为什么不能从容面对你的领导

正事实上,单位人的苦闷,很少源于工作本身,更多的是源于不能从容面对自己的领导。从自身来看,有以下几个原因。1.自身局限。一般来说,下属相对于领导资历较浅,再加上位低、权轻,信息渠道不比领导广泛通畅,因此难免见识不如领导。但领导也有其局限,且往往他之局限正是你之优势,你的"愚者一得"也许恰好能弥补他的"智者一失"。明白此点,你就应该多从领导     

“受大者不得取小”

公仪休,春秋时鲁国人,因品学兼优后来做了鲁国宰相。人们耳熟能详是他＂嗜鱼而不收鱼＂的故事。当时有人给他送鱼,他拒收,于是有了一段饶有趣味的对话。那人说：＂知道你好这一口,才给你送鱼来,干嘛不受？＂公仪休说：＂正因为我好吃鱼才不能收。我现在做宰相还能吃上鱼,如果收了你鱼而被罢免,今后我还能吃上鱼么？＂     

邵青锋：敬畏市场——中国市场蛋糕很大，但要认真规划，不能哪里都想吃

“敬畏”是邵青锋接受采访时使用最多的一个词。对快速发展的中国市场的敬畏、对市场背后文化因素的敬畏，对消费者的敬畏，这使得邵青锋能以更谦逊和客观的姿态去看待金佰利中国的局限和优势，从而专注于最能为消费者带来价值的领域，并且一直坚持下去。“你是带着多大的敬畏之心，带着多虔诚的学习态度来到中国，这是每一个跨国公司必须要思考的大课题。”邵青锋说。     

刍议知人善任

刘邦在一次大宴群臣时,要群臣分析“吾所以得天下,项氏所以失天下”的原因。高起、王陵说是赏罚分明,宽严得当。刘邦说：公知其一,未知其二。夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈怕,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我输也。”在刘邦看来成大事者,不在于行仁标义,而在于善用人才。因为成大事者必能知人善任。这是历史上屡屡被证明的一条真理。用人的前提是知人。能鉴别人才,才能启用人…     

“享”与“养”

<正>每位长寿的前辈告诉你的,几乎都不是吃什么补什么,而是告诉你心情方面的修养。望着有高寿可"享"的人,原来他们都是有所"养"的,令人不得不相信,"有所享者必有所养"这句话。不止在长寿健身方面是如此,能享盛名的人,谁能够没有所"养"呢?你看那些文章滔滔而来的、才艺一鸣惊人的、功业果不懂得寡欲养气来凝聚精神,     

无所事事不是慢生活

正我今年决定辞去一切全职兼职、专心在家写一阵书时,好些熟人对我说:"真羡慕你,自由职业,想睡就睡,想写就写,真正的慢生活。"我敢慢吗?我真的不敢。早上七点起床,迅速吃完早饭,便坐到电脑前开始写作。如果我能按时、保质完成当天的计划,那么,我的确可以自由安排剩下来的时间。但要是因为犯懒、松懈或者任何自找的理由拖延了工作,我就得有那么几天不能好好睡觉,没日没夜赶工。所有你看到的,那些惬意、闲适、无拘无束、不受金钱困扰的慢生活,其实都是人生给予自律者的奖赏,是生活中某一个甜美的瞬间,却并不是全部     

办事之臣与晓事之臣

据宋史记载,宋孝宗曾抱怨伏节死义之臣难得。右文殿修撰张栻回答:"当于犯颜敢谏中求之。若平时不能犯颜敢谏,他日何望其伏节死义?"意思是说,这样的臣子当从犯颜敢谏之人中去找。一个人如果平时连冒犯上司提意见的勇气都没有,又怎么能指望他危难时刻舍生取义呢?孝宗又说难得办事之臣,张栻回答:"陛下当求晓事之臣,不当求办事之臣。若但求办事之臣,则他日败陛下事者,未必不是这样的人。"办事之臣好懂,那么,何谓晓事之臣呢?     

胸怀--记天津天铁集团第一轧钢有限责任公司的思想政治工作

人们曾比喻国有企业为铁饭碗,随着改革的深化,铁饭碗里却没了饭,因为最终决定饭的不是碗。饭的好坏要靠你自己的努力,靠你自己向碗里加上可口的东西。一直以来,谈到改革,必涉及国有企业;谈到国有企业,必是“管理落后,机制不活……”其实,合资企业也罢,民营企业、私营企业也好,轰轰烈烈开张后很快就偃旗息鼓者同样不在少数。只是谈论他们失败的人并不多,好像谁都喜欢盯紧国有企业的动态,弄不清为什么。当社会主义市场经济成为我们为之努力的目标时,其实企业的形式并不重要,重要的是如何将企业的市场竞争力夯实。天津天铁集团第一轧钢有限责任…     

机关干部谨防情绪化绊了成长进步的脚

正机关没有简单的,大都敏感而复杂。在机关生存,有很多规则,去情绪化就是其中之一。初入机关者尤应记之。是人就有情绪,机关去情绪化,不是说不能有情绪,而是有了情绪,万万不能表露出来。譬如提拔。你被提拔了,内心自然欣喜若狂、难以抑制,步伐轻快,满面春风,见什么都是美好的,见谁都想说两句,看到什么都想笑。这就是不成熟、不稳重的体现。即便你被提拔是如何的名正言顺和如何的理所当然,但机关同事们看你一副春风得意的模样,嘴上不     

皇帝为什么善待厨师?

洪武帝登基后分封自己的一大帮儿子为王,晋王拜辞凤阳祖陵后,去封国的路上,鞭笞他的厨师。洪武知道了后,怒斥晋王。说你老子戎马一生,对手下的将帅十分严格,可二十三年来唯独对自己的私人厨师没有斥责过。这番话颇值得玩味。不是太祖仁义,杀功臣毫不手软的皇帝哪有什么仁义?只是手下的将帅所图者大,要封妻荫子,要开府建牙。用现在的话来说,有政治抱负。所图者大,必须要忍人所不能忍。而且跟着老皇帝出生入死的将帅,没有谁是省油的灯,都是些能载舟也能覆舟的主,当然要恩威并使。而厨师独掌自己的饮食,就是个手艺人,虽然也有君臣之分,但更多的…     

学会选择--记在嫁接调整中发展的天津市中环电子计算机公司

企业家的武器不是稳健性和安定性,而是对客观环境适应和变化的能力。毕竟市场是喜新厌旧的,你不能创新,就只有被市场淘汰。这是不容回避且必须正视的现实,因为社会越发展,客观环境对人的挤压力会越高,故对企业家的应变能力也就要求的越高。因为他们肩负着众人的生存责任。孙子兵法上说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”说的是决定石头能否在水上漂起来的关键因素是速度,而能制造适宜速度的,其实仍是审时变化的本领。企业家只有具备了能让石头在水上漂起来的能力,才会在适应经济环境中把握胜算。把握胜算的前提是学会选择。选择什么呢?选择适…     

美丽中国,从健康呼吸开始

在十八大报告中",美丽中国"无疑是最能激起社会各界共鸣、最受普通群众欢迎的词语。"美丽中国"不仅意味着科学发展的和谐之美,温暖感人的人文之美,还意味着生态文明的自然之美。生态文明建设,即要实现"天蓝、地绿、水净"的目标,还人类一个风清气净、碧水蓝天、宜居生态的和谐家园。但自2013年1月初起,浓浓雾霾遮蔽了中国中东部地区,久久挥之不去。大雾中,一条深褐色的巨大污染带斜穿1/3的国土,从北京、天津到石家庄,从郑州、南通到贵阳,空气污染指数纷纷"爆表",74个重点监测城市近半数严重污染,北京城区PM2.5值一度逼近1000。延绵不散的雾霾遮蔽了视线,让我们格外清晰地看到环境污染治理的紧迫感,真切地认识到十八大提出的加强生态文明建设的必要性。多年来,我们在环境保护和生态建设方面付出了前所未有的努力。"十一五"期间,国家大力推进节能减排,二氧化硫等空气污染物排放明显下降。但是这一成绩远不足以令人乐观。连日来雾霾重锁的城市污染再次警醒我们:随着经济发展的快速向前,工业化、城镇化还将持续,能源消耗不断增加,空气污染防治依然面临巨大挑战。"牵着你的手,却看不见你"不是美丽中国,"厚德载雾,自强不吸"不是全面小康。经济发展不能走先污染后治理的老路,城市管理不能以"空气不好是小事"心态来应对突发情况,居民生活不能只图自己方便、不管环境负担。只有形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式,从源头上扭转生态环境恶化趋势,我们才可能拥有天蓝、地绿、水净、风清的美好家园。"同呼吸,共责任",这责任是政府的责任,是企业的责任,也是每一个公民的责任。美丽中国,从健康呼吸开始。     

学会用人之“短”

史书记载：晏婴辅佐齐景公时,曾就用人问题向齐景公建议：“任人之长,不强其短;任人之工,不强其拙。”长与短,工与拙,相比较而存在。短中有长,拙中含巧。倘使用得当,就能达到“各专其能,各致其力。”其实“长”和“短”是一对矛盾,但在一定条件下可以相互转化,“长”者换个环境有可能成为劣势,“短”调个位置或许就会变成优势。报载,某君被委派到一家亏损企业当厂长,任职三年,他不但摘掉了这家企业亏损的帽子,而且人均创利三万多元,一跃成为全市先进企业。当有人问及是什么原因促使该厂一改昔日窘境的,他出乎意料地答曰：…     

快乐滋味--记梅林(邯郸)大酒店董事长苏新梅

人来到这个世界上,首先选择的是哭,是在哭啼中长大,在长大中笑对社会多彩的生活。生活是多彩的,体味生活首先应有一颗健康的心,毕竟多彩的生活并非只有愉悦,更有磨难和艰辛。揣摩现实生活,磨难和艰辛才是生活中名副其实的主角。生活的强者并非躲避磨难和艰辛,而是能从中挖掘到愉悦并享受之。河北省梅林(邯郸)大酒店董事长苏新梅就总能从生活的艰辛中体味到快乐,和她接触的人,也总能从与她的沟通中感受她的快乐。其实,工作对于我们究竟是有趣的还是枯燥的,全看你有没有热情努力去做好它,如果一个人不能从工作中找到乐趣,其实不是工作本身乏味…     

做人与管理

要学会管理,首先要学会做人,学会管理方法措施不难,难的是这些方法措施的具体应用和推行实施,而这一过程能否达到预期效果,最关键的是"人"做得怎么样!做人是一门学问,这门学问学好了可以弥补文化知识的不足。诚信是做人之根本,管理之基石。企业要讲诚信,首先做人要讲诚信,如果一位管理者不讲信用,要行使管理职权,便无从谈起。管理者要从一点一滴做起,言出必行,修身养性,终有一天,你的管理必能达到"令行禁止"的美好境界。尊重是做人的要诀,管理的秘诀。尊重每个人,善待每个人,这是做人的礼仪,也是事业发展的保证,是管理成功的秘诀。尊重是做人的一种修养,不是一时一事的权宜之计,尊重不需要付出金钱,只需要付出真情,付出理解。宽容是做人的风范,管理的境界。人生需要宽容,管理需要宽容,没有不犯错误的"人"。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术;宽容是一种博大的胸怀,是对人对事的包容和接纳;宽容是管理者的调节阀;宽容的可贵不只在于对同类的认同,更在于对异类的尊重。公正是做人的形象,管理的铁律。对人要公正,对事也要公正。对下级一视同仁公平合理是领导者赢得下属信任的重中之重,对事公正就要在分配任务时做到指令明确。公正明确下达命令的方法有三种。关怀是做人的艺术,管理的法宝。越是"不需要帮助"的人,你的帮助就越能打动他们。一个人要想从别人那里获得帮助,首先必须愿意帮助别人。关怀要从小事入手,关怀可以拉近心与心的距离,肯定工作成绩也是一种关怀。