向优学、与强比、同勇争、朝高攀江西“四率”考核引导企业练内功

案例背景 2月17日．江西省召开2008年度优秀企业家表彰大会．授予48位企业家“2008年度江西省优秀企业家”荣誉称号．同时还表彰了2007年度工业崛起先进单位、2008年度“四率”标兵企业和先进企业、2007—2008年度工业企业市场营销功臣．这是江西省首次对企业“四率”进行考核。     

9成企业家幸福感逐年下降

8月7日，在北京举行的首届中国国际积极心理学大会“企业高层论坛”上，一份中国企业家调查系统报告显示，企业家的幸福感近年来有所下降，近九成企业家认为自己“压力很大”或“压力较大”。     

企业家角色的历史演进及对企业治理结构的影响

企业家角色定位是企业家理论的一个重要研究内容。在新古典经济学中．严格的假设条件致使企业家角色缺失;现代企业理论在打开企业这个“黑箱”的同时,凸显出企业家在企业存在与发展中的重要职能性角色,即企业家是决策者、机会主义者、创新者和套利者。异质型人力资本理论进一步认为,企业家是异质型人力资本的“出资者”,基于企业家人力资本产权的确立及其显性化的制度安排,企业家已成为现代企业治理结构的核心和主导者。     

"首届创业学与企业家精神教育研讨会"会议综述

经全国MBA教育指导委员会批准,由南开大学国际商学院、南开大学MBA中心主办的“首届创业学暨企业家精神教育研讨会”于2003年9月27-28日在南开大学召开。来自全国50余所院校的80多位专家教授和成功企业家围绕创业管理、企业成长、中小企业、企业家精神、创业教育等主题开展了深入研讨。     

企业家的解放--关于中国企业家生存环境的思考

二十年前,福建省55位厂长(经理)以巨大的勇气和责任感,发出了《请给我们“松绑”放权》的呼吁书,喊出了广大企业家迫切要求改革的心声。这一声呼吁如同一声炸雷在中国的企业界、乃至整个社会引起了巨大的反响。 3月24日,本刊杂志社和福建企业与企业家联合会联合主办了“雄风接力--福建企业家改革与创新论坛”。与会的企业家代表就企业家与企业家的生存环境进行了厂泛的交流和探讨。     

“中国企业家管理思想”解读工作坊(2021夏季)通知(第一轮)

为更好地推进《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏工作和有关征稿活动的持续开展,结合当下疫情防控的总体趋势和双循环新发展格局的要求,《管理学报》杂志社、东北大学工商管理学院定于2021年6月25日(周五)~27日(周日),共同举办“中国企业家管理思想”解读工作坊。本次工作坊将继续携手复旦管理学奖励基金会聚焦中国管理研究与企业实践创新,着力针对“中国企业家管理思想”专栏的研究方法应用和论文写作中的难点和共性问题,邀请学界知名专家。     

谁是中国的“企业家”?

新世纪近在眼前 ,经济全球化不可逆转。我国企业必须顺应“两化”趋势———国内企业国际化、跨国公司本土化。但必须拥有人才———真正意义上的企业家。对此 ,你我都会问 :“谁是中国的企业家 ?”在改革开放２０多年后的今天 ,我们有充分的理由对企业家作一番去粗取精的剖析———大小企业家 ,究竟谁该夸１９７８年以来 ,我国究竟诞生了多少“企业家” ,至今没人能说清。厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家” ,而在稍懂行者看来 ,厂长、经理之类 ,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出 ,由政府任命的厂长、经理等企业领…     

VIP晚宴：企业社会责任不是做秀!

“企业经营者普遍认为优秀企业家一定具有强烈的社会责任感，但一些企业经营者对履行社会责任的成本比较关注。”国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任、中国企业家调查系统秘书长李兰于11月2日晚在“中国CEO年会VIP嘉宾招待晚宴暨中国CEO眼中的企业社会责任调查结果发布会”上说。     

弘扬优秀企业家精神 打造更多国际化品牌 2019年度全国企业家活动日暨四川企业家年会在蓉举行

<正>6月举行的此次企业家盛会旨在进一步激发和保护企业家精神,壮大企业家队伍,增强企业家信心,弘扬优秀企业家精神,打造更多国际化品牌,推动企业高质量发展。6月12日,由中国企业联合会、中国企业家协会、四川省经济和信息化厅、四川省政府国有资产监督管理委员会指导,     

企业家:未曾歌颂的英雄

企业家是现代企业制度的人格化代表,企业家集团是现代市场经济和企业管理的必然产物。由 L·索贝尔和D·西西利亚合著的《美国企业界4O位名人传略》揭示了社会经济活动中的企业家现象。通过企业家的地位和贡献、企业家集团的独特作用及其这种作用的形式特征,说明了“时势造英雄”与“英雄造时势”这两种力量交互作用的历史必然。     

企业家协调与企业集群——对珠江三角洲专业镇企业集群化成长的分析

企业集群现象受到越来越多的关注,如何理解其生成发展的机制,关键在于识别这种企业群体的协调或治理关系。本文认为,企业集群是不同于战略网络的一种企业组织协调方式,其关系治理主要是通过企业家而不是网络间的股权与非股权联系实现的。区别于钱德勒的“管理协调”,企业集群组织是“企业家协调”,这是以企业家精神的相互学习、创新为核心而形成的关系治理。本文通过对珠江三角洲专业镇企业集群的企业家特征与过程分析,揭示了企业家协调的本质。     

反思TCL的成长

11月17日,在由《经理人》协办、中山大学教授——经理研究会承办的“企业家理论与企业成长国际研讨会”上,4位专家与 TCL 总裁李东生坐到了台上,对 TCL 及中国企业的发展进行了探讨。     

争锋论战企业家贡献与国企产权改革

2005年1月15日,首届中国脑库年会在北京钓鱼台大酒店举办,本次年会是综合开发研究院(中国·深圳)首次以“中国脑库年会”冠名,在北京举行的重要经济社会问题研讨活动年会。主题是“国有企业产权改革与企业家贡献”。年会汇集了中国众多知名专家、学者、企业家, 它发出的声音,对如何促进国企产权改革及如何看待企业家贡献均有重要参考价值。谁去跟外资利益集团作战? ——中国中期集团董事长田源我做了12年企业,就是天天解决麻烦,企业的事九     

企业家应享有企业剩余索取权

企业家作为企业的最高领导者,要对企业内部的其他生产要素进行组织协调,以最大限度地发挥各种生产要素的作用,克服企业中存在的低效率;此外,其作为企业与市场联结的首要主体,还要善于发现市场机会,提高企业外部市场的盈利能力。无庸置疑,企业家是企业内部的“权威”,是推动企业资本增长的“积极货币”———人力资本,是联结企业与市场的主体。随着知识经济时代的来临,企业家的作用将会更加重要。清楚认识企业家是否应该享有剩余索取权及享有比例、份额等问题,对经济的快速发展有重要作用。企业家享有企业剩余索取权的理论分析1.企业所有权安…     

企业家和职业经理人融合路径分析

本文围绕企业成长,立足企业家精神和专业化管理,分析了企业家和职业经理人融合的三种路径,揭示了“融合陷阱”的存在及其认识误区,进而提出,创业管理是企业家和职业经理人融合的新路径取向,并从企业内外部角度展望了公司企业家精神以及创业教育在企业家和职业经理人融合中的重要作用。     

角色转位：中国企业领导人的世纪末使命

剖析了中国企业领导人的企业家角色期待和“准官员”角色现状之间的背离,论证了作为计划经济体制遗产的“准官员”无力履行市场经济条件下企业家的角色职能,指出通过观念革命、知识更新、能力升级,实现“准官员”向企业家的角色转位,是时代赋予中国企业领导人的世纪末使命。     

迎接中国企业家时代

国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争，甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”，挥金如土的“企业家”，真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员，对于我们这个有着13亿人口的大国来说，却都是凤毛麟角。近来，我们可喜地看到，许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才，传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明，日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员，正怀着实现自己才能的炽烈愿望，努力提升自己的企业家素养。     

企业家当有“家”观念

企业家与老板的观念差异就是对家的理解上,优秀的企业家在企业里构建“家”,老板在企业里当“家长”。这就是最大的。差别。当市场风云突变之时,也是靠“家长式”管理。     

大山作证--访天铁集团董事长、党委书记、总经理刘志嘉

在市场竞争条件下,企业并不需要企业家事必躬亲,而需要他在企业困难时为企业发展指出路来。能指出路来不光需要企业家的经验,更需要企业家对客观环境的准确分析和对经济规律的自觉认同。分析也好,认同也罢,其正确与否无疑都与企业家的素质“直接挂钩”。其实,企业家的素质并非由人去框定,而是其生活经历的提炼和对客观事物认识升华的结合。天津天铁冶金集团有限公司(以下简称天铁)2002年在“中国最大的500家企业集团”中排位175位,12个月后,2003年在“中国最大的500家企业集团”排名中已位至129位,陡然跃升46位,使同行对天铁无不仰视。创造…     

2005新生代企业家10大PK

新生代企业家的价值不只物化为企业家为个人和企业创造的直接物质财富,企业家在提升公司竞争力、影响力、品牌力及未来价值的隐性能力上,更是值得关注。2005年当选的新生代企业家大都处于“PK”的一年,通过PK带动价值链的提升, 从而“创造一个真正的整体”。他们通过PK,不仅能提高对资源的利用效率,而且还能提高企业的管