别人眼中的你

这是一个日前流行在很多大公司人事部门实际采用的测试,准确的令人吃惊。请先拿笔记住这十题选的答案,再对照分数相加求出总合,对照分数区间就知道你的人品了!     

把木梳卖给和尚

有一家效益相当好的跨国公司,为了进一步扩大经营规模,决定高薪招聘营销人员。面对众多应聘者,大公司招聘工作的负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题：请你想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”     

四种特殊的招聘模式

多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系。希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。     

失败的人性化管理

某公司的总经理最近碰上一件烦心的事：由于有员工反映，公司的管理过于僵化，对员工关心程度不够，他就在公司推行了人性化管理，不料推行人性化管理后，出现了众多员工消极怠工的现象。细问之后才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是只要对员工好，员工就会尽心尽力地做事。结果该企业上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系。最近这位总经理苦恼地说，相比其他公司，该公司对员工算是挺不错的了，有了这么宽松的管理环境，员工为何还不好好珍惜呢？再说，     

你所不知道的失败

丘吉尔在62岁的时候被选为英国首相,随后丘吉尔带领英国人民取得了第二次世界大战的胜利,丘吉尔被世界所铭记。但是,你不知道的是在62岁前的丘吉尔没有多大名气,甚至连他的家乡人民都不会有人想到会出一位这样伟大的首相。在他任首相之前,丘吉尔曾经被南非布尔人所俘虏,两个月后才逃出战俘营,在一次执行任务中,摔下了马背,摔成了重伤,肾脏破裂,险些丧命,而且在后面的仕途中,也遇到了一系列挫折……     

你是别人的一棵树

每个人都不只是为了自己活着。有个人一生碌碌无为,穷困潦倒,一天夜里,他实在没有活下去的勇气了,就来到一处悬崖边,准备跳崖自尽。自尽前,他嚎啕大哭,细数自己遭遇的种种失败挫折。崖边岩石上生有一株低矮的树,听到这个人的种种经历,也不觉流下眼泪。人     

蒙尘的雪印——失败的危机管理

雪印公司是当代日本著名的乳品制造企业，具有优质的产品和良好的信誉。但是，一场失败的危机管理却使该公司的信誉受到了严重损害，经济遭受巨大损失。     

假如你不能炫耀自己的财富

充从孩提时代起就憧憬有朝．一日拥有亿万财富。不仅如此,他还经常在朋友和老师面前夸口说,自己总有一天会成为大富豪。     

乔布斯留给我们的人才招聘财富

乔布斯走了。2011年10月5日,苹果创始人史蒂夫·乔布斯伴随着i phone4s的即将问世永远地离开了我们。10月6日起,包括奥巴马、潘基文等不少国际政要、包括比尔·盖茨在内的商界精英以及世界各地成千上万的粉丝,对乔布斯的哀悼如潮水般在全球泛滥。同时,乔布斯语录,乔布斯名言、乔布斯演讲等以乔布斯     

让“伤害”变成你的“财富”

在人际交往中,我们难免会遇到他人对我们的伤害,诸如财务上的拖欠、工作上的嫉妒和挤兑等。面对这些“伤害”,只要我们目光远大．胸襟开阔．就能化解仇怨甚至化敌为友．广结人缘,强终成就自已。     

企业人员招聘中存在的问题及对策

进入知识经济时代。人力资源成为企业的第一资源,企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争。因此,企业人员招聘这项将人力资源纳入组织的工作就显得尤为重要。人员招聘的效果关系到企业自身队伍的建设、竞争力的改变：随着国际大公司的进入,外企严密的招聘制度势必对我国企业的人员招聘工作产生冲击和影响。     

只做最容易成功的事情

在纽约的第五大道．有一家复印机制造公司,他们需要招聘一位非常优秀的推销员,老板从数十位应聘者中初选出三位进行下一步的考核,其中包括来自费城的年轻姑娘安妮。     

如何留住你的新员工

新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。合理的人员流入，不但可以解决企业人员缺乏的问题，也能为企业带来新的活力。然而，目前我国很多企业的人员流动率普遍偏高，每年的人才流动率达到了20％左右，特别是新员工的流失率更高。很多企业都处于招聘——流失——再招聘——再流失的循环中，不但造成招聘和培训中     

吸引硕士的是铁饭碗而非环卫工

日前,哈尔滨市首次面向社会公开招聘事业单位编制环卫系统员工报名工作顺利结束。457个招聘岗位引来11539个报名者,在最终报名缴费成功的7186人中,29位硕士研究生学历的报名者引人注目。（据《黑龙江日报》）     

走出H公司的高管撤换困境

一、案例背景分析 H电脑公司作为一家新型IT应用企业，在创建初期需要从外部招聘优秀的高级管理人才，但是公司领导错误地将从来没有管理经验的A“空降”到公司担任经理要职，这无疑忽略了选拔管理人员的标准。由于A的平凡表现，没有带领员工打开公司的新局面，各位董事对如何撤换A众说纷纭。董事C的看法：把他增选为董事，并且兼任公司技术负责人。这种想法也不无道理，因为A本来就是电脑科技方面的行家里手，     

你的脉搏怎么跳动

我从一家公司跳槽到这家大公司的人力资源部做文员,让我非常纳闷的是,我们人力资源部的赵蕾经理居然是个只有中专文凭的年轻女子。这样有实力的大公司,这么重要的职位,怎么能让一个中专生担任呢？我这硕士学历的还做她的下属,这让我非常别扭和不服。     

HR经理是怎样挑人的？

“怎样挑选出合适的人，比你怎样在人到职后管理他更重要，如果你选错了人，世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以，招聘中多一分投入，将来就会多几分收获，无论是团队建设还是工作绩效!”一位企业人力资源部负责人发出如此感叹。     

提高员工忠诚度的策略

一、基于人与组织匹配的招聘 传统的招聘方式常常根据工作说明书所指的工作职责和任职资格要求来选拔人才，只要找到拥有任职资格所要求的知识、技术、能力的求职者即完成招聘任务。这种基于人与职位匹配的招聘技术既很少考虑工作职位所归属的那个组织的特性，也常常忽视与直接工作要求不相关的人性特征。因此，基于人与职位匹配的招聘模式进入公司的员工，既有可能由于对企业价值观、人际关系、组织文化、公司理念等的不适应而离开公司，也有可能由于个人人格特质与工作职位所要求的特质相抵触而离开公司。激烈的企业生存竞争中，如何培育一群优质的人力资源团队，以实现企业愿景与目标，“适才”可能比“英才”更重要。研究表明，基于人与组织匹配的招薯方式能够大大降低员工的离职率。     

领略三星的人才观

三星集团是在韩国首创公开招聘先例的大公司,这种制度一直维持到今天。三星实行公开招聘制度的目的,一方面是开放门户,广招天下人才：另一方面,则是为杜绝任人唯亲的做法。韩国企业在创业初期可说是家庭企业,重血缘、学缘和地缘关系。随着企业规模的扩大,家庭企业的弊病日渐明显,往往是无德无才者占居高位而无所事事,而真正有能力者则无用武之地;有亲缘关系的人拉帮结派,无亲无故者被挤在圈外遭到排斥,积极性大受挫伤,严重阻碍了企业的继续发展和壮大。事事都追求第一的三星首开先例,向家族制开刀,确定了以能力为主的进人制度。一直到今天,这一制度不但没有削弱,反而不断得到加强和完善,极大地鼓舞了三星人的工作热情,成为其他企业效仿的榜样。     

李泽楷：网络时代的财富神话

盈科数码动力（简称”盈动”）主席李泽楷是香港首富李嘉诚的次子,他在1999年做了两件轰动商界的大事一是取得香港”数码港”资讯园区开发权：二是”数码港”借壳上市‘股价一天狂升23倍一天就赚了三百多亿轰动全球的金融业。而李泽楷的身家也从几天前的15亿港元暴涨到上百亿,使该公司一跃成为香港第11大蓝筹股企业总市值高达590亿港元。而在新千年开始后他因其成功并购在香港有着一百多年历史。年收益超过100亿港元的香港电讯而再次成为全球关注的焦点人物……名门成就小超人现年33岁的李泽楷,幼年在香港渡过,人读香港富家子弟云集的顶…