企业变革下的企业文化管理

笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用。在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。     

语文教学信息化与提高学生自主学习能力初探

在信息技术飞速发展的今天,中学语文课堂引入了直观而丰富的多媒体技术表现形式,但我认为学生不应该仅仅成为多媒体技术的观众,更应该成为参与者.课堂教学面临着重大变革,培养学生的信息素养,提高学生处理和运用信息的能力将成为新世纪教育的重要内容和任务.     

公文处理学普及论之二——公文处理学的普及办法

公文处理学,是研究公文办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列活动的变革、流程、运作及其规律的科学。     

成功的变革从哪里开始?

变革的种种不确定性,让很多企业畏惧和忧虑如果不采取积极的变革,到2010年,礼来单项新药的研发成本将达到20亿美元     

企业商业模式变革中的问题及改进

企业商业模式变革中的问题 1．许多企业想通过变革商业模式,改善绩效,但由于不了解商业模式的核心,不知从何入手。成功变革商业模式的企业,对其他企业形成了标杆效应。许多在传统行业中运营的企业都饱受价格、渠道、产品同质化等的恶性竞争,     

浅议新会计准则下职工薪酬支出范围及会计处理

新会计准则对职工薪酬的概念进行了变革,扩展了其外延,本文探讨了新会计准则下职工薪酬支出的范围及会计处理方法。     

浅谈权责发生制下预算会计变革

目前,我国现有的预算会计制已经不符合时代发展要求,推进权责发生制的预算会计改革是必然趋势。但改革的路径选择、重点、难点还没有处理好,改革的配套措施尚不到位,需要学界努力推动。本文主要分析了推进权责发生制下预算会计变革的其原因与难点,同时提出了相关解决措施,以期能够以引起学界关注。     

面向21世纪的管理者

如果一个组织的主要指挥者"只求稳定运转",那么该组织所需要的就只是行政人员,而不是管理者.管理者的中心任务是推进组织或社会的变革,她或他本应是催化剂.哪里不需要变革,哪里就不需要管理.     

于变革时代领军

领导者如何处理变革中人的因素而又不损害生意呢? 世界在不断地变化,这是不可辩驳的事实,对领导者来说并不是新闻。但即便如此,没有多少人已做好充分准备,在这种无情的变化中领军。变革常常会让领导者在管理生意和考虑人的需求这两方面做出抉择。一般来讲,总是人的方面被抛弃。不过．如果领导者不能在生意和人的意愿两方面进行有效的平衡．就会动摇组织文化、侵害彼此的信任、在员工中制造恐慌和怀疑,而此时．忠诚、高创造力和积极热情的人力资源恰恰是成功的基本要素。     

电子商务环境下氽业财务管理模式探析

现世界范围内，电子商务正在快速发展，它对传统的管理模式产生了巨大的冲击，要求网络化管理更新观念、变革技术，以接近实时动态的速度收集、处理、加工和应用各种商务信息。在电子商务环境下，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革，推动企业财务管理模式不断创新，成为企业发展迫切需要。     

变革型领导及其对创新文化的影响

网上调查了中国科学院81个研究所，收到有效问卷5419份（不包括所长）。以质的研究、探索性和验证性因素分析方法确定了变革型领导的结构，进一步用分层回归和优势分析探讨了变革型领导对创新文化的影响，结果发现：变革型领导的功能在中、美、澳三国间有文化差异；变革型领导与创新文化总体上呈正相关，变革型领导各维度对创新文化总体影响按大小排序为愿景激励、个性化关怀、领导魅力和智能激发。变革型领导对创新文化的一、二级指标的影响作用不尽相同，要具体问题具体分析。     

中国政治改革应防止三大风险

正改革开放为中国积累了丰厚的物质财富,也积累了复杂的社会矛盾,矛盾尖锐就会转化为社会危机,社会危机得不到有效处理,就会转化为治理危机。中国领导层不缺乏进行重大变革的勇气,但在这么一个超大规模的国家进行政治改革,容不得出现重大失误。就非西方国家政治发展的经验教训来看,中国政治改革应防止三大风险:一是政党衰败的风     

新视野

<正>中国政治改革可能出现的风险改革开放为中国积累了丰厚的物质财富,也积累了复杂的社会矛盾,矛盾日趋尖锐就会转化为社会危机,社会危机得不到有效处理就会转化为治理危机。中国的领导层不缺乏进行重大变革的勇气,但在这么一个超大规模的国家进行政治改革,容不得出现重大失误,一旦出现政治失败局面,就会比小国更难     

战略变革对企业绩效的影响:基于货币政策的调节作用

本文基于资源基础理论,从业务层面资源配置五个维度的变动描绘企业业务层面战略变革幅度与方向,实证分析了战略变革幅度、方向以及幅度与方向的综合作用对企业绩效的影响,在此基础上以货币政策环境为调节变量,分析了货币政策宽松或紧缩环境对战略变革与绩效关系的调节作用。实证结果表明,战略变革幅度与企业绩效间存在显著倒N型关系,而战略变革方向调整与企业绩效间存在显著倒U型关系,幅度与方向同方向变动时有助于企业绩效的提高;宽松的货币政策环境会弱化战略变革幅度与企业绩效间的倒N型关系,反之,紧缩的货币政策环境会强化二者的关系;货币政策对于战略变革方向与企业绩效间的关系则不存在显著的调节作用。     

创意警务背景下公安公文信息化处理新模式探讨

随着"信息警务"成为现代警务机制建设中的核心环节,公安工作模式产生了深刻的变革。公文处理作为公安机关的核心办公业务之一,传统的处理模式面临着效率与安全的双重挑战。为有效缓解这一矛盾,公安公文处理必须以"科技强警"、"人才兴警"的思想为战略指导,在创意警务的视角下进行信息化处理新模式的探讨。     

产业互联技术变革、战略复杂性与企业行为研究

从企业之间战略决策活动的相互依赖的复杂性角度出发，探讨产业互联技术变革对在位企业和新进企业战略行为的影响。研究表明：决策复杂程度对企业绩效产生负面影响，技术变革程度会削弱决策复杂程度对企业绩效的负面影响。在企业发展相对均衡的市场下，技术变革程度对在位企业绩效产生正向影响；企业发展相对不均衡的市场下，变革程度对在位企业绩效产生负面影响；对于模仿搜索半径较大的新进企业，将减轻战略复杂性对企业绩效产生的负面影响。     

制度创新应体现管理文明

从改革开放开始,我国就存在着管理变革的强烈要求,这在一定程度上可看作学者和管理者的认识水平和管理文明水平的提高.从维护系统的稳定性出发,人们都不希望剧烈的变革导致混乱.     

记住李荣融

李荣融无可回避地成为处在聚光灯下的那一个。与其把所有这一切看作李荣融个人命运的一部分，不如将其视为中国经济乃至政治变革的一段路。历史会记住李荣融，恰是因为这种历史变革中尚难定论的纠结和尚未完成的一切，不管你喜欢不喜欢     

会计电算化环境中企业的内部控制

随着信息技术的发展,服务于对外报告和内部控制的会计工作正在发生着深刻的变革。会计核算由手工向电算化转变已成为必然趋势。会计电算化是把以电子计算机为主的电子信息处理技术,应用到会计工作中,     

领导者如何把握可容可纠之错的范围

在变革创新的环境下,领导者需要以容错纠错机制的完善营造适度宽松的环境、支持积极探索的行为、鼓励变革突破的精神、重塑改革创新的信心。可容可纠之错的特点在于:不违纪违规,而是对制度规则心存敬畏;不盲目草率,而是计划周密;不谋私利,而是一心为民;不懈怠投机,而是主动作为。具体管理过程中,领导者应立足预期目标看初衷、追踪行动过程看是否合法、综合切实结果看影响、审视补救措施看效果。