英特尔品牌营销的成功秘诀

对于消费者而言，可以不用了解英特尔芯片复杂的技术，但一提到英特尔就会联想到它是具有最新技术的芯片，进而产生足够强的信任，这就是英特尔品牌价值观的核心体现。     

休闲饮食企业快速建立全球品牌的模型——以星巴克为例

当今市场,品牌不仅仅是一个标志,它的价值很有可能大大超过它所代表的产品,在消费者心目中俨然成了一种文化。斯蒂芬.金说:"产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。"兰德公司的创始人华特.兰德也说:"工厂制造产品,心灵创造品牌。"显然,品牌对于企业而言,不仅有利于产品参与市场竞争,有利于提高产品质量和企业形象,而且保障消费者的     

超越颠峰--企业文化的精髓

客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果,这是英特尔的企业文化和企业精神.英特尔聘人的首要条件就是认同这个精神、这个文化.因为这是英特尔的凝聚力所在.     

品牌重塑的风险魔咒

品牌重塑,主要是指改变以往品牌在消费者的心智中的形象,通过重新定位目标消费人群、提高产品质量和服务、运用品牌营销等手段,重新塑造一个新的品牌形象并加以推广,并最终形成品牌效应和品牌核心价值的过程和活动. 从李宁目前正在遭遇的品牌危机中,我们可以引发有关品牌重塑许多思考. 心智争夺战 品牌就好比企业在消费者心智中烙下的一个"印记",这个"印记"代表着一种定位,一种有效区隔或是一种价值承诺.企业如果要让一个品牌成功地在消费者的心智中烙下"印记",植入到消费者的内心深处,需要付出艰辛的努力;而一旦这个"印记"在消费者的心智中成型,企业再想抹掉这个"印记"同样是非常不容易.     

欢乐式营销:让品牌传播更加生动

"独特的销售主张"(USP)是许多营销专家推崇的理论,但是面对商品同质化的进一步加剧,商品和商品之间、品牌和品牌之间的差异越来越小.如何让品牌吸引消费者,促成消费者再次购买呢?欢乐营销、品牌互动是一种新的选择.     

营销之战,攻心为上

正相信我们很多人都听过这样一个案例:如果有一天可口可乐的工厂被烧掉了,请问可口可乐还在不在了?一样在。为什么?第一,被烧掉的工厂不是它的,只是为它做代加工的厂子。我们中国也有许多公司叫可口可乐公司,但这些公司绝对不是"可口可乐",它是我们中国的公司跟"可口可乐"合作的产物。第二,可口可乐的品牌不在市场上,而在客户的心里,所以它无法烧掉——任何优秀的品牌都是在人心里。所以,营销之战的终极市场在哪里呢?美国营销大师杰克·特劳特说:"商战是在现有客户和预期客户的心智中展开,那里是你取胜的地方,也是你落败的地方。"     

佳品网“陷落”

奢侈品B2C可以理解为"奢侈品牌"遇到了"B2C",这活脱脱一副"高富帅"遇到"丝"的场景。奢侈品牌打造如梦如幻的品牌体验,提倡尊贵的生活方式,可是奢侈品B2C的运作者偏偏要打破这个梦,自然是两头不讨好:奢侈品牌不买账,不授权;消费者"唯利是图",缺乏忠诚。     

如何提升品牌美誉度

卓越的品质,让使用者常有超值和满足的体验,继而将这种体验传递给周围的人一起分享。品牌的美誉度是指消费者对品牌的品质认知和喜好程度。品质认知是指消费者对品牌是属于优质或是劣质的印象.     

24券“烧”断资金链

相对电子商务网站而言,团购网站就是一个广告信息平台——对消费者而言,它是一个生活服务小帮手;对商家而言,它是一个靠让利吸引客户的产品和品牌的宣传平台。     

蒙牛的悲哀与尴尬

蒙牛就像打不死的小强,在一次又一次品牌信誉风波中如同不倒翁.一次又一次食品安全丑闻让蒙牛深受创伤,却并没有让它退出历史舞台,只是曾经的"蒙牛速度"稍微慢了一些而已. 然而,很多公众却跟蒙牛卯上了,认为这样一个屡错不改的品牌简直没有继续存在下去的必要,在微博上号召抵制蒙牛.虽说公众的执着让蒙牛头疼,但并不妨碍一些消费者购买蒙牛的产品. 其实公众对于蒙牛的耐心实在是够好了,那么多次食品安全问题之后,换做别的食品企业早就伤筋断骨了,蒙牛却仿佛没任何事发生一样.品牌形象今非昔比 不过,虽然生意还是那份生意,但是品牌形象却今非昔比.在质量风波的冲击下,蒙牛的品牌一落千丈.这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下,开始淡化"蒙牛"品牌标志,而是突出子品牌的品牌标志.面对蒙牛产品,如果不仔细观察,你很难发现一些奶制品原来是蒙牛生产的.     

"放心店"要让消费者放心

"放心店"让人不放心,销售假冒伪劣商品的现象屡见不鲜.有关部门授予的"放心店"招牌,按说是应该让消费者放心消费的,可时下的"放心店",却不能让人放心,问题出在对"放心店"的管理缺失."放心店"是经过有关部门多次检查应是消费者公认的,并通过一定的程序评选出来的.     

资生堂:缔造世界级品牌

资生堂,创立于1872年,已拥有140年的历史。"他山之石,可以攻玉",其缔造品牌的策略,是值得企业学习的样板。资生堂如何缔造世界级品牌1.以品牌打动消费者资生堂是一个孕育着丰富历史的载体,它的名称源自中国《易经》中的"至哉坤元,万物资生"。它的产     

基于消费者决策信息的不同行业品牌联合差异研究

借鉴信息经济学与消费者行为学相关理论,通过对消费者购买决策中信息行为的分析,提出了由于消费者与企业间信息不对称,消费者由于受信息限制转而利用品牌联合信息来推测消费决策时所缺失的相关产品的信息,是品牌联合得以有效实行的重要原因.在此基础上,构建了基于"消费者决策所需信息"与"消费者实际能够获得信息"之差异的品牌联合作用原理的模型,基于此模型提出了每个行业品牌联合效果优劣程度取决于这一行业的市场信息透明度与消费者针对具体消费决策所需要的信息量间的不对称程度.从消费者决策信息的角度,解释了不同行业品牌联合差异的原因,并利用所构建的消费者决策中的信息模型做了实验检验.     

中国牛奶品牌如何重新构建消费者信任感

"三聚氰胺"事件让中国的牛奶品牌遭受了严重的信任危机。面对国外乳业品牌挑战,中国乳业品牌却没有从消费者角度进行行业的整改,而是进入了相互攻击的恶性竞争状态,。这样使得中国乳业的公信力进一步降低。本文通过对消费者消费心理分析,和对中国牛奶品牌建设存在的问题探讨基础上,提出了从法律、消费者监督机制建设、保险机构参与和行业自律的角度来构建中国牛奶品牌信任机制。     

品牌质量差异、消费者产品涉入程度对品牌敏感的影响研究

品牌敏感是消费者品牌行为研究方面的一个新课题,它反映了消费者在购买决策过程中对品牌的重视程度.同一产品类别不同品牌之间的质量差异和消费者的产品涉入程度被认为是品牌敏感的两类主要解释变量.本文利用结构方程模型进行的实证分析表明,品牌质量差异和消费者产品涉入程度总体上对品牌敏感起正向影响作用,但该作用因产品类别而异,因产品质量和产品涉入程度的维度而异.     

快消市场里的品牌崛起 爱森西雅为自己精准定位

快速消费晶行业属性决定了它在当前经济形势下的竞争也更为惨烈。快消行业与广大消费者最息息桕关,客户群的广度是其他行业难以比拟的,而客户需求的多样性,造成了产品的多样性、周期短、定制化等特点,以致快速消费品企业推出新品的速度快得惊人。新产品、新概念、新口味,让人看了得眼花缭乱。在竞争激烈的市场中也许只有这样才能占有一席之地．赢得先机。市场营销战略的实施开展是基础,而品牌的建设也显得尤为至关重要。     

产生品牌欲望的五大动机

所有强势品牌进入新市场多半都采用这种方法,激起品牌的欲望,让消费者来试一试,比如,麦当劳当年首次进入中国大陆时,就在北京王府井街头树立起一个大大的金色的"M"来激起消费者的品牌欲望     

不以事大 而以事成——房地产开发商的质量意识

"打造品牌"已成为现下市场上的流行语,它意味着企业要获得"知名品牌"就必须学会传播和造势。然而,心理学和物理学研究揭示,随着传播和造势的刺激强度的增加,消费者的心理反应却不可能与这种刺激程度成正比,这也就常常会让那些热衷造势者失望,就像我们的房地产市场,整天不是"贵族领地"就是"绝版精品"的造势,往往让消费者不愿也不敢买账。     

去，赢得一代消费者

<正>如何赢得新一代消费者？日本经营之圣稻盛和夫提出过“客户即神”的说法,其意就是,对客户（消费者）的需求和满足,是企业经营的核心。在当下的“消费者主权时代”,必须反复咀嚼这个市场营销和品牌战略的最基本的原则。“随着消费者主权时代的到来,消费者的‘自我意识’越来越强,在消费过程中越来越关注并开始探索自我需求的边界。与此同时,品牌也在持续发展与迭代,从最初仅作为商品的符号与象征,到现在走向了品牌领导力时代,伟大的品牌逐渐开始引领产业及市场的革新。在消费者主权时代,品牌的发展需要深入阐释自己所处品类之于消费者的关系和意义的变化,发现创造消费者价值的机会。”     

消费者对品牌慈善地域不一致行为的负面评价及其扭转机制

本文立足本土文化,探讨消费者对全国品牌和地方品牌跨地域慈善行为的评价。通过实验研究,检验了品牌与慈善行为的地域不一致信息,将对消费者产生负面的品牌评价。原因一方面在于:不一致信息会让消费者产生伪善感知;另一方面在于:消费者会对(跨)地域性慈善行为产生"(道义)情义"感知。具体而言,消费者对全国(地方)品牌(跨)地域性慈善行为会产生"(伪道义)伪情义"感知。但在社会危机情境下(如自然灾害)该结论将被扭转。