竞争体制下占有一席之地,就要做好农业企业的成本核算工作。     

目标成本管理应用的探讨

目标成本管理是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的成本目标。现代市场经济中,企业作为竞争主体,如何把目标成本管理理论运用于企业成本管理实践,找到适合本企业管理的,行之有效的方法。以求对我国企业的发展有所裨益。     

XX企业成本管理探讨

我国虽然经历了二十多年的改革开放,综合实力、经济实力有了长足的发展,但由于西方国家利用其金融、资源优势,不断提高我国急需进口的资源价格,大幅压低出口产品价格,且随着人民币持续升值,石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升,土地、劳动力和环境成本的上升,中国制造的低成本优势正在不断地被削弱,所以我国工业的处境并不乐观,为了在激烈的市场竟争中占稳脚跟,提高企业效益,加强企业成本控制显得尤为重要;本文在分析成本控制的意义基础上,论述了我国换热器中小企业成本控制现存的主要问题,     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

单井作业成本全过程管理

胜利油田胜利采油厂成立于1964年,所辖胜坨油田与宁海油田油区总面积230km2,动用石油地质储量49211.83×104t,标定可采储量19806.32×104t,阶段采收率40.25%。目前,胜坨油田已处于特高含水开发后期,面临储量控制程度低,产量结构风险大,套损加剧,停产井增多,注水状况差,产量波动的频度、幅度也越来越大,油井作业井次逐年增多,作业成本控制难度加大。     

企业成本管理探讨

众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.     

作业成本管理中的差异分析

差异分析是作业成本管理中重要的决策支持工具。本文以多阶段作业成本核算模型为基础．提出了针对多阶段分配过程的差异分析方法,从而提高了差异分析的针对性和分析结果的相关性;作者还提出了成本动因差异的概念及其计算方法,并分析了成本动因差异在企业管理中的应用。文章最后给出一个制造企业在作业成本管理中进行差异分析的案例。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。