煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

全面预算管理在煤炭氽业销售过程中的合理运用

作为现代煤炭企业管理的全新管理模式，全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索，为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向，同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平，我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

基于全面预算管理的输变电工程成本控制体系

鉴于目前输变电施工单位成本控制和管理现状,本文提出了一套完善的全员参与、权责利相结合的成本管理体制。设计了基于全面预算管理的成本控制方案。提出了输变电工程项目成本控制的原则,分析了输变电工程应用全面预算管理的条件,在此基础上建立了成本控制体系的框架,为施工企业建设成本控制体系、建立运行流程提供了理论依据和实践参考。     

全面预算管理在煤炭企业的实践探索

全面预算管理是一个多方面、多层次的财务管理、执行体系,不仅只是简单由预算规划、编制、执行、评估组成的管理过程,更是一项优化并完善战略、提升企业综合核心管理工作,让企业绩效与企业战略执行力有效结合的系统管理工具、财力的投入。随着近年来煤炭企业内控不断规范化、系统化,然而全面预算管理作为企业管理和内部控制的强有力手段,还远远没有发挥其应有的作用和效益。本文阐述其全面预算管理对煤炭企业的重要性,分析现今存在的问题,并提出改进对策。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制机制优化分析

作为世界上重要的不可再生资源,煤炭在我国的能源资源中占有重要的战略性地位。我国经济建设的快速发展和能源产业的安全性很大程度上由煤炭企业自身的健康发展有关。因此如何提高我国煤炭企业的管理效率是现阶段需要面对的主要问题。目前我国煤炭企业大部分将全面的预算管理体制看作优化煤炭企业内部控制机制的主要策略。本文首先分析了我国煤炭企业现阶段的主要特点,从理论的角度分析了实现全面预算管理对我国煤炭企业发展的实践意义。     

浅析煤炭企业成本管理

目前我国煤炭企业正面临空前的竞争压力,生存空间被进一步挤压,必须要向管理要效益以渡过难关。成本管理作为管理的重要方面,必须被科学合理地使用,才能提高管理水平,实现成本管理体系的完善,推动煤炭企业全面协调可持续发展。本文分析了我国煤炭企业成本构成和管理的特殊性,并对煤炭企业成本控制管理的现状进行了阐述,最后结合实践探讨了解决煤炭企业成本控制的有效途径。     

铁路企业深化全面预算管理的思考

在日益激烈的市场竞争中,成本控制是企业用于规避经营风险、抵抗内外压力的重要途径之一,而预算管理可以从事前、事中、事后严密控制公司各项财务指标的完成情况,是企业进行有效成本控制的关键环节。因此,企业要想在竞争中处于优势地位,必须要加强全面预算管理。本文在分析全面预算管理的内涵及特点的基础上,着重对铁路企业实施全面预算管理中出现的一些问题做出理性思辨,找出问题存在的根源;然后,针对企业存在的问题提出一些粗浅的应对策略。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

基于可持续发展的煤炭企业完全成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出基于煤炭企业可持续发展的煤炭完全成本管理的思考。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理对企业的未来发展具有实际可行的指导作用,对企业的管理水平提高意义十分重大。全面预算能够对企业未来的生产经营管理,资源配置以及投资运作的决策都有一定的决定性作用。全面预算可以优化以上提到的企业活动,加强企业对内部结构的控制,以及对物流和资金的控制,从而可以很好的提升企业的经营管理水平。本文主要就全面预算管理在企业的推行,以及其推行过程中存在的问题进行探析,并根据本人在国有煤炭企业多年的工作经验提出解决措施,希望能对企业的现实操作起到切实的帮助。     

精细化全面预算管理在煤炭企业中的应用

我国企业在发展的过程中,所面临的挑战很多,不管是市场经济飞速发展所带来的压力,还是企业内部的各种协调控制,企业都需要加以重视。而煤炭企业是作为我国重要资源的供应商家,在其内部合理的进行预算管理是控制企业资金流失,实现资源统筹配置的关键所在。精细化全面预算管理,是建立传统预算管理基础上,对企业各种支出进行逐一规划和分配的方法,与以往的粗放式管理相对而言。从目前我国煤炭企业施行精细化管理的现状来看,取得的成绩是不可否定的,但是在不同的方面依旧存在着管理失控的问题,本文从各个方面对其清晰化预算管理的具体应用进行了分析和研究。     

结合全面预算管理 建立成本费用控制的长效机制

成本管理对于烟草行业的发展至关重要,在烟草企业发展的新形势下,实施全面预算管理是科学规范地控制成本费用增长的主要途径。本文解释了烟草行业全面预算管理的内涵,分析了建立全面预算模式下成本费用控制长效机制的必要性,提出了相应的策略。     

基于全面预算管理的集团公司财务控制体系优化策略探讨

本文分析了全面预算管理的涵义与作用、并阐述了全面预算管理的编制原则、依据和内容和基于全面预算管理的财务控制体系工作程序,提出了基于全面预算的财务控制体系优化建议。     

新时期企业预算中作业成本管理实践探究

作业成本的管理与作业成本法之间联系紧密,因此在预算中可以利用作业成本法以及管理措施来确定预算的准确性,并从宏观和微观的角度对预算进行全面的管理与控制,利用合理的资源归集与全面预算的执行和控制,作业成本法可以在企业的预算管理中凸显更大的优势。     

加强全面预算管理实现成本有效控制

全面预算管理是一种自上而下辐射式的管理体系,它将各项生产、经营指标和工作任务进行贯彻和分解,作为决策层整体布局的管理工具.本文从实施全面预算管理的重要性、具体做法以及取得的成效等方面进行了详细的阐述,就全面预算管理实施,成本管理有效控制作了有益的探索.     

煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析

煤炭企业一直是高能耗的企业,在企业的运转中,成本控制一直是困扰本类企业的一大难题。本文就以当前煤炭企业成本控制中的精细化管理为分析对象,试图从现实中存在的较为明显的几大问题入手,并分析精细化管理的内涵和意义,在此基础上探讨在煤炭企业的成本管理中如何应用精细化管理。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

成本标准化管理在城市轨道交通行业的应用初探

全国城市轨道交通行业正处于高速发展阶段,该行业如何开展全面预算和成本控制也在不断摸索和探讨中,本文提出在该行业应用成本标准化的模式进行全面预算管理和企业成本控制的思路,并阐述了该模式的意义及目前存在的困难,以期城市轨道交通行业能运用成本标准化管理,为该行业提高效益、加强管理带来益处。