GG公司论IT人才招聘策略

在所有IT企业中,每个商业活动中的每个环节都要求有足够数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题,IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。GartnerGroup公司(以下简称GG公司)的专家说,如果能把握住招聘人才基本要素,那么招聘人才并不难。招聘取得成功的因素包括:有竞争力且制订了灵活的薪酬;在培训业务发展方面有明确的承诺;提供的福利能满足各种不同工作和生活方式的需要;领导层聪明、有眼力;招聘过程合理、完善;企业和IS部门形象良好;令人感兴趣并具挑战性的技术工作;企业在IT方面拥…     

程序员IT人才素质的综合评价

近年来,IT行业作为中国最有发展前景的热门行业之一,企业对IT人才的素质要求也越来越高,那么,IT人才要具备怎样的素质？又如何评价IT人才素质？本文用模糊综合评判原理对IT人才素质进行综合分析与客观评价,有利于企业对IT人才的管理与使用.     

企业综合信息自动化系统设计与应用

电子信息技术(IT)的发展也极大地促进了企业自动化技术的发展,工业检测与数据通信、生产过程自动化以及人工智能技术得到广泛的应用,形成了综合自动化信息系统(以下简称IT系统),从而进一步引发了传统产业的技术进步,大大提高了企业的竞争力。     

论IT企业人才培训后流失的风险及防范机制

IT企业要想在激烈的市场竞争中立足取胜，最关键的一点就是要吸引并培养出高素质的人才。提供丰富的培训和发展机会。无疑是IT行业吸引人才的重要砝码。但是。培训作为一项重要的人才资本投资，有投资回报的同时必然存在着潜在或现实的风险，其中优秀人才培训后流失成了众多IT企业“痛心痪首”的问题。     

美企业首次招聘IT专才赴美工作

2006年12月19日，中国对外人才开发咨询公司（即中国国际人才市场）总经理易凡平和副总经理焦京虎会见了美国一IT公司副总裁兼中国区首席商务代表。双方就组织中国IT专业人员赴美国工作一事达成初步合作意向．计划在2007年4月1日前招聘21个职位．近百名IT专业人员赴美工作。这也是美国企业首次在中国招聘IT专业人员赴美工作。     

IT新贵杨镭的成功之道

杨镭,清华大学学士、中国电力科学院硕士。1988年在中关村创办电脑公司,后加入ABB等公司。曾担任香港新世界电话公司INFA电信销售和商业发展部总经理、美国波士顿技术公司STI公司CEO。1999年在硅谷创办RIVALWATCH(网络情报)公司,任董事会主席兼CEO。2003年起,任掌上灵通CEO。掌上灵通作为第一家登陆纳斯达克的中国无线增值娱乐媒体,在过去短短一年时间里,由一家经营状况不是非常好的小公司飞速成长,今天已成为知名的中国IT企业。其从美国硅谷请回的CEO杨镭功不可没,而他本人也因灵通的成功上市一夜之间成为IT业的新贵。二次…     

老周

“老周”其实并不老，也就四十岁出头。可在IT企业里，他那明显凸出的小腹，头发稀疏的脑门，就显得很有资历了。特别是他整天手脚麻得地奔忙在一群平均年龄只有二十几岁的客户经理当中，大伙自然就要亲切地选择“老周”这个称谓来表达敬意了。     

团队跳槽原因、防范及事后处理

团队跳槽的定义为：5个或5个以上的企业核心人才(一说中高级职业经理人)从一家企业同时转职到另一家公司的事件。团队跳槽的对象一般是IT、金融证券、网络技术、营销策划、管理咨询等领域的产品研发人员、拥有强大客户资源的销售人员和高层项目管理人员等。     

论IT企业的绩效管理——以IT员工人格类型与工作倦怠的关系为例

进入21世纪,IT行业已成为当今世界增长速度最快的朝阳行业。但与广阔的发展空间、高速增长的市场规模相比,IT企业的人力资源状况却不尽如人意。生活和工作的巨大压力使得IT人员对于自己目前状态的评价普遍偏低。当工作压力发展到一定阶段，就会产生工作倦怠，工作倦怠的产生则会对组织中的个体、群体和组织的生产经营活动带来负面影响和危害，本文将基于MBTI人格类型理论来考察IT企业员工人格类型和工作倦怠之间的关系。     

IT企业如何培训经销商

如今的市场竞争日益激烈，松散的厂商关系难以适应发展的需要，战略伙伴型的厂商关系已是大势所趋，而企业培训经销商却是构筑这种关系不可缺少的重要环节。IT企业在全球化经营过程中，需要对传统的销售管理模式进行升级，提高经销商的速度、效率和市场反应能力，这就要求对经销商进行培训，让它们拥有自己的技术支持和服务方式，实现自我增值和企业的渠道增值。通过经销商培训全面提高经销商整体素质，逐步实现经销商从“搬运工”到“专家”的转变，从而实现渠道增值，使用户在售前、售中、售后的全程服务过程中享受到“用户无忧”，得到真正的实惠，最终实现企业的增值。     

是什么让我们失去机会

老板对鹏飞一直偏爱有加。 鹏飞负责的IT部门作为支持性的非业务部门，却享有足够令其他部门羡慕的权力和在企业中突出的地位。鹏飞本人也常常享受到别人无法企及的特权，可以直接向老板提出建议和意见，在整个公司中也只有他敢在会议中挑战老板的观点，工作中的费用可以特批，工作享有极高的自由度……     

培训：创造学习型组织的孵化器

培训作为人力资源开发的重要手段日益受到企业管理层的重视，每年投资于员工培训的费用也呈逐年上升的趋势，以跨国公司IBM、施乐、摩托罗拉为例，每年的培训费用平均达到员工工资总额的5％—10％。国内企业，特别是IT行业也逐渐意识到了培训对企业发展的重要性，不仅纷纷成立培训中心、培     

A企业员工罢工事件的背后

A企业为一家主曹IT产品的商贸企业，销售部把产品销售给客户后，由技术部负责产品的销售后服务。星期一的上午往日里人来人往的技术部异常的安静，但对于杨经理这位总管行政后勤的总经办经理来说，这平静的背后似乎酝酿着一场暴风雨。     

“双高”背景下高职IT类专业课程思政建设路径研究

在“双高”建设背景下,本文基于高职IT类专业课程思政改革与建设经验,从专业知识和思政元素的视角,探讨如何有效融入课程思政教育。对于每一位IT类专业学生来说,都应具备正确的价值取向,要努力成为有思想、有道德的社会主义建设者和接班人,只有不断地提升学生的思想道德修养和文化素质,才能培养具有正确政治方向的优秀人才。课程思政是大学教育的重要内容,也是学校工作的重要抓手,随着高等教育的改革发展,高校的课程思政建设已成为一项系统性工程,因此提高IT类专业学生课程思政建设的重要性可见一斑。     

构建企业人才流失危机管理系统

随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，并且越来越多的公司抢滩中国市场，国内企业不仅要面临自身的日益残酷的国内竞争，而且还要面临跨国公司的围追，随着新的管理技术和方法的融入，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化的局面。随着新一轮人才流动热潮的兴起，许多企业发出感叹：人才难留。如何防止人才流失、怎样建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

知识型员工激励途径分析

近几年,越来越多的企业,在知识型员工的管理方面,受到严重挑战。特别是以咨询企业、IT企业为代表的高知识企业,普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。由此引发了对知识型员工管理的研究。世界管理大师彼得·德鲁克在其最新著作《21世纪对管理的挑战》中甚至断言:“怎样提高知识型员工的生产力,怎样对知识型员工进行管理,是企业在21世纪面对的最大挑战。”一、当前我国知识型员工激励中存在的问题和原因分析许多有先见的企业已经认识到未来社会是知识主宰的社会,知识型员工将是企业的最重要的资源,他们已经积极着手或正…     

裁员外包：靠人才赢得机会

近年来,全球IT业人力资源管理的总趋势是裁员与增员同步发展。裁员主要集中在欧美等IT需求减缓而人力成本高的地区;而增员,主要是像中国、印度、波兰等IT市场增长潜力大而人力成本低的地区。业内人士认为IT公司在欧美地区增长乏力的原因是产业迁移和人员调整;那么,人力低成本地区靠什么竞争越来越多的外包业务?回答是:靠国际化人才!     

如何做好制造型企业培训需求调查

近几年来，我国的经济发展迅速，企业也大批涌现，但作为企业主体的制造业．人均劳动生产率却远低于其他制造业大国，这一方面与外部的环境有关，如中国整体工业基础薄弱，技术研发能力不强等，另一方面也与制造型企业自身的管理有关。     

2004年国内企业裁员的回顾与反思

2004年国内各企业纷纷挥舞出了裁员大棒：先是几家IT公司,如3月份联想集团收缩战线裁员500人;5月份实达电脑科技有限公司（实达PC）由521人裁减为189人,332人被裁掉;与此同时,三大石油巨头之一的中石化股份有限公司2004年上半年共裁员8000人;接着是几大保险公司实施减员计划：随后,五大国有商业银行也纷纷开始了裁员行动……殊不知：裁员是一项非常有艺术的工作,在很大程度上代表了公司的管理水平。该环节解决的好坏,直接关系到企业的经营和管理,     

人力资源管理的IT实现

无论西方还是东方,在“人”的管理方面都可以说是奥秘无穷。那么,能用IT来管好人力资源吗?