资本博弈雷士照明

雷士照明的三位创始人股东一吴长江、杜刚、胡永宏一曾经被称之为“雷士三剑窖”,后来三人因不可调和的矛盾导致雷士分家：杜刚和胡永宏各拿8000万离开雷士,吴长江独守企业。这已是人所共知的往事了。     

王吴联袂或成就雷士大业

王冬雷与吴长江联袂导演的雷士大片，让每一个关注着雷士的人士都拭目以待!纵观王冬雷并购雷士的大手笔，雷士照明从表面化的“吴阎之争”水火不容，到深层的跨国巨头施耐德于卧榻之侧虎视眈眈，不确定的阴影一直笼罩着这个飞速发展的中国本土照明行业老大，而随着吴长江引进的德豪润达的到来，雷士的未来已被牢牢地锁定到照明行业的大趋势-LED上来。而雷士的内部权力结构，亦将改写为王冬雷、吴长江联盟，与施耐德、阎焱的鼎立之势。     

吴长江的朴素博弈论 投资人与创始人是利益共同体

“根本原因是双方利益一致,要学会妥协和承担社会责任”,雷士照明创始人吴长江在2012（第六届）中国CEO年会上道出了“雷士风波”和解的原因。这也是他经历过这场投资人和创始人之战后,首次在公开场合亮相。     

王冬雷：我跟吴长江是绝配！

频频并购,德豪润达意欲何为？联姻雷士,是王冬雷的豪赌,还是有序布局？德豪润达与雷士照明,作为两家拥有诸多相同品类产品的上市公司,未来如何筹划？王冬雷与吴长江,这两个具有鲜明个性的明星企业家,如何相处,怎样分工？     

雷士照明武斗文争令人悲哀

“武斗”暂告段落,“文斗”随即登场,雷士照明事件持续发酵。8月11日下午,吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京,分别召开“雷士照明媒体见面会”,隔空叫阵,相互指责。     

“灯狂”百亿路——雷士照明掌门人吴长江的故事

和通用千亿美元相比,雷士显然渺小。可是,狂人吴长江却能手握这家全球超级“列强“在华命脉。2007年8月1日,雷士在上海与美国通用电气(GE)公司正式签订战略合作协议,GE照明将首次通过雷士作为销售渠道的总代理,在中国境内(香港、澳门和台湾除外)销售GE光源和电气产品。渠道就是产品的生命线,     

既要做大也要做强

<正>广东惠州雷士光电科技有限公司总裁吴长江,在谈到"企业应该先做大还是先做强"时,使用了"雨和水桶"的比喻。他说:"当外面下着滂沱大雨时,即使你用一只没有任何缝隙的小桶去接水,最多     

中国企业变身记

雷士 完美转身：转型的压力今日沉甸甸地压在每一个企业身上。雷士开始了以掌控产业链、市场全球化为目标的强势转型。大规模投资生产制造,斥资十几亿元先后筹建了4个现代化的工业园,顺利完成了国内生产基地的战略部署;收购多家光源和电器企业,打造了灯具、光源、电器三位一体的核心产业链。这样的产业布局,降低了雷士的物流成本、采购成本和管理成本,使雷士在高成本时代尝到了甜甜的果实。     

临时型知识团队合作治理中社会约束影响的实验研究

本文在理论回顾基础上,结合横向监督理论,提出将社会约束引入临时型知识团队合作能够有效激励团队合作的假设;为验证社会约束时临时型知识团队合作的影响,本文采用实验室实验中的公共品实验方法,模拟临时型知识团队的构成和运作过程;实验结果表明,社会约束能够提高临时型知识团队合作行为;最后文章为临时型知识团队合作机制设计提出建议:应引入社会制裁和经济约束以促进临时型知识团队的合作.对临时型知识团队成员应进行分类管理,通过社会约束机制营造公平的团队氛围以促进成员之间的合作,进而提高团队绩效.     

集团公司财务预算控制的动态博弈分析

预算松弛是集团公司财务预算控制中遇到的最常见问题,预算松弛与预算参与方的不对称信息相关。本文基于不对称信息动态博弈理论,建立了集团总部与成员企业之间的预算博弈模型。分析表明,集团总部应着力改变信息不对称状态,提高成员企业高报预算水平行为的风险系数。同时应适当提高集团总部从成员企业高报行为罚款中提取的奖金份额,激励其加大审查力度。另外,审查政策的一致性和稳定性也有利于成员企业自我约束机制的实现。     

人大会议代表坐席揭秘

<正>3月5日上午,十二届全国人大一次会议在人民大会堂开幕。中央政治局委员在主席台就座。在他们后面就座的是其他主席团成员。主席团成员负责提名国家主席候选人。在中央政治局委员坐席前,也有一排座位,他们是由主席团选举出的常务主席。除了主席团成员,其他人大代表的座位每年都会轮换,避免总是坐在后排。一、主席团就座主席台主持会议在3月5日的全体会上     

人大会议代表坐席揭秘

3月5日上午，十二届全国人大一次会议在人民大会堂开幕。中央政治局委员在主席台就座。在他们后面就座的是其他主席团成员。主席团成员负责提名国家主席候选人。在中央政治局委员坐席前，也有一排座位，他们是由主席团选举出的常务主席。除了主席团成员，其他人大代表的座位每年都会轮换，避免总是坐在后排。     

HR，做业务部门的最佳拍档

如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?”     

编辑附记

本刊在付印前收到记者发来的消息： ２００１年６月２１日，实达集团在福州总部召开了临时董事会，会议讨论并接受了叶龙先生辞去实达集团总裁职务，同时董事会决定，自即日起聘任贾红兵先生为实达集团总裁。 当日下午，实达集团举行了隆重的“新旧总裁交接仪式”大会，集团董事会、经营班子成员、子公司领导、总部各部门主管、公司部分创业元老以及政府有关领导近３０人参加参加了大会。在会上，明德平董事长代表实达集团董事会高度评价了叶龙先生在实达创立和发展中所作出的突出贡献，并希望叶龙先生作为集团的董事，能够在集团的经营决策…     

江苏如皋市调整农业科技决策专家组

<正>9月7日,如皋市重新调整农业科技决策专家组,由市农业系统各专业中具有较高业务水平和丰富实践经验的高中级知识分子组成,设组长1人,副组长4人,成员9人,专家组下设办公室,负责门常工作。 从1995年起,如皋市就建立了农业科技决策专家组,在重大农业科技推广决策,农业新技术、新品种、新肥料、新农药等新成果引进转化过程中,发挥了积极作用。目前,鉴于原专家组成员中多数同志因年龄等原因,已经或即将脱离专业岗位,故对原专家组成员进行了调整。 该专家组是如皋市农业科技推广的决策机构。参与全市农业计划的审定,承担本系统农业科技成果     

利用乡土历史资源开展研究性学习的探索

一、开展研究性学习的准备阶段
　　开展研究性学习的准备阶段,要做好三件事：
　　1.组建学习小组。根据自由、自愿的原则,由4-6人组成一个小组,由组员推选出一个组织能力强、责任心强及善于调节众人关系的人作为小组长,主持小组的工作,并同时确定其他各成员的分工,如负责文献资料或网络信息查询的,负责社会调查访问的,负责文献资料整理与打印的等,总之要明确分工,各司其职。     

利用乡土历史资源开展研究性学习的探索

一、开展研究性学习的准备阶段开展研究性学习的准备阶段,要做好三件事:1.组建学习小组。根据自由、自愿的原则,由4-6人组成一个小组,由组员推选出一个组织能力强、责任心强及善于调节众人关系的人作为小组长,主持小组的工作,并同时确定其他各成员的分工,如负责文献资料或网络信息查询的,负责社会调查访问的,负责文献资料整理与打印的等,总之要明确分     

跨界逆势突围水井坊迈进第二位“洋帅”执掌时代

3月6日,被一些白酒业人士称为"四川白酒及中国白酒国际化进程中的历史性时刻".水井坊新任总经理美国人大米,与即将卸任水井坊总经理职务的英国人柯明思,一起在成都公开亮相.在媒体的见证下,水井坊完成了中国白酒史上首例"洋帅"的交接. 3月18日,大米处理好上海的事务,正式在水井坊总部上任,开启了水井坊发展史的"大米"纪元. 8天只有一个"忙"字 3月27日上午9:30,身着绿色格纹衬衫的大米神采奕奕地在水井坊总部5楼会议室,进行着他的第二次媒体见面会.此时,大米上任只有8天,而成都正在举行着一年一度的中国春季糖酒会.     

近看WTO

<正> 世界贸易组织是一个独立于联合国的永久性国际组织,于1995年1月1日正式开始运作,负责管理世界经济和贸易秩序,现有成员142个,总部设在日内瓦,现任总干事是新西兰的迈克尔·肯尼思·穆尔。它的前身是1947年订立的关税及贸易总协定。     

2007年度管理科学部专家咨询委员会（扩大）会议纪要

国家自然科学基金委员会管理科学部于2007年10月16日在北京西郊宾馆召开了2007年度管理科学部专家咨询委员会会议.第三届专家咨询委员会成员和特邀专家(均为历届咨询委员会成员)共16人出席了会议.管理科学部的全体工作人员列席了会议.