交易专项投资对伙伴机会主义行为影响的实证研究

以企业交易专项投资与伙伴强形式和弱形式机会主义行为的关系为研究对象,重点探讨其随伙伴交易专项投资水平和关系持续时间的变化趋势。以制造商营销渠道负责人和分销商采购人员为调研对象,通过问卷调查获得216组家电行业制造商-分销商配对样本数据,采用多元调节回归对假设进行验证。研究结果表明,随着伙伴交易专项投资水平的增加,企业交易专项投资会从引发伙伴两类机会主义行为转变为抑制伙伴机会主义行为,特别是企业交易专项投资对伙伴强形式机会主义行为的作用变化较为显著;随着交易关系的延续,企业交易专项投资始终增强伙伴的强形式机会主义行为,并不随关系持续而发生明显改变,但企业交易专项投资会从引发转变为抑制伙伴的弱形式机会主义行为。     

产业共性技术开发组织形式比较研究

产业共性技术是指在很多领域内已经或未来可能被普遍应用,其研发成果可共享并对整个产业或多个产业及其企业产生深度影响的一类技术.其开发组织形式多种多样,本文对其中的单体开发组织形式.政府组织与引导形式,技术合作组织形式进行比较研究.     

现阶段家族企业不宜向现代企业转变

<正>虽然社会上对家族企业的批评总是多于表扬,但我国家族企业现阶段不宜盲目向现代企业转变。家族企业是指以家族为单位,具有企业所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形式。家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一,全球有65%至80%的私人企业为家族企业,在《财富》杂志“500强”企业中有175家为家族所控制。即使在美国,家族企业也是经济的主导力量,家族     

我国政府职能转变中非营利组织的作用

随着我国市场经济和社会的不断发展,要求政府进行政府职能转变。然而,市场并非政府职能转变的唯一承载者,政府的某些社会职能应当且只能由非营利组织来承担。由于非营利组织具有非政府性、非营利性等特点以及灵活性、创新性、深入社会基层等优势,决定了其可以在我国政府职能转变过程中发挥积极作用,促进我国政府职能的良好转变,助于我国政治、经济、社会的全面发展。     

创业投资基金组织形式的效率分析

论述了创业投资基金组织形式对其公司治理的影响,认为有限合伙制创业投资基金是创业投资家进行早期创业投资的较佳组织形式,创业企业信息特征影响创业投资基金组织形式,提出我国创业投资基金组织形式的发展思路.     

有限责任公司股权对外转让的法律问题

有限责任公司是我国目前应用最为广泛的一种企业组织形式，兼具资合性与人合性。在有限责任公司运行的过程中，其资本流转不像股份有限公司那样顺畅，也不像合伙组织那样存在退出机制。但是资本的流动性本质和有限责任公司人合性的要求，     

家族企业规范化管理

在许多发达国家和地区,家族企业是普遍的主要的企业组织形式,具有非常旺盛的生命力。据统计,在世界500强企业中,约有40%是典型的家族企业,如福特、丰田、松下、沃尔玛等。在我国,家族企业同样是国民经济中重要的企业组织形式,在经济发展中占据重要的地位。尤其是在浙江、苏南等地区,大约有90％是家族企业,已成为当地经济发展的重要力量。     

对集团公司实施财务集中管理的思考

<正>随着我国加入WT0、随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化,已经成为主导社会经济的主体。随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。另外,近年来国内外各大管理软件公司都纷纷推出了集中财务管理软件,又为这种管理模式在我国企业的实施提     

浅析我国政权的组织形式

人民代表大会制度是我国的政权组织形式，人民代表大会是国家权力机关，“一府两院”由人大产生并受其监督，我国的政权组织形式具有突出的优越性，适应了我国国情，在实践中运行良好，在新形势下，仍需要在中国共产党的领导下继续完善。     

提高合同管理效率 运用合同管理团队

管理团队是一种新的组织架构,其在企业单位的合同管理中受到了广泛的应用。本文结合笔者的工作经验,阐述了合同管理的特点与合同管理团队的组织形式,同时探讨合同管理团队在工程各阶段中应用,对提高合同管理的质量与效率有着一定的帮助。     

面向敏捷制造的组织架构及我国企业的对策

本文探讨了敏捷制造组织的涵义及其作用,论述了敏捷制造组织的实现条件,特别是环境条件.从敏捷制造组织的定位、敏捷组织柔性的确定、以及敏捷组织形式的选择等方面讨论了组织架构中的关键问题;提出我国企业实施敏捷制造的组织架构对策.     

重视非正式融资活动为中小企业服务

作为一种新兴而富有活力的经济力量,中小企业在规模、组织形式、产权关系等方面都有不同于大型企业的特殊之处。目前,我国中小企业快速发展,最大的瓶颈在于企业从正式渠道融资困难。中小企业一般具有规模较小,经营方式灵活的特点,它作为一种新兴而富有活力的经济力量,在规模、组织形式、产权关系等方面都有不同于大型企业的特殊之处,相应地,其经营管理活动也呈现出鲜明的特点。     

电子商务环境下的企业组织创新研究

随着计算机和互联网的普及,电子商务成为企业运作的主要模式.企业原有的组织形式及架构已无法适应网络经济的要求.因此在电子商务环境条件下企业必须实行组织创新,从根本上寻找一条适应电子商务环境的出路.本文研究了企业在电子商务环境下的几种主要组织发展模式.     

分工与企业组织创新

分工包括企业之间的社会分工和企业内部分工,企业之间的分工通过市场机制进行协调,为了协调企业内部分工产生了等级组织.20世纪90年代以来,企业组织遇到了新的问题,福特模式--丰田模式--戴尔模式的发展历史表明,企业组织创新的基本趋势是整合.为适应新的竞争条件,企业组织创新应包括价值链上企业组织间联系方式的创新、企业内部组织结构创新以及企业组织内外部运行机制的创新.     

中小企业社会关系网络的演变

传统的企业理论认为,企业作为一种具有严格的规章制度、明确的等级结构的社会实体,应被视为一种正式的组织形式。但是,实证研究表明,企业无论是在其内部还是在其对外的联系中,都充斥着各种与正式的制度和组织结构完全不同的因素。也就是说,企业既是一种正式的组织,也是一种非正式的组织。     

金融危机下我国中小外向型企业自主创新形式的选择

面对危机，只有依靠创新推动发展方式转变和产业升级，受其影响才会更小，走出危机才会更快，由此危机之后的发展也才能更为迅速。在中国出口导向型经济向出口、消费均衡发展的“和谐经济”的转型过程中，中小外向型企业仍将是中国经济发展的主力军，自主创新是中小外向型企业战胜危机，实现快速发展的重要途径。本文从剖析金融危机对企业创新活动的影响出发，提出了我国中小外向型企业应该如何来合理选择自主创新形式。     

浅谈在大型集团中如何发挥事业部制的优势

当今世界，随着企业规模的急剧扩张，产品种类和经营项目增多，大多数企业为了理顺内部管理，纷纷采取事业部制管理。事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，产业多元化、品种繁多、技术复杂，各有独立的市场而且市场环境变化较快的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。     

OPM3模型引入到工程总承包企业初探

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。     

基于组织学习的企业组织形式

<正> 进入90年代以来,有关企业组织形式的理论和实践层出不穷,如“企业再造”、“学习型组织”、“精益企业”、“无边界组织”、“战略联盟”等等。这些理论从不同的角度反映了当今企业组织形式的发展趋势,可谓仁者见仁,智者见智。它们的一个共同之处在于,所有理论的核心都是关于知识和学习的,强调的都是如何促进组织学习、增加组织知识。因此,在此将它们统称为基于组织学习的企业组织形式。 一、基于个人学习的     

项目化企业的组织结构选择

本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。文章继续介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择合适自己的项目化结构。