推进企业文化建设,促进企业可持续发展

通过企业文化的概念、可持续发展的作用,论述了企业文化在企业可持续发展中的作用,并进一步阐述了构建优秀企业文化的基本思路。     

论企业可持续发展的地位与管理范式

在现代市场条件下,以可持续发展为目标的管理首先必须正确地把握和遵循相应的管理范式.针对中国的企业管理实际,重点论述并建立了需要我们转变被公理般认可、已成为我们心智模式的传统观念的9个管理诉求今天的管理孕育明天的事业;求发展,不求生存;创新力与控制力的动态效率统一;以竞争力而不是以风险承担为导向的制度安排;努力使竞争优势异质化、复合化和连续化;核心理念的真实性、统帅性、恒久性和渗透性;做强重于做大;战略与细节的统一;无形资产重于有形资产;制度选择企业家.     

企业可持续发展的管理探索

目前可持续发展的观点已经被世界大多数国家所接受,走可持续发展之路是人类文明发展的一个新阶段,也是我国企业的基本发展战略。     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

可持续发展与企业竞争战略

<正> 追求可持续发展是人类发展观的一个根本变革,也是已经延续数百年的工业文明的大转变。我国已制定和实施了《中国21世纪议程》,中国的企业要迈向国际舞台,参与国际经济大循环,必须走可持续发展的道路。当代社会,企业要实现可持续发展,面临的竞争是复杂的、全方位的,不但受到资源、环境、设施、装备等硬件的制约,而且要受到政策、法规、管理等软件的影响,确立正确的发展目标,选择合适的竞争战略至关重要。     

企业成长陷阱与可持续发展

在现实中,有很多企业在经过一个阶段的快速发展之后,突然陷入困顿,危机突然而至,企业从此陨落。为什么？这里面有一个重要因素就是忽视了企业成长过程中的巨大陷阱,当危险到来、面临陷阱以致突发事件出现时,不能很好应对。     

可持续发展理念下企业精益管理体系的建设研究

精益管理是企业利用精益思想及管理工具消除企业管理过程中各种资源浪费的现象,以达到提高企业经营管理效率的目的,实现企业的可持续发展。在企业实际的经营管理中,精益化管理不仅是一种管理方法,更是一种管理理念。企业要在自身的生产或服务、财务管理及日常运营等各个环节渗透精益管理理念,建立健全精益管理体系。文章主要基于可持续发展的理念探讨企业精益管理体系的建设策略,以供参考。     

论企业精细化管理与可持续发展

围绕企业精细化管理与可持续发展内容与共性要求，结合宣钢公司运营实际，立足管理创新与创效，深入探讨企业管理的新思维和有效途径。     

企业社会责任与可持续发展研究

党的十九大报告强调,企业要不断增强社会责任意识,对相关利益主体和社会承担起应有的社会责任。在当前经济新常态下,企业需要不断提升创新能力,如此才能持续发展。如何有效协调二者之间的关系,使企业在实现可持续发展的同时承担好社会责任,让企业社会责任与企业发展保持和谐,进而促进企业可持续发展,成为当今企业亟须解决的重要问题。     

浅议企业的可持续发展

企业担负着社会经济发展的重任,如何面向21世纪,适应国际上共同提出的可持续发展战略,是企业的生存之本,发展之道。     

基于多目标规划的中国可持续发展模式优化研究

本文以人口(Population)、资源(Resource)、经济(Economy)、环境(Environment)和科技(Science & Technolo gy)为核心,构造了PREEST系统模型。以PREEST系统为对象,运用主成分分析法对1987-2001年度中国的可持续发展水平进行了综合评价;借助多目标规划理论,构建了中国可持续发展多目标集成模型,并以"十五"计划纲要为基准,开展了中国可持续发展规划研究的实证分析。在此基础上,通过对"十五"期间中国可持续发展传统模式和规划模式的对比分析,就中国人口、资源、经济、环境和科技等领域的协调发展提出了政策建议。     

西部资源产业可持续发展浅析

对于我国资源产业资源效率低下、不可持续发展的原因国内有很多研究结果,但是这些分析大多忽视了市场问题背后的政府行为。政府行为下的我国西部资源产业发展面临着严重的不可持续问题,如人力资本的挤出与物质资本的流失、资源型企业的"劣币驱逐良币"效应和替代效应以及恶性循环结构。为此,应转变观念,减少政府不必要的干预,坚持资源配置市场化,逐步建立合理的能源资源价格形成机制,实行有利于可持续发展的能源财税政策等,积极引导资源型企业实施可持续发展。     

可持续发展管理:从指标体系到政策

本文提出可持续发展指标与政策的构成基础,强调对可持续发展管理来说,政策比指标更为需要。     

家族企业可持续发展的路径选择研究

家族企业在全世界经济中占有重要地位。从各个不同角度研究家族企业可持续发展的理论问题,介绍家族企业可持续发展路径选择的SHEMP理论,并且探讨了此种路径选择与环境的关系:从宏观的角度进行家族企业可持续发展的PEST分析,进而提出在现有融资环境、诚信环境和职业经理人市场条件下,我国家族企业的选择路径。     

企业社会责任视角下可持续性人力资源管理构架的理论探索

经济、社会与环境发展的强联系性和巨复杂性,要求企业建立可持续发展的理念和战略,即在追求经济绩效的同时,要兼顾与社会责任和生态环境的平衡.鉴于此,人力资源管理要从绩效目标理论架构,转换至经济绩效、社会责任和生态环境平衡的理论架构.在对人力资源管理的演化历程进行梳理的基础上,依据以往学者的人力资源系统模型,构建可持续性人力资源管理架构,并以企业社会责任和可持续性理论对该架构进行理论解释.最后,在此基础上提出相关研究命题,以期为进一步研究提供新的方向和视角.     

基于循环经济的西部能源企业发展模式研究

针对当前我国西部的资源与环境问题,提出了基于循环经济的西部能源企业发展模式。该模式由三大环境资源型供应链系统,以及科技创新与体制创新的政策保障组成,涉及企业、政府和供应链多个层次的多协作关系,旨在通过提高资源生产率减少环境污染,是一种兼顾资源环境绩效和经济绩效的发展模式。     

旅游价值链系统管理与旅游可持续发展关系的实证研究

以150份旅游企业员工调查问卷为研究对象,利用SPSS进行描述性统计分析、因素分析、相关分析和多元回归分析.结果表明:旅游价值链系统管理是由供应链策略、价值链战略、价值提供物3个因素构成的,旅游可持续发展是由居民生活、旅游经历、环境质量、公平发展、生态意识5个因素构成的;旅游价值链系统管理的内在构成对旅游可持续发展的3个目标(即环境质量、公平发展、旅游经历)都有显著的正向影响,对居民生活、生态意识的影响不显著.     

绩效立方体：基于可持续发展的企业绩效评价模式研究

为了弥补基于单一底线的绩效评价体系的缺陷,对基于可持续发展的企业价值取向和目标进行了分析,指出基于可持续发展的企业是利益相关者缔结的多元资本共生体,应追求经济利益、生态利益、社会利益的和谐发展.在此基础上,将评价内容、实现环节和评价对象3个维度相结合,构建了绩效立方体模型.最后,设计了企业层面的绩效评价指标体系和绩效矩阵,并进行了初步应用.     

可持续发展系统视角下煤炭工业评价指标体系

在对可持续发展系统进行辩证法分析的基础上,探讨了可持续发展系统观指导下煤炭工业评价体系的构成和机理,以此来促进煤炭工业的健康发展。     

区域可持续发展指标体系及其评估模型——湖南长沙市的实证研究

本文在系统阐述国内外可持续发展指标体系研究进展的基础上,以湖南长沙市为例,建立了较为完整的可持续发展指标体系,并采用多目标线性加权函数模型首次对区域可持续发展进程进行系统的综合评估,评估方法具有可操作性和一定的推广应用价值。