军工企业外协加工中的风险控制

军工企业主要是以科研和开发为主的,在生产加工的能力方面却相对的较为薄弱,尤其是随着军工企业产品的种类和订单量的增加,军工企业的生产面临着非常大的压力。因此,军工企业特别需要外协企业的配合,以此来配合企业面临的生产压力。本文主要探讨了军工企业在外协加工中存在的风险,及其对这些风险的控制措施。     

浅谈军工企业外协加工供方的管理

大多数的军工企业都是以科研产品的开发为主,尽管也兼顾产品的生产加工,但整体上来说生产能力还是较为薄弱的。当产品种类以及订单日益增多的时候,其生产加工能力就不能满足日益增长的需求了,此时就需要将产品或零部件外协到合作企业进行加工,而对外协加工供方实施科学化的管理就成为决定产品质量、交付工期以及成本控制的有效保障。基于此,本文结合自身的一些浅薄见解主要从外协加工供方的合理选择、建立优秀供应商档案、建立合格供应商评审机制以及加强对供应商的控制、建立外协加工供方质量管理体系等几个方面展开探讨。     

如何加强外协队伍的思想政治工作建设

<正>随着建筑领域竞争的日益加剧,外协队伍逐渐成为建筑企业中不可缺少的一支有生力量,与主体企业(使用外协队伍单位,下同)合作的机会愈来愈多,利益共同体的关系越来越明确,和谐共处、走双赢之路是今后发展的趋势。在这种背景下,如何加强外协队伍的思想政治工     

粮油加工企业财务风险管理的相关问题分析

粮油加工企业属于我国特殊性行业企业,其经营管理活动开展情况直接影响到国计民生,尤其是近几年来随着外部市场竞争加剧,粮油加工企业经营管理中面临的风险与机遇不断增加,如何预防和降低风险已经成为粮油加工企业经营发展的难题。财务管理是粮油加工企业经营管理的核心部分,财务风险点主要包括存货风险、资金风险、投资风险、仓储管理风险等。所以,粮油加工企业须从内部控制角度出发,全面分析财务管理风险,在此基础上构建完善的财务风险管理机制,有效降低财务管理风险。基于此,文章以粮油加工企业为研究对象,对其财务风险管理中的问题进行分析,针对性提出降低财务风险的策略,期望通过本文的研究为粮油加工企业降低财务风险提供方向,更好地实现粮油加工企业转型升级。     

军工科研院所科研外协管理研究

军工科研院所是一个以国防装备研制生产为主的科研单位,研制产品的复杂程度高、新技术的应用也比较多；科研外协是开展产品研制必不可少的一个重要环节,其管理水平的高低能直接影响产品的研制进度和产品质量,因此加强科研外协管理具有现实意义.本文从分析目前军工科研院所科研外协管理的一般流程,提出了一些有效的控制措施,旨在不断提高军工科研院所科研外协的管理水平.     

浅谈企业对外协作工作

随着全球化的进一步推进,企业市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,企业要想做大做强,实现规模经营是每个企业的战略决策,也是每个企业实现持续发展的需要。要想实现规模经营,像过去那样企业仅靠自身的资源来解决是远远不够的,必须要广泛吸纳和利用社会资源。企业需要加强对外协工作的重视和力度,用好对外协作这一优质资源,并要与外协厂家紧密合作,发挥各自优势,保证良好履约,实现互惠双赢,以与外协厂家建立战略合作伙伴关系为目标而开展工作。     

军品科研外协加工管理特点与质量控制措施

目前,我国的军品科研单位随着国防事业发展的需要及市场竟争的激励,投入大量资源开展新产品研发工作,新产品的开发越来越多元化,由传统的单元产品研发发展为武器系统及整机的研发,完全依靠自身加工能力已无法满足当前新产品开发周期短、响应快的要求;另外,制造业分工越来越细,日趋专业化,军品科研产品进行外协加工,整合社会资源是大势所趋。为此,本文在分析科研产品外协加工特点的基础上,重点就其质量控制措施进行探讨。     

我国大豆加工业现状研究

中国本来是传统的大豆大国、强国,目前却面临一系列的问题.本文针对我国大豆加工企业存在的问题,分析了我国大豆加工业的现状,认为大豆加工企业总体规模大,单个企业规模较小,资金密集,负债较高,承受风险大,收益率过低,针对这些情况提出了相应的对策.     

论施工企业财务管理中的风险防范

施工企业的财务管理是一项非常复杂的系统工程,其中隐藏着许多潜在的威胁,施工企业必须要对面临的财务风险进行辨识,来减少和降低风险.本文首先界定了施工企业财务风险的概念和特征,并阐述了财务风险的危害,接着重点分析了施工企业常见的财务风险类型,最后提出了防范财务风险的策略.     

浅析企业并购的财务风险与防范

企业并购是使企业实现快速增长的捷径,但同时风险也贯穿于并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.本文对企业并购的财务风险进行分析,并对企业并购财务风险的控制与防范提出建议.     

财务预算对企业回避财务风险的重要性

在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的应属财务风险.财务风险最主要的表现形式就是支付风险,这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的.许多企业正是没有处理好二者的关系,影响了企业的正常生产经营,甚至最终破产.所以如何减小财务风险、回避财务风险就成了企业财务部门的一项重要工作.财务预算是企业全面预算的一部分,企业要想回避财务风险,获得顺利发展,必须搞好财务预算.一般而言,财务预算所考虑的不仅仅是利润,更重要的是现金流量的确定性与到期债务之间的关系.企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响,企业财务部门应尽量通过预算安排好资金的使用,从而回避企业的财务风险.     

我国肉类食品加工企业税务风险解析与防范

本文深入分析了肉类食品加工企业经营纳税特点,识别和评价了其在生产经营活动中存在的主要税务风险及具体表现形式,提出防范与规避税务风险的办法,以提高企业的整体效益。     

企业实施信息化的风险及防范

企业信息化建设是一个循序渐进的过程,其中充满着各种风险,如果不对这些风险加以分析和预防,必定会导致信息化项目的失败.以前在企业中流行着一种揶揄信息化的说法:"不上信息化是等死,上了信息化是找死."在美国更是出现了全盘否定企业信息化的论调.     

企业并购风险分析及对策

企业并购是高风险经营,企业在实施并购行为时可能遭受损失,这种损失可大可小,既可能是企业收益的下降,也可能是企业的负收益,其中最大的风险是导致企业破产崩溃.本文旨在揭示企业并购过程中可能遇到的风险,并提出相应的措施与对策.     

企业实施CRM的经济理性分析

本文通过建立经济理论模型,对企业实施客户关系管理(CRM)前后的收益进行分析.其中在企业实施CRM后的收益分析考虑了CRM的实施成本,重复和交叉购买及口碑推荐.通过对企业实施CRM经济理性分析,指出生产率悖论的结症所在,让大家在理性的轨道上去认识CRM、正视CRM风险,并采取措施规避风险.     

优化外包管理是企业降本增效的“利器”——外包外协比质比价管理案例

如何加强对日益增多的军品外包外协业务的管理,促进业务的规范化、科学化,提高经济效益,是目前关注的焦点。鉴于上述情况,某型号管理条线通过调研、走访各外包外协单位,决定将型号内部涉及的军品外包外协业务过程管理作为研究对象。     

浅谈国有企业如何提高风险应对能力

企业在生产经营过程中,不可避免地面临着各种各样的风险,如投资风险、财务风险、销售风险、外汇风险、法律风险等等.在中国加入WTO后,面对日益激烈的国内外竞争环境,加之全球金融危机带来的不利影响,国有企业的风险防范问题已经成为企业运营、发展必须要解决的重大问题.本文对国有企业风险管理状况进行分析,针对其中存在的问题,提出提...     

双边激励与风险企业的股权结构配置

风险投资家为风险企业提供金融资本的同时,也为其提供了增殖服务,获得风险资本的风险企业的发展是一个风险企业家和风险投资家共同倾注努力的结果。然而,由于风险企业特殊的信息结构特征,导致风险企业家和风险投资家之间存在严重的委托—代理问题,双边激励是其中的一个主要的道德风险问题,而股权结构的安排有助于激励两者为风险企业倾注努力。本文将建立风险企业股权结构与双边激励问题的关系模型,从解决激励风险企业家、风险投资家为风险企业作出努力的双边激励问题出发,确定最优的风险企业股权结构。     

轮岗：让安分的员工也有不安分的心

通过对公司离职员工的访谈,我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展"停顿"的时候更不容易被激励,而更倾向于选择跳槽.而从另一方面来看,如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系,那企业的风险也就已经暗藏其中了.怎样让员工在企业内部就能有效流动起来,形成"活水"呢?岗位轮换是其中的方法之一.     

大学生创业企业技术创新中的风险管理

大学生创业企业在创业过程中存在很多问题,其中主要之一就是缺乏竞争力的技术创新,技术创新能让大学生创业企业生存和不断发展,但技术创新也会给大学生创业企业带来风险,本文论述了大学生创业企业技术创新过程中的风险和避免风险的措施。