进退之间的苏宁

北京南三环刘家窑,一家名为乐购仕的百货商场自7月下甸开始出现在苏宁电器附近,从名字上很难看出二者的关联。而未来,作为苏宁电器的新品牌,它与苏宁易购一起,将成为苏宁电器下一个十年故事的新主角。     

进退揖让之间

子张问曰:令尹子文三仕为令尹,无喜色。三已之,无愠色。旧令尹 之政,必以告新令尹。何如?子曰:忠矣。曰:仁矣乎?曰:未知,焉得仁? 令尹子文是春秋战国时代楚国的名宰相。姓斗,名谷于菟。楚国是当时南方新兴的国家。研究春秋战国的历史文化就知道,北方大     

进退之间(中篇小说梗概)

一父亲腹泻脱水,后来又发起高烧,被范红旗强行送进了医院。这一次,范红旗把所有的事情都放在一边,在医院一连陪了父亲两天。以前,范红旗很少来父亲这里,不是他不孝顺,是因为他在县教育局工作,离市里有一百多里地,再加上他工作、家庭的担子一年比一年重,所以发展到最后,一年也就来个一两趟。去市里开会时,范红旗有时也会找时间去看看父亲,但父亲     

进退

少年时,无忧无虑,无牵无挂,率意而为,毫无心机,哪里懂得察言观色,看人眉头眼额,管谁讨厌我们、嫌我们、瞧我们不顺眼,照样嘻嘻哈哈过日子。     

进退

快乐不是守株待兔就能够遇见的;忧愁也不是虚与委蛇就可以回避的. 一生一世好端端,自然称心,只是生活免不了枝枝蔓蔓,百感填膺.此时,或许需要听几分勉言励语,方能轻沙走马,从容不迫.不过,真正的励志,从来就不是一味地教人知进,而是教人知进退.     

进退艺术

1996年春,瑞典的克洛普和其他12名登山者一起攀登珠峰。在距离珠峰仅剩下300英尺时,他毅然转身独自下山。克洛普以登山为生,这次为了到达珠峰,他骑自行车从瑞典出发,行程700英里,千辛万苦。若前功尽弃,将损失惨重,贻笑大方。     

年中观察：宏观调控在进退之间寻求“三角平衡”

今年以来。由于受困于内、外环境两个方面,我国经济形势不确定性增加。货币政策在经济增长减缓和抑制通胀预期之间难以下手,行政政策又捉襟见肘,宏观调控面临的“两难”问题增多。2010年两会上,温家宝总理在政府工作报告中首次提出“两难”问题增多。5月13日至14日,温家宝在天津调研时再次指出,当前国民经济继续回升向好,但国内外形势仍然极其复杂。宏观调控面临的“两难”问题不少,必须冷静观察、沉着应对,深入研究新情况、新问题。切实把握好宏观调控的方向、力度和节奏。     

创业者进退的拐点

著名导演黑泽明的电影《乱》取材自莎士比亚名剧《李尔王》,讲述了“礼崩乐坏”的日本战国时期大名秀虎一家父子兄弟相残的悲剧故事。老国王秀虎有三个儿子太郎、次郎、三郎。太郎、次郎对父王唯命是从,     

苏宁背后

2009年以来，黄光裕一直出现在报刊的头条，这位风云一时的“中国首富”不得不面临牢狱之灾。而国美电器也因为这位“掌舵人”而站在了风口浪尖之上，将家电行业老大的地位拱手让给了苏宁。 其实单纯就声势而言，国美还是较强大的。不过假如你因此就小觑苏宁的话，就大错特错了。苏宁的背后——一个缜密的后台管理系统才是苏宁的核心竞争力之所在。     

改革进退的辩证法

正对于干部不作为问题,我们也采取了大量措施去解决它,比如追责不作为不担当,为受到不实举报的干部澄清正名,提倡容错文化、建立容错机制等。回顾历史,我们还可以发现一个很有趣的规律:越是正式和规范的权力制衡制度付之阙如的时候,不实举报这种另类监督就越流行。从这个意义上说,正在推进中的各级纪检监察体制改革必然要包含这样的内容,就是如何积极引导改变仍旧流行的另类监督文化,如何更加清晰地界定改革的失     

李泌的进退人生

李泌是我国唐代有名的政治家,也是一位了不起的诗人。李泌七岁时,他的诗文就非常了得,被称为神童。唐玄宗得知后想当面试探他,于是召他进宫。李泌是名门之后,进宫当然方便,况且遇上皇上亲自召见,何乐而不为?     

进退之中求发展

煤炭是重要的不可再生性资源。煤炭工业作为基础能源工业,在这几年的改革中,一方面随着煤炭产业结构的不断优化,减人提效,大批生产工人要转产再就业;另一方面矿井衰老后从煤炭生产序列中退出来,对生产工人也要重新安置 ,加之职工子女就业负担 ,这都需要寻找一条发展非煤产业的路。面对煤炭企业特殊的地理区域条件和内部结构的模式所导致的较强的封闭性,煤炭企业发展非煤产业难度较大且风险性较强。 一是煤炭工业长期以来粗放型经营的模式不可避免地影响了非煤产业的发展。其重点放在了安置企业富余人员和职工待业子女,非煤产业项目…     

把握好进退机关

一个欲成就霸业的人,必须把握好进退的节奏,当你一帆风顺一日千里的时候,一定要注意转缰之祸,马失前足。因此极有必要控制好进退的节奏,勿使事态形成遥遥易折的状态时才引起重视。所谓     

进退皆可精彩

正适时退出也应该是一种有意识的战略选择。《红楼梦》里有副对联:"身后有余忘缩手,眼前无路想回头。"空姐则常说:"请大家留意客舱紧急出口,不要忘了离您最近的出口可能就在您背后。"两句话看似不一,但简而言之,描述的都是当人们想要金盆洗手或者不得不仓皇出逃的时候,很可能已经错过了最佳时机。通常情况下,人们总是习惯于一门心思往前看,大步流星朝     

体悟领导者的进退之道

年近不惑,看过生活中和史书里各色人等在各自的人生之路上孜孜以求、奋力前行之种种境况后,忽有所悟:进退之道实在大有玄机,善于把握者可以建功立业,刻意强求者,往往如宋末元初通鉴研究专家胡三省所言谋身必至于辱先,作事不足以垂后。人生在世,大凡有抱负者,皆有     

职场“进退”辩证法

据调查，几乎所有女高管都经历过减薪、降职、甚至失业等职场“倒退”，有些是主动为之，有些是被动接受。这些表面看起来似乎“失败”的经历，却赋予了她们一种正向的能量，短暂的“倒退”之后，是事业或者心灵上更有力量的前进。     

苏宁易购光鲜背后

这是迄今为止我看到的对苏宁B2C战略最为深入、全面的报道了。     

苏宁易购崛起悬念

上线不到两年,就轻松将当当、卓越等在B2C领域耕耘多年的选手甩在身后。10年3000亿、网上再造一个苏宁,体量千亿的零售大鳄正雄心勃勃地在电子商务的道路上一路狂奔。苏宁易购强势崛起,是张近东与京东商城老板刘强东之     

苏宁复制苏宁——通过互联网战略,再造一个自己

＂‘以道启心,以心启智’,感谢八年来朋友们对我的支持和宽容,告别上海,开拓B2C。＂这是苏宁集团副总裁凌国胜年初发给《经理人》的一条短信。短信之后,凌国胜的另一个区域职务也发生了改变,     

张近东连锁缔造苏宁

“开始时,最大的愿望就是赚钱“ 　　1966年,3岁的张近东刚刚开始以好奇的眼睛张望这个世界,“文化大革命“便降临了. 　　贫穷与苦难可以说是张近东童年的底色,也成为张近东最好的老师,磨砺了他坚强的斗志和不屈的个性.……