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某 单 位 群 众 评 议 领 导 干 部 时 ,给 一 位部 长打 了最 高 分 。他 工 作 勤奋 、为 人 和 善 、体 察 民 情 、为 群 众 办了 不 少实 事,因而 受到 群 众好 评。其实 , 过去 很长 一段 时 间 他的 群 众 威信 并 不高 ,有 如此 大的 变 化 ,主 要 得益 于 他 在 经 历 了 两 次 变 故 后 的 反思 。 第一 次是 他遭 遇 了 车祸 , 被 撞成 重 伤。当时 ,路 过的 轿 车一 辆接 一辆 风 驰电 掣般 驰过 , 但 没有 人 停 车下 来 救他 。后 来,当地 一 个青 年发 现了 他 ,立即 回 村招 呼来 一 群 人 ,他 们把 轿 车抬 起来 将他 救 … 相似文献
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正团队是一群有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人们组成的群体,企业管理团队是团队建设的重点。我们要以改革创新精神推动企业各项事业科学发展迈上新台阶为目标,进一步加强干部队伍思想政治建设,着力打造政治过硬、政令畅通、勇挑重担、敢于负责的干部队伍;进一步加强干部队伍素质能力建设,着力打造依法治企、攻坚克难、开拓创新、争先晋位的 相似文献
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关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观“问题员工”,这是一个令大多数管理者头疼的字眼。他们总是特立独行,天马行空,视团队为无物,视制度为束缚。在一个团队中,如果有一两位这样的人物,势必会把整个团队闹得人仰马翻。而等你终于下定决心,想斩之而后快时,却忽然发现这名员工的业绩占了整个团队的1/3。怎么办?是冒着部门业绩下滑的危险“挥泪斩马谡”,还是继续睁只眼闭只眼,看着团队的纪律和制度在他的肆意践踏下变得苍白无力?多年的管理实践中,我曾遇到过不少这样的问题员工。对于这样的问题员工,绝不能听之任之,否则对团队造成的伤害将是其业绩所无法弥补的,但也不能简单地开除了事。一名合格的管理者应该认真分析员工出现问题的根源,找到适当的解决方案。 相似文献
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新人是企业中最富有创造力和想象力的一群人!对于新人来说,“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短,而并不能说明他们能力的强弱。如果把未来的工作比喻成一片草原,那么这些新人未来是成为绵羊还是骏马,全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。 相似文献
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<正>思考力是一个人思考的能力,它就像一台抽水机,起着深吸上扬的作用,没有思考就没有学习的进步,没有思考就不能将所学知识和工作经验转化为能力素质。仔细观察一下那些材料高手、大笔杆子,无一不是思考的专家,他们总能立足全局观察局部,经常站在一个很高的层次上、贴近首长的思维脉络进行总体把握;他们总能从多角度考虑问题,条条大路通罗马,一条不行再一条;他们总能保持强烈的问题意识,善于发现问题、分析问题、解决问题;他们总能从纷繁复杂的海量信息中跳出来,把握事物联系的主线和关节;他们总能 相似文献
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项目团队并不总能实现预期目标,项目团队中存在的某些问题属于怠工行为的表现,项目团队中怠工行为修正亟待研究。采用定性研究方法,按照行为修正分析模式,以行为修正理论、态度改变理论、态度与行为理论、认知平衡理论等为理论基础,经理论与文献研究提出:项目团队成员怠工行为与项目团队绩效的关系、工作态度在工作情境认知与怠工行为之间中介作用关系、团队文化认知在工作情境认知与工作态度之间调节作用关系,从而构建起项目团队成员怠工行为修正的理论模型。 相似文献
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