从地产“四大天王”的CBD外溢 看北京地产格局变迁

在地产圈,有这样四个人。他们是行业的领头人,业内人士学习的榜样。他们从青年,熬到了老年,凭着一腔热血,为地产事业奉献了自己的青春。如今有的人已经退休,有的人还依然为中国房地产事业的发展绽放自己的光芒。他们就是被称为地产＂四大天王＂的：冯伦、任志强、潘石屹、张宝全。曾经,他们在北京的CBD都有很好的作品,也是CBD的投资者、开发者、建设者。如今,随着北京土地市场的日益稀缺,有的已经开始转向北京5环外,甚至中国二三线城市了。     

房地产企业人力资源管理现状评估

房地产行业已经成为中国21世纪的支柱产业。但大部分房地产企业参与市场竞争的时间较短,对人力资源管理的研究相对欠缺,从几个人合作到集团式运作的过程中,激励机制不足、员工流动频繁等问题严重,使人力资源管理的重要性日益凸显。国内大多研究都集中     

房地产企业人力资源管理现状评估

记得几十年前,人们一提起找工作,马上就想找到一个国营单位,为何?因为国营企业稳定性强,福利待遇高,一句话:生老病死有依靠.前几年,人们择业观点变了,不少人选择了三资企业等高薪单位.但近年来,国有单位又开始吃香起来了.因为诸多非国企的不规范运作已使不少求职人员"胆战心惊".当直销业全面放开之时,有一家实力雄厚的国企展现在你的面前,这,就是新时代公司.那么,直销人为什么要选择新时代呢?记者不妨列举N个理由!     

强势地产企业六大标准

在未执行本专题前,记者有一种想法根深蒂固.那便是:一个所谓强势的地产企业,无非就是比别人更有钱更有地而已.但是,当真正地深入采访强势地产企业的领军人之后才发现,要进入强势地产企业之列,有钱有地还远远不够.     

制度变迁与企业行为选择

在经济理论的研究中,三大传统柱石是天赋要素、技术和偏好,因此长期以来,人们对经济增长的研究主要局限在物的因素上,而忽略了制度因素。随着经济研究的深入,新制度经济学家以强有力的证据表明,制度在经济增长中起着非常重要甚至是决定性的作用。诺思认为,即使在技术没有发生变化的情况下,通过制度创新或制度变     

我国企业并购中的跨文化管理问题探析

随着我国经济的持续发展，国力不断强盛，中国越来越多的企业“走出去”，实施跨国经营，尤其近年来，我国企业开始实施跨国并购，并成为中国企业实施国际化经营的主要方式。随着中国企业海外并购及其风险的加剧，文化整合问题日益凸现。TCL并购法国阿尔卡特和汤姆逊公司后，经营亏损、企业整合困难重重一直困扰着TCL集团公司。近年来，我国企业跨国并购中出现的文化矛盾及跨文化整合问题已经成为我国企业在“走出去”过程中亟待解决的重要问题。     

地产:刺激中的苦与乐

迪拜债务危机为尚未完全恢复的世界经济增加了不确定因素. 全球一体化是如此美妙,又是如此令人胆颤心惊.     

中国城市家庭变迁中的若干理论问题

本文是对经济体制改革以来中国城市社会变迁及其对城市家庭的影响——导致城市家庭发生变迁——所作的一个理论探索。本文以经济体制改革导致的城市社会变迁作为家庭变迁的宏观社会背景,分析了中国不同规模(等级)的城市现实社会变迁的相似与相异之处及造成这种差别的原因,进一步说明了程度不同的社会变迁对城市家庭变迁的不同影响,提出了城市家庭变迁机制的理论假设,分析了城市家庭变迁在在家庭功能、家庭关系与家庭结构等方面的具体表现,提出了一定社会的家庭之家庭功能、家庭关系、家庭结构与该社会的家庭制度之间存在内在联系的假设。     

企业人力资源管理存在的问题与对策

一、企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理观念相对落后我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下,大部分企业过于追求经济利     

现代企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与社会的深入发展,现代化的企业竞争愈发激烈,企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业绩效的最终决定因素。现代企业要想获得持续稳定化发展,就要树立战略性人力资源管理理念。然而,我国大部分的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。本文利用人力资源管理理论知识,了解当前企业人力资源管理的现状,顺应现代人力资源管理的发展趋势,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式,对现代企业人力资源管理现存问题进行了简要分析,并提出改进措施与建议。     

宜居城市狂飙中的地产角色

如果我们的城市成为主要供人观瞻、显示成就的绚丽窗口和舞台,成为主要为满足观光客的趣味、炫耀城市虚荣心的容器,那么它必然离民生越来越远。一个仅仅追求雄伟、高大、美丽、一尘不染的城市,可能是一个宜看城市,绝对不会是宜居城市。     

浅谈企业人力资源管理问题

21世纪是知识经济的时代,在这个瞬息万变的知识经济时代,人才的招募和培养是关键,也是企业竞争的基础条件。企业的人力资源,在企业中是非常重要的一点,只有加强人力资源的管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,使企业实现可持续发展。人是生产力各个要素中最主要的因素,是最具有主观意识的要素,也是企业在市场竞争中可持续发展的重要因素,在一定程度上甚至起着决定性作用。要想在21世纪的社会上发展,企业就必须把人才放在首位,学会开发和利用人力资源,探索出属于自己企业的人力资源管理体系。     

宜居城市狂飙中的地产角色

如果我们的城市成为主要供人观瞻、显示成就的绚丽窗口和舞台,成为主要为满足观光客的趣味、炫耀城市虚荣心的容器,那么它必然离民生越来越远.一个仅仅追求雄伟、高大、美丽、一尘不染的城市,可能是一个宜看城市,绝对不会是宜居城市.     

浅谈企业管理中的知识管理

目前,知识是企业最重要的战略性资源。知识管理就是运用集体的智慧提高企业的应变、创新能力,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。简单地说,知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程。     

浅析企业管理中的文化管理

企业管理是人们在交换过程中所引起的,是社会发展的必然产物.随着社会的发展,经济的快速发展,生产力的快速进步,一切规模较大的劳动,都需要进行一定程度上的指挥,通过整个过程的协调、指挥、监督、管理等以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行.企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称,是社会化发展的必然产物.现代社会的快速发展,让企业管理的制度也越来越完善,经济的快速发展,使得市场经济竞争越来越激烈,市场的瞬息万变让企业管理也显得越来越重要.那么,在这个知识经济快速发展的时期,企业管理中的文化管理就显得尤为重要.