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近几年在大学生心理咨询实践中发现,大学生对抑郁的认识比较模糊。一些大学生经历过一段较漫长的沮丧、悲伤、郁闷;表现为常常疲惫无力,什么也不想做;对曾经喜欢做的事情都没有一点兴趣;在面对学习成绩时,把期待成绩与现实成绩混为一谈,每当面对现实成绩,表现为不满意;他们容易感到孤独,在同学面前表现为抬不起头,不自信,甚至颠覆自己,认为自己什么也干不了,很失望,各方面都不及周围同学,更甚者认为自己一文不值。 相似文献
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晋升激励,谨防“彼得原理陷阱” 总被引:1,自引:0,他引:1
A公司是一家医药科技企业.该公司的总经理陈某近来一直为一位员工的晋升苦恼不已。事情是这样的:张某在A公司从事技术开发性工作。由于他工作非常努力,深受上司赏识。于是。在不久前被公司提拔为某一项目主管。张某非常感谢上司对自己的知遇之恩。决心更加努力工作来回报上司。可上任不久,张某却发现自己困难重重.一是自己担任主管之后,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,很少有时问顾及技术的事。二是小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服.自己又不好意思说什么。结果,工作进展得很不顺利,项目计划一拖再拖,总经理对此大为不满。 相似文献
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认识各种团队职责和每种职责长处和缺点,十分重要。这样可帮助我们评估自己在团队中的地位,以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献。 相似文献
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研究型大学的教师薪酬激励机制 总被引:2,自引:0,他引:2
一、建立以教师为导向的基于职位-能力-绩效的高校整体薪酬回报体系
整体薪酬回报(Total Rewards)是薪酬管理领域的新观念,它是以教师为导向的薪酬激励体制,是对传统的以组织或雇主为导向的薪酬激励观念的重大变革。整体薪酬回报一改传统薪酬体制中教师对自己的薪酬基本没有发言权的局面,吸纳教师参与到薪酬设计中来,鼓励教师为自己量体裁衣,设计出适合自己的个人薪酬一揽子方案。整体薪酬回报强调定制性和多样化,即针对教师的岗位性质和个性需求,设计不同的薪酬方案。 相似文献
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知识经济时代的“雇主品牌”人才战略 总被引:3,自引:0,他引:3
所谓品牌,通常是指企业为自己的商品确定的一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,使消费者能够在众多的商品中辨认出自己的商品,并把它们与竞争对手的商品区分开来。 相似文献
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适合的着装色彩美就是时尚。无论何种服饰,只要搭配得当、适体,都会获得合身、得体、大方、美丽的效果,打造独特的个人魅力,体现自己的个性,为你的形象增添光彩。本文通过对时尚的着装色彩形象进行探析,提出自己对形象设计的认识。 相似文献
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要善于通过绩效管理来培养自身职业化意识 总被引:1,自引:0,他引:1
“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业,树立为自己打工的工作意识,具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等,提倡快乐工作,强化成功意识,提高工作绩效,实现个人价值最大化。我深知只有职业化的干部员工队伍, 相似文献
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随着应届毕业生的逐年增多,越来越多的学生在严峻的就业形势之下选择了自主创业,为自己也为其他人开辟了一条新的就业道路。然而,创业是需要学校根据学生自己的意愿和目标企业的适配性而长期培养的,因此,需要我们对创业型学生培养规划与目标企业的适配性进行研究,进而探索出针对创业型学生的就业指导策略,促进学生创业成功率的有效提高。 相似文献
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13%左右的学员认为自己的人文素养在任职期间够用,超过50%的学员认为自己人文素养不能满足现阶段的发展需求,8%的学员不知道什么是人文素质。在这种职业教育的模式下,我们势必只能为部队培养适应打仗需求的“工具人”。 相似文献
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绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识,他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上,自己应该“给”员工点什么,比如:给员工确定苛刻的工作标准,给员工打分,给员工划分等级,给员工处罚以惩戒不好的行为,等等。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好掺杂到对员工的绩效评估中,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段,充满随意性。 相似文献