转折,使你的讲话韵味十足

生活中,常听一些人说:"就怕领导在‘但是'后面做‘文章'."本来,在讲话中运用"但是"进行语意转折是很平常的事,为什么会让人产生"怕"的效果呢?     

新书推荐

《德鲁克教你当领导》詹文明著经济日报出版社2008年4月出版"领导"就像刺猬一样,只知道一件大事,即"找对人"这件大事。"管理"就像狐狸一般,会做很多小事,而"把事做对"正需要会做很多小事的人才行。简而言之,"领导"是把梯子靠对地方,"管     

博文集萃

正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。     

校长与教师团队建设

校长是管理者、领导者、也是教育者,他既要善于管理,把事做正确,更要善于领导,做正确的事.校长还要做一个"顶天立地"的人,不仅要像战略家一样思考学校的教育,规划学校的办学方向;还要脚踏实地地做好日常最基本的工作:潜下心来思考我们的办学,静下心来为教师和学生的发展做些实际的、有效的工作,进而成就教师,发展学生.那具体应该怎样做呢?我认为可从以下几点做起.     

导师柳传志

柳传志说:"你战旗戳在那儿,队伍就会立刻跟上.我们创业者不仅是群胆英雄,还要做孤胆英雄."8月13日,联想控股董事长柳传志在甘肃沙漠深处,对100多名创业者喊话.这些听众刚刚经历了3天90公里的沙漠徒步,无比疲惫. 在过去5年里,颇受尊做的企业家柳传志,更愿意以导师的身份出现.无论是中欧商学院、央视讲堂,还是在联想之星课堂上,柳传志一遍遍地为创业者们讲述自己的经历,为年轻人提供精神支持.同时,他的手下们也在人群中细心地寻找着可以投资对象与项目,为联想之星,甚至是弘毅与君联资本寻找下一个合作者.     

监管部门的难言之隐

前不久,笔者同某监管部门的主要负责人闲聊,其自嘲式的"三狗论"令人吃惊:"没有事是流浪狗,政府领导不管不问;有了事是看门狗,得冲到一线直接面对群众和媒体;坏了事是落水狗,只有顶缸认错的分."原来强势的监管部门也有难言之隐!     

流动人口子女小学学生交际能力的培养方法研究

口语交际作为一种有声语言,是一种主要依靠口语进行双向或多向信息交流的活动.随着社会现代化进程加快,人才竞争越来越激烈,21世纪最成功的劳动者将是全面发展的人,是对新思想和新际遇开放的人,"学会交往"的能力便成为衡量一个人综合能力的重要指标."学会交往"就意味着"学会生活".     

淳朴之心赤子之情——记睢县邮政局局长李世明

没有身为领导的做作姿势,也很少夸夸其谈的浮躁之气,面前的李世明给人的印象是:平和中透出质朴,淳厚而不乏敏锐.面对出色的工作成绩,他谦虚地说:"我是一个老邮政,这是我应该做的".面对睢县邮政局和谐发展的新局面,他说:"这都是大家努力的结果,我只是这个集体中最普通的一员."     

没有天赋怎么办

我们经常会面临一个巨大的困扰:这件事我必须做,但是我真的没有天赋把它做好,怎么办?两个字解决这个问题——"有常".简单地说,就是坚持,没天赋也能活,甚至能活得挺好. 举一个曾国藩的例子,他说:"人生唯有常是第一美德."人生的第一美德,是你能坚持做一件事.他拿自己写毛笔字做例子,"余早年于作字一道,亦尝苦思力索,终无所成...     

"想"与"做"

聪明的人说:"只有想不到的,没有做不到的." 愚蠢的人说:"只有做不到的,没有想不到的." 在对待"想"与"做"的问题上,聪明人和愚蠢人截然相反. 愚蠢人的说法乍一听,理由十分充分:"想"是最易如反掌的.上下左右,古往今来,人间天上,指到哪里就想到哪里,但"做"却受到时间、地点、资金、技术等许多条件的限制,做不到时就真的一点办法都没有.可以这么讲,"想"是无限的、超光速的,而"做"却是有限的、机械运动式的.     

领导者和领导班子

一、领导者的素质 1.领导者素质的含义及其重要性 所谓领导者素质,指的是领导者从事领导活动已经具备或应该具备的基本条件."已经"具备的条件,指领导者现有的条件;"应该"具备的条件,指客观实践对领导者的要求.就其外部表现形态来说,领导者素质表现为某种能力或影响力,如领导者的科学决策能力、组织协调能力、政治和道德影响力,等等.领导者素质是关系到我国社会主义现代化建设成败的决定性因素,是影响领导效能的关键问题,是增强领导影响力的根本途径.     

想找千里马发挥创造力吧

招聘是最容易的事。说它容易, 是因为它可以简单到走走过场就完 事。不论以后发生了什么问题,招聘 的经理可以理直气壮地说:"所有该 做的我都做过了。"招聘又是最困难 的事。说它困难,是因为你即使穷尽 所有的标准流程,仍然难以在短时间 内识别应聘者是真人才,还是假人 才。     

为入世后"三农"问题寻找答案

农业兴,百业兴;农民富,国家富;农村稳,天下稳.现实的难题和形势的发展都要求我们必须比以往任何时候都加深对解决"三农"问题重要性和紧迫性的认识. "三农"问题一直是党中央、国务院领导十分关注的事,朱镕基总理在接受记者采访或者在内部会议中屡屡提及的一句话就是:"入世后我最担心的是农业."     

开展"五心"教育成就幸福人生

俗话说:"浇树浇根,教人教心."教人要从教心开始,教育人的目的是为了让学生有心,培养学生做个有心人.有心才能成人,有心才能成才,成人与成才合一就是人才.近年来,随着素质教育的逐步推进,我们注重了对学生"五心"的培养.     

最平常的方法是最有效的方法

哲学大师黑格尔说:"方法是任何事物所不能抗拒的、最高的、无限的力量."在现实生活中,方法是过河的桥和船,是完成任务、获得成功的关键.做任何一件事,方法对头,就会事半功倍;方法失当,结果往往事倍功半甚至事与愿违.做一件事,要达到目的的方法很多--或复杂,或简单,或常见,或奇异,或陈旧,或新颖……但人们绞尽脑汁去追求的,认为最好的方法,总结起来,其实都是一些最平常的方法.     

了解自己不喜欢做的事

<正>想要在职业生涯中出人头地,必须了解自己不喜欢做哪些事。 实务上,你可以每季自我检讨一次,算出每天花多少比例的时间从 事自己喜欢的事,这是评量一个人在这件事上执行成效的好方法。 大多数顶尖的成功人士,都会把超过70％以上的时间用在做自己喜 欢的事。想要永保成功,你必须想办法向他们看齐。例如。你应该 设法排除万难,至少把70％的工作时间花在自己喜欢的事上,别管     

拨开领导不信任的乌云

俗话说:"树挪死,人挪活."在当今时代,变换工作是常有的事,每变动一次工作就要遇到新的领导,这些领导有的很好相处,容易赢得其信任,也有的很难相处,不容易得到其信任.     

如何看待"忙"与"闲"

时常听到一些部属私下里抱怨领导:"整日里忙死了,也没有一个闲的时候."也有的抱怨领导:"也不安排什么正经事,一天到晚闲得无聊."乍听这些议论,似乎给人一种感觉,他们的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会"弹钢琴"的领导艺术.细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部素质的问题.对此,领导和部属都应辩证认识,正确对待.     

中学生的数学与"注意"心理

"人人学有价值的数学;人人都能获得必需的数学;不同的人在数学上得到不同的发展."数学是自然科学最基础的学科,是中小学教育必不可少的的基础学科,对发展学生智力,培养学生能力,特别是在培养人的思维方面,具有其它任何一门学科都无法替代的特殊功能.     

领导智慧的闹钟

像许多好的方法一样,艾维·李方法相当简单,方法越简单,就越有机会被采用,每个人都能轻松地使用艾维·李方法来更好地掌握和控制最宝贵的财产——时间。艾维·李方法要求每个管理人员每天晚上坐下来自问:"明天要做的第一重要的事是什么?"假设是"召开主席团参加的生产会议讨论成本效益问题",那么"生产会议"应该被记录下来作为明天的第一件事。然后再继续自问:"下一件事是什么?"可能是与厂商谈判起草降低成本的协议。因此,这第二件事当然也被