要多琢磨事少琢磨人

工作中,有这样一种人:工作分得多了,他就心里嘀咕,认为领导故意找麻烦;同事被提拔了,他就两眼发红,觉得组织对自己有偏见;领导指出缺点,他就满腹牢骚,琢磨着有人给他穿小鞋;考核奖励发放了,他就到处打听,总觉得自己吃亏了……少琢磨人,多琢磨事,并不是一个新话题,可是,在现实生活中,我们确实发现有一些不琢磨事、专琢磨人的人.而琢磨什么,往往能看出一个人的作风.品行正派的人,琢磨工作多;心术不正的人,琢磨人多.人的精力是有限的,在人的方面琢磨多了,工作上就琢磨得少了.每个人都应多琢磨工作少琢磨人,把心思整个扑到工作上,把干劲全部投入到事业中.     

领导,请您关注一下这些人……

现实生活中有一个怪现象:为领导脸上抹黑的人,其实往往是常围着领导转的一部分人。他们凭着和领导关系好,神气十足,光说不做,是群众私下最看不起的人。领导若是喜欢上了这种人,其形象就会因此大打折扣,群众也就只好对其敬而远之了。为领导脸上贴金的人,却往往是那些远离领导的人。他们不善于讨好领导,只是靠过硬的工作来保住饭碗。他们默默无闻,却是群众最认可的人。其实,他们才是最靠得住的人。领导,请您关注一下这些人。这些人至少有一个优点:能踏踏实实做事。虽然他们可能经常让您看不到,或者更有甚者,让您看不顺眼,但是,您需要多关注他…     

邳州“民评三官”

刚参加完邳州市“人民评议三级联动评三官工作会议”的周波,就带着他的评议组全体组员赶赴各重点项目、重点工程现场,对市领导月度工作现场打分。在正科级岗位上退下来的周波,现在的身份是邳州市人民评议员、市领导评议组组长,他的任务是评“市官”。现场观摩打分后,他还要在市委常委扩大会上,对21位邳州市四套班子领导的月度工作进行逐一点评。“面对面地点评市领导工作,已经有12次了。”周波说,“新的绩效考评办法‘盯住不落实的事,追究不落实的人’,干部的工作更实了,邳州的发展更快了。”     

熟人

正老刘每次去县政府开会,中午都会在县政府食堂吃饭,在这里他经常会碰见一个人,这个人是县里的一个领导,应该姓李。姑且叫他李领导。老刘经常和李领导坐在一起,彼此点头,微笑着,显得很要好、很熟悉的样子。老刘知道他是领导,而领导不知道老刘姓什么,也不知道他在哪     

刘经纶：严师出高徒

让刘经纶深感困惑的是,在他工作过的地方,很多员工,包括很多管理人员,都不敢太接近他。“很多人肯定会讲,公司其他领导比我更好接近,虽然了解我的人,感觉到我不是那么有距离感的人。”作为泰康人寿保险股份有限公司总裁兼首席运营官(COO),     

领导激励成本及其要求

在领导活动中,为较好地实现决策目标,必须善于对部属进行激励,这对于领导者来讲,是一项十分重要的工作。只有当部属充满活力而自信的时候,他们的积极性与创造性才会得以充分发挥。一个善于领导的人一定是一个善于激励的人,他会把握激励……     

在察言观色中提升秘书工作水平

<正>俗话说,"脸上的表情,天上的云彩。"这指的是通过观察人的脸色,获悉对方的情绪。但凡人生经验丰富的人,往往都具有察言观色的本领,他能够根据对方的喜怒哀乐、言行举止等来分析自己的言行是否合理。这样的人往往比一般人具有更强的适应性。至少他不会在别人高兴时,泼一盆冷水,弄得大家不欢而散;更不会在领导愤怒时,出言不逊,惹祸上身。秘书是个特殊群体,工作在领导身边,必须重视和学会察言观色,在察言观色中提升和展示个人能力,获得领导肯定。     

为什么不能从容面对你的领导

正事实上,单位人的苦闷,很少源于工作本身,更多的是源于不能从容面对自己的领导。从自身来看,有以下几个原因。1.自身局限。一般来说,下属相对于领导资历较浅,再加上位低、权轻,信息渠道不比领导广泛通畅,因此难免见识不如领导。但领导也有其局限,且往往他之局限正是你之优势,你的"愚者一得"也许恰好能弥补他的"智者一失"。明白此点,你就应该多从领导     

如何管理难管的人

所谓难管的人,是相对于听话者而言的。不论哪个单位,总会有个别不太听话、不好领导的人。当领导遇到这种情况时,一定要冷静理智,分析原因,摸清情况,对症下药。一方面要敢管,另一方面又要善管。倘若下属处处与你对着干,你说东他偏往西,不仅影响工作,还会损害领导的……     

唐僧凭什么是领导

小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么？后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。     

如何赢得下属的认同

现代领导干部要实现有效的领导,关键在于他的领导影响力,也就是他在领导工作中表现出来的以自身的行为去影响和改变下属的心理与行为的能力。领导影响力的形成过程,实质上就是领导赢得下属认同的过程。如果在工作中不能让下属形成发自内心的认同和服从心理,就难以收到良好的领导效果。要赢得下属的认同,不妨从以下四个方面去做一些努力。在了解下属的基础上善待差异,是赢得认同的前提。某春风得意的年轻领导干部,在没有被提拔之前,上下都认为他各方面都很不错。当他被调入另一个单位做领导以后,他总认为新单位能干的人不多,便在言行举止中表…     

秘书应为领导提供心理劝慰服务

世界上绝大部分领导的产生从实质上说是竞争的结果,相对于处在竞争环境而未胜出的多数人来讲,领导无疑是综合素质突出和优秀的,这包括他的心理素质。但领导之为人,便必有一般人的普质,这意味着他不可避免地会有像一般人那样产生心理问题的时候。对于他的心理问题,我们当然应采取理解、宽容而非苛求的态度,但他在工作中的位置和承担的责任却不允许他的心     

犟脾气

正他虽是工作骨干,却是犟脾气。单位领导喜欢喝大叶茶,大伙儿也都接二连三地泡上了大叶,唯独他不。不久,喝大叶茶的家伙提拔了一批,他却没份儿。新来的领导喜欢穿布鞋,大伙儿又跟着喜欢上了布鞋,他不,全单位就他一人穿皮鞋。不久,穿布鞋的家伙提拔了一批,而他还是原地踏步。     

好领导应该当盾牌

好领导应该像面盾牌,为手下人遮风挡雨。威廉姆·科因曾是3M公司研发部的头儿,他对这句话深有体会。若干年前,当他还是3M的普通研究员时,他的研发工作就经常被一些好心但爱管闲事的高管打断,这些人总是提出一大堆问题和建议,但结果总是把创新工作搞得一团糟。后来,科因     

管理领导

杰克·韦尔奇考虑的完全 是领导,而不是管理。他甚至不 喜欢"管理"这个词。在他看来, "管理"这个词让人想起的全是 人们对管理的负面看法,诸如 "控制人,窒息人,使人处于黑 暗之中"。 韦尔奇热爱领导。他酷爱 创造一个愿景,然后使人们对     

本质

正张山在单位一待就是20多年。同张山待的时间差不多,甚至比张山待的时间还长的同事就有好几个,但科员身份一直没变的就只有张山一个人了。如果说张山工作态度不好,那就误解他了。张山工作向来勤勤恳恳、任劳任怨,单位同事不管是当面还是私下都一致说他是老黄牛。如果说张山工作能力不强,那也冤枉他了。大会小会上,领导总要表扬他几句,还号召大家向他学习。如果说     

秘书应为领导提供心理劝慰服务

世界上绝大部分领导的产生从实质上说是竞争的结果,相对于处在竞争环境而未胜出的多数人来讲,领导无疑是综合素质突出和优秀的,这包括他的心理素质。但领导之为人,便必有一般人的普质,这意味着他不可避免地会有像一般人那样产生心理问题的时候。对于他的心理问题,我们当然应采取理解、宽容而非苛求的态度,     

在调查研究中把握写作问题 在工作实践中掌握写作规律

今年年初,一位参加工作不久的政府机关秘书(是研究生学历)在写材料时遇到了一些困惑。他说进机关一年多来,写了不少材料就是不能让领导满意。领导经常对他写的材料(调研报告、经验总结、领导讲话等)提出警告性建议,甚至找他个别谈话,说他的写作能力需要进一步加强。他对此非常紧张,心里很不是滋味。领导还说,秘书工作谁都能干,关键是要看材料写的怎样。他告诉我,好不容易进     

吴官正的领导艺术

有位领导对吴官正说:"某某常告你。"吴官正说:"我发过他的脾气,很不应该,悔青了肠子,他出出气也好。"毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是做决策、做决定,用干部就是影响人、激励人心。近日,吴官正的《闲来笔潭》出版后引起很大反响,书中首次披露了他从政经历中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。     

是工作忙还是工作“盲”？

日前我问一位乡镇领导：最近在忙些什么？他掰着手指数了七八件事：某村支书的孩子结婚，邀他当主事人；省上某厅的副厅长回乡祭祖，他不能不出面陪同；两天参加了三个会议……他说了半天，竞没有一件与发展地方经济有关，这实际上不是工作忙而是工作“盲”。