论施工企业集团财务管理模式的构建

随着我国市场经济的迅速发展,行业竞争越来越激烈,施工企业的竞争也越来越激烈,施工企业要想在竞争中取得优势就必须通过加强财务管理、降低成本、提高管理水平,传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

加强成本管理 提高企业经济效益

<正>在社会主义市场经济体制下,当今社会是一个充满竞争的社会,企业之间的竞争实质是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是成本的竞争,但产品成本的下降又直接影响产品的质量,一个企业要想在激烈竞争的环境下持续生存、发展并保持较高的赢利水平,必须树立成本管理观念不断创新成本管理方式取得成本优势。因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须把加强成本管理放在首位,     

浅析我国零售企业核心竞争力的构建

随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,同业态与不同业态的零售企业之间的竞争日益激烈。零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须构建自身的核心竞争力。     

增强忧患意识,促进企业发展

随着经济全球化,企业之间竞争逾加激烈。如何在激烈的竞争中站稳脚跟,求得生存和发展的空间,是企业要着重解决的课题。而培育和增强忧患意识已然成为企业在精神上和文化层面上解决这一课题的一种途经。     

技术创新与房地产企业竞争力

随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,我国房地产企业已从国内竞争转向国际竞争,发达国家的房地产企业大量涌入国内市场以及与发达国家更多的企业同台竞争将是国内房地产企业无法回避的现实.面对激烈的外部竞争环境,国内的房地产企业要想与国外企业论仲伯、比高低,必须在技术创新方面寻求出路,只有拥有了高新技术,具备了较强的核心竞争力,才能在激烈的竞争中最终立于不败之地.     

浅析我国零售企业核心竞争力的构建

随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,同业态与不同业态的零售企业之间的竞争日益激烈.零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须构建自身的核心竞争力.     

关于建筑企业税收筹划方法的探讨

随着我国经济的发展,建筑施工行业的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须对生产经营进行全方位、多层次的规划,税务是一个企业在生产经营活动中不可回避的一项重要支出,对企业经济效益具有重大影响。本文对在新的税法环境中,建筑企业的税收筹划方法进行了分析、探讨。     

企业成本领先战略和差异化战略融合的分析

当今,全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业间的竞争越来越激烈,面对激烈的竞争和快速变化的市场,企业要想依靠单一的竞争战略采维持长期的竞争优势变得越来越困难,成本领先战略与差异化战略并不总是相互冲突的.企业为了能适应激烈的竞争,采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要.     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。     

浅析资源依赖型企业的循环经济

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,现代大型企业要想在激烈的国际、国内市场竞争中求得持续、健康h、稳定、有效地发展,就必须要拥有一个普遍认可的长期发展战略思想,并且应该把这个目标的实现正式纳入企业的宗旨中。企业保持持续的竞争优势不会比获得持续的竞争优势容易,循环经济是企业保持持续竞争优势的强有力保障,是企业赢得相关利益集团共同认可,也是获得社会认可的必经之路。     

试析新形势下企业经济管理的创新与实践

近年来,随着社会的发展、经济的进步,以及国际经济一体化的发展,我国的企业不仅要面对国际市场的竞争,还要面对日益激烈的国内市场的竞争。因此,企业只有具备了一定的自身优势,才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟,而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。     

企业员工绩效考核浅议

21世纪企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，应加强对企业人才的管理与考核，这在许多企业表现得越来越明显。     

提高鞍钢竞争优势之探讨

<正>随着时代的发展,钢铁企业之间的竞争逐渐趋于白热化状态。要想在激烈的竞争中立于不败之地,企业必须拥有核心竞争优势。因此如何打造竞争优势已成鞍钢的当务之急。一、推进创新和改革是提高竞争优势的根本创新和改革是企业适应环境变化的必然要求。相对于国内其他钢     

顾客价值与企业竞争优势——以手机行业为例

本研究以顾客价值为理论基础、顾客价值分析为方法,对2003年中国手机企业的竞争优势进行了实证分析。研究结果显示,中国手机行业的竞争是在“物超所值”层面上的竞争,企业间的竞争程度激烈;以行业平均为参考基准,手机行业存在着“优势”、“平均”和“劣势”3种优(劣)势类型,“优势类型”企业的手机“感知利益高”而“感知价格低”;企业为获得竞争优势,只在其中的一个方面领先是不够的;从竞争关系的角度看,手机行业存在着4个竞争阵营,多数企业都在同一个阵营里进行激烈竞争。     

规范劳动用工管理 促进企业长远发展

当今社会,随着企业的不断增多,各个企业之间的竞争越来越激烈,企业能否长远的发展下去,能否在激烈的竞争中取胜,主要取决于企业的劳动用工管理水平。管理水平的高低直接影响着企业员工的工作水平。随着社会经济的不断创新,企业的人力资源配置也要不断改革提升自己,企业要严格按照国家法律规定办事,以企业自身的要求为中心展开劳动用工管理制度的改革。     

浅析企业内控管理体系的构建

随着社会主义市场经济的深入发展,市场竞争日益激烈,竞争格局呈现出多样化、多元化的特点,企业要适应市场竞争的挑战和变化,在激烈的竞争中保持优势,从容应对各种挑战,就需要建立一套完善、可控、高效的内控管理体系,规范企业的生产经营活动,以保证企业资产完整,防范经营风险和财务风险,促进企业发展。     

房地产开发企业组织结构设计模式探讨

随着我国房地产市场飞速发展,房企之间的竞争越来越激烈,在这充满竞争的环境下,良好的管理已经越来越成为企业存在和发展的决定性因素。而企业要有效地发展管理职能,首先要拥有一个健全、合理的管理组织系统,组织结构则是这个系统的骨架,是系统的基础。     

浅谈企业把握市场机会的几种方法

改革开放以来,随着市场经济在我国的不断深入,我国大多数行业企业已进入同质化激烈竞争的时代,企业要想在竞争中取得先机,发展壮大,经营模式创新、把握市场机会就成为企业更上一层楼的金钥匙。     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争,人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加强人力资源的管理,创新人力资源管理模式,提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题,探索人力资源管理工作的创新举措。