企业如何跳出“零利润”怪圈

在价格战和原材料物价上涨的双重压力下,企业就要注意从产品成本、渠道、促销上下功夫,通过走差异化道路和加强创新,来提高产品的利润空间,从而跳出“零利润”的局面     

企业在建工程成本管理

随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

珠三角大撤离

日益萎缩的利润,让不少企业选择了离开关于珠三角企业大量关闭或外迁的传闻,一度甚嚣尘上。原材料价格上涨、劳动力成本提高、加工贸易政策大幅收紧、出口退税率不断下调、人民币汇率持     

企业经营成本是如何提高的

中国企业正进入一个高成本时代。《经济参考报》记者近日深入调研发现,在原材料价格上涨．人力成本升高等外部因素之外．巨额通道费用、天价路桥费、“盖章成本”等压力正叠加作用于企业．令其成本骤增、利润大幅缩水。     

废旧产品再制造环境下的产品定价和再制造方式分配

原材料价格的不断上涨,使得制造企业开始通过废旧产品的回收和再制造来缓解制造成本的上涨.然而,制造企业可以采用较昂贵的技术生产与新产品无差异的再制造品,也可以采用较廉价的技术生产在低端市场销售的再制造品,不同的再制造方式会给制造商带来不同的利润;另一方面废旧品的边际回收成本随着回收率的上升而上升,使得制造企业必须小心选择废旧品的回收数量.文中构建了高端市场和低端市场之间存在需求的线性替代关系时,再制造品和新产品的定价问题,并在优化计算的基础上得到了成本结构对于最优利润、最优价格、最优回收率和不同再制造方式比重的影响.     

关于家电行业低价竞争的思考

家电行业低价竞争有三大好处: 企业通过价格战加速了资金流转,实现了利润最大化 资金,特别是流动资金对一个企业来说是至关重要的.在国外破产的企业有的是效益很好的企业,其原因在于缺乏流动资金,面对债权人的的紧逼,只有申请破产.可见流动资金关系到一个企业的生死.     

价值交换视角下的利润浅析

企业经营管理的本质是实现价值交换,价值交换贯穿企业经营管理的始终。企业的目标是实现长期利润最大化,在价值交换视角下企业利润就是价值剩余,即企业在价值创造的基础上通过与市场中其他企业进行价值交换所产生的结果。那么,在价值交换视角下认清企业的利润本质和价值交换过程,提高企业获取利润的能力就变得非常重要,这也是本文探讨的核心。     

家电行业怎样打好售后服务牌

随着市场竞争日益激烈和消费者可选择产品的增加,家电行业开始走向“万能论”的误区。产生这种管理思想误区的主要原因是,在家电行业残酷的价格战竞争下,生产企业的利润空间逐步被压低。企业要获得维持生存的利润,就必须达到足够的销售和收入。而以海尔为代表的企业所提出的星级服务概念得到了良好的市场反应,这使得许多厂家纷纷开始以售后服务作为自身发展的“救命草”。售后服务的问题开展售后服务的家电企业,大多忽视了对售后服务的成本—收益分析,使售后服务在开展一段时间后出现了各种问题。1.售后服务因过多的服务承诺而造成了巨大的…     

浅谈人民币汇率改变带来的影响

中国不可能简单地因为美国、日本政府施压而对其外汇政策作出调整。目前看来,有两个方面的内部因素的变化可能会促成中国政府下决心调整汇率:其一,中国生产商和出口商的利润由于各种成本的上涨遭到很大的削弱,国际原材料在过去一年中上涨43%,而中国出口商品价格上涨不到2%,国际原材料上涨的负担几乎全部由中国生产商和出口商承担。这也是为什么欧美各国尽管原材料价格上涨猛烈、而通货膨胀却并未出现明显上升的原因。尽管中国出口商成本上涨,却并无能力将加高的成本转嫁到最终消费者身上。     

我们要不要沃尔玛？

中国最大的袜业企业浪莎揭竿而起，向全球最大的零售商沃尔玛说“不”的消息，在各路媒体上被炒得沸沸扬扬。在原材料、人工成本不断攀升，人民币升值等多重压力下，利润空间不断缩小的中国制造企业寻求突围，涨价自然是最普通也最直接的手段，如果双方合作的价格或者方式谈不拢，除了决裂，似乎没有第二条路。     

关注你的劳动生产率!

不要一味地死盯着成本中国制造型企业的利润正在不断被侵蚀!一方面,中国的劳动力成本正以每年15%20%的速度上涨,原材料等各种物料成本也以每年10%30%的速度上涨,但每个工人的利润产出增长率平均每年只有2.07%;而物流成本,在中国     

关注你的劳动生产率!——不要一味地死盯着成本

中国制造型企业的利润正在不断被侵蚀!一方面,中国的劳动力成本正以每年15%-20%的速度上涨,原材料等各种物料成本也以每年10%-30%的速度上涨,但每个工人的利润产出增长率平均每年只有2.07%;而物流成本,     

中国彩电企业行为分析

随着改革开放的深入,我国彩电产业成为市场化程度最高的产业之一,彩电企业之间的竞争日益充分,价格和各种非价格竞争手段层出不穷。本文主要研究我国彩电企业行为和其产生的福利效应。研究发现,在转型时期,价格战使得彩电企业的利润不断降低,在短期会削弱产品的研发创新动力,但增加了消费者的社会福利,促进了市场结构优化和资源配置的有效,而非价格行为增加了产品的差异化,是彩电企业当前应重点发展的方向。在进一步研究中,本文思考彩电企业所面临的新挑战,并针对彩电产业的问题提供相应政策建议。     

企业低成本·特色竞争战略

<正> 在国内外市场竞争中,低成本与特色战略是两种最为常见的基本战略。 低成本战略致力于在产品总成本上取得相对于竞争对手的优势。产品总成本为产品成本链即产品由原材料、生产、流通到销售、服务等所有各环节成本的总和。 企业如果建立了低成本优势,就可在同行业平均价格下,获取更高的利润,或者通过降价来争夺更多的市场份额。在以下情况,低成本战略尤会显示其有效性:1.需     

品牌创新和品牌服务——新世纪市场竞争策略

<正> 目前,我国的商品处处都是轰轰烈烈的价格战,家电行业、机电行业、旅游行业、服务行业等等。降价是市场营销的一把利剑,有着直观的威力,它削减了商品的利润泡沫,促进了企业管理的深化和技术的革新,最终给了用户最大的实惠。但什么东西都怕过头,价格战走过了头就适得其反了。价格战的实质是“让利不让市场”,是一种低层次的商战手段。降价使企业利润下降,自我积累能力减弱,在一定程度上,谁还敢说,除了降价,我的牌子照样好卖?依靠降价促销的产品,时间长了,品牌的形象     

我国输入型通货膨胀的实证分析

2010年11月初,美国宣布采取新一轮量化宽松政策后,释放的流动性使得中国国外农产品、大宗商品及原材料(如原油)价格上涨,并传到中国国内,使2010年10月CPI增速超预期。部分国家2010年遭遇干旱和洪灾造成粮食减产,因而国际农产品价格上涨对中国国内价格产生了很大影响。本文选取2010年7月至2011年9月的全国居民消费价格指数CPI、生产者物价指数PPI、工业生产者购进价格指数IMP对我国通货膨胀进行研究。     

为什么民营企业一大就死？

中国企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗?杨元庆说过,联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务,到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的,多元化做起来这么复杂。许多业务不是你想做就能做的,它需要一连串的学习,需要一连串的磨合,这是企业家所面临的最大困境。如果你盲目地做大做强,只会使得你迅速倒闭。无序自由竞争下的尴尬我们中国企业只要一做大,就出现这种现象:总资产不断上升而总资产回报率不断下跌。为什么中国企业只要一做大,资产质量就…     

金桢澈：打造轮胎行业第一影响力

中国的市场还是需要中国人去做在2005年3月4日的经销商大会上,锦湖轮胎良好的业绩无疑使每一位与会者都欢欣鼓舞。受国内汽车市场的影响,过去的2004年对国内轮胎企业来说,是忍受巨大压力的一年。但是,在汽车市场低迷、原材料价格上涨等不利环境下,锦湖轮胎克服了诸多困难,继续保持强     

冶金企业物流战略研究

铁矿石是冶金企业生产的主要原材料.铁矿石的采购、运输战略将直接影响冶金企业的效益和利润的增加.本文主要对进口铁矿石物流系统进行分析,并就系统内存在的问题提出了相应的战略措施.     

用辩证法的思想治理通货膨胀

近年来,我国通货膨胀压力不断增大.2008年4月份,居民消费价格总水平同比上涨8.5%.其中,食品价格上涨22.1%,非食品价格上涨1.8%;消费品价格上涨10.6%,服务项目价格上涨1.7%.值得关注的是,本轮价格上涨的并不仅仅是食品,支撑工业生产的所有原材料价格都在加速上涨中.4月份工业品出厂价格(PPI)达8.1%,上游的生产数据价格上涨正向消费领域传导,势必传导至居民消费物价上来.如何才能有效地解决这些问题,本文试图从辩证法的角度,正确认识治理通货膨胀压力的内在规律,并据此提出治理通货膨胀的对策.