新医改后医院人力资源管理的探讨

目前,我国正处于社会转型时期,为了顺应时代的发展,医院应进行各方面的改进,不断提高医疗技术。对于医院来说,人力资源的管理尤为重要。但从目前我国医院人力资源管理的现状来看,还存在着很多问题。因此,要改进医疗技术,提高医疗水平,必须要重视人力资源的管理。     

政工工作在公立医院人力资源管理中的重要性

<正>新时期公立医院系列医疗改革推动医疗体系发展,医院政工工作在医院人力资源管理中发挥重要的作用,政工工作是医院持续发展的保障,我国公立医院政工工作中存在一些问题,影响人力资源管理的有效进行。本文对医院政工工作与人力资源管理的关系及存在问题等进行归纳总结,对如何结合医院政工工作与人力资源管理进行分析,促进公立医院改革发展。     

医院人力资源现状与管理对策

医院人力资源管理是决定医疗业务水平与医院运作效能的重要因素。随着我国医疗改革与入世的进程,医院面临激烈的人才竞争。本文分析了当前医院人力资源管理的状况及存在问题,并结合南通市老年康复医院的管理经验,提出加强医院人力资源管理的对策。     

浅谈医院人事档案信息在人力资源管理中的作用

近年来,随着我国医疗事业改革的不断深入,以及我国市场经济自由化发展进程的加快,我国医疗行业的市场竞争激烈程度日趋白热化。各医院为进一步提升市场核心竞争力与发展潜力,纷纷将优化人力资源管理水平作为主要发展途径。因此,笔者对医院人事档案信息在人力资源管理中的作用进行阐述,为我国医疗行业医院提供科学、合理的建议。     

浅析医院人事档案管理中的问题及对策

目前,我国正在着重发展医疗体制,而医院人力资源的合理分配是医疗卫生体制发展的前提,所以人事档案管理至关重要,但是目前我国很多医院尤其是基层医疗机构的人事档案管理还存在一些问题,对医院和国家医疗体系的发展带来了消极影响。基于此,本文主要分析了我国医院人事档案管理中的问题,并提出了针对性的改善、创新方法,希望能为相关工作人员提供参考。     

医院人力资源管理的对策探析

我国医疗体制改革不断深化,这需要医院人力资源管理更加科学化。要通过能够适应事业单位人事分配制度的改革,来促进医院管理体制的改革。本文阐述了当前我国医院人力资源管理中存在的问题,并且提出了完善我国人力资源管理的对策,比如更新理念、实施合理的奖惩制度等等,从而推进医院人力资源的建设。     

浅谈医院人力资源管理岗位中岗位价值评价的应用

本文分析了医院人力资源工作中岗位价值评级体系出现的问题,探讨了岗位价值评价因素的控制,希望构建一个合理科学的岗位价值评价体系。合理化医护人员待遇,提高医院人力资源管理的水平,促进我国医疗管理事业的发展。     

医院人力资源管理信息化建设新途径

随着我国医疗行业的不断发展,医院作为一个社会性的服务机构,集科研与教学于一身,更需要将精力放到信息化建设上,这样才能够将自身的社会服务功能发挥到极致,所以各大医院人力资源信息化管理面临着巨大的挑战。本文讨论了新时代对人力资源管理信息化建设的新途径,希望能够将信息化管理更好地应用到医院的人力资源管理中,力求为医院的发展作出贡献。     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

发挥人事档案在医院人力资源和经营管理中的价值

随着信息逐渐全球化,我国现代医疗市场也进一步接轨于世界医疗市场,这种情况在将机遇带给我国医疗市场的同时,也为医疗市场带来新的挑战。其中信息全球化中的人才问题是对我国医疗保健事业进步与发展造成影响的关键性问题,而且人力资源管理也逐渐成为各大医院所关注的重要内容,在医院人力资源管理工作中,人事档案是其重中之重。     

新形势下医院人力资源管理中的绩效管理措施探讨

医疗改革工作的推进,使得医院发展逐渐面临严峻的挑战,尤其在人力资源管理方面,需要更加重视绩效管理工作的质量。绩效管理工作的落实在一定程度上优化了医院的人力资源配置、开发工作模式,有效激发了全体医护工作者的工作热情,提高了工作效率,将绩效考核结果与个人利益相结合,可有效提高医院整体管理质量。基于此,文章从新形势下我国医院开展人力资源绩效管理的意义入手,分析医院构建人力资源绩效管理系统与实施绩效管理的方式,最后提出可行的管理措施,为后续医院的发展提供有益的参考。     

绩效考核在医院人力资源管理中的运用

医院的职责就是为人们提供专业的医疗服务,而强化人力资源管理是促进医疗事业发展的关键。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,对提高医院人力资源管理水平有重要意义。文章结合绩效考核在人力资源管理中的运用意义,重点分析医院人力资源管理中常见的绩效考核方法,根据目前绩效考核在医院人力资源管理中运用存在的不足提出整改措施,希望可以为业内工作者提供参考。     

浅析基层医院人力资源管理中存在问题及对策

医疗市场的竞争中,归根到底是人才的竞争,只有拥有医疗技术水平高,综合素质强的专业技术人才队伍,才能建立医院品牌,树立良好形象,促进医院发展,立于不败之地。由此可见,在当前医院的管理过程仲,强化医院人力资源管理至关重要。本人就医院人力资源管理的问题及对策进行具体阐述,以更好地推动医院人力资源的发展。     

人本管理在医院人力资源中的运用研究

随着我国社会经济的不断发展,现代医疗技术不断成熟,医院人力资源管理也引起越来越多人关注。人本管理在管理过程中更加注重实现人自身价值,提倡在愉快、轻松的工作氛围中快乐竞争,提高医务人员职业幸福感。同时,以患者为中心进行服务,提升患者满意度。本文基于人本管理在医院人力资源管理中的运用,阐述人本管理和医院人力资源管理特点,对当前医院人力资源中存在的问题进行分析,并提出有效改进措施,以促进医院未来发展。     

如何加强现代医院人力资源管理的探讨

受市场经济的影响,医院管理不断趋向市场化和企业化管理。人力资源作为医院最根本的资源,其开发和利用就显得尤为紧迫和重要。然而,目前我国医疗机构的人力资源管理才刚刚开始被人们关注,但基本上还处于传统的人事管理的阶段。因此,如何引进和实施现代人力资源管理理念,采用现代化的人力资源管理模式,为医疗人才提供一个成熟、公平、合理的发展空间,就成为当前我国医疗机构改革人事制度,全面提升医疗行业竞争能力的首要任务。     

现化医院人力资源管理初探

一、目前医院人力资源管理的现状及存在的问题 现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，不能进行相应的政策、制度的制定与修改，不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服务，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

医院做好人力资源管理的具体措施分析

对于医院来讲,在目前的社会发展中肩负着越来越重要的使命。医院的职能除了救死扶伤之外,还肩负着为广大人民群众提供基本医疗服务的重任。在这些责任和义务面前,医院的管理和建设必须是强有力的。医院必须树立为人民服务的服务理念,努力完善管理服务职能,满足人民群众日益增长的就医需要。在医院的发展中,我们要充分认识到人力资源所起到的重要作用,要在发展中努力构建人力资源网络,建立并实施人才战略,使人力资源成为推动医院发展的源动力,为医院的快速健康持续发展提供人力保证。本文主要分析了目前医院人力资源管理的现状及存在问题,提出了医院做好人力资源管理的具体措施,并探讨了人力资源管理对医院发展所起到的作用。     

医院人力资源管理信息化建设探讨

随着社会经济发展和人民生活水平的提高,医疗技术不断进步,医院之间竞争日趋激烈。医院人力资源管理信息化正越来越成为医院管理者的关注焦点。本文以当下医院发展背景为切入点,概述医院人力资源管理现状,对医院人力资源管理信息化建设过程中的关键点进行分析,并探讨展望系统功能。     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

用人力资源管理理念 提升医院核心竞争力

随着医疗事业的改革与创新，许多中小医院完成了重组、并购与改制，医院经营模式的不断丰富、发展领域的不断拓宽，给医院人力资源管理提出了崭新的课题。不少医院的管理者意识到，只有不断的完善人力资源管理、建立统一的人才选拔、培养与管理体系，才能真正的强化医院的核心竞争力，使医院的医疗水平、服务能力、发展规模得到全面的提升。