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即便是运转良好的企业，也经常会产生一些“坏消息”，譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑，以及各种形式的企业危机，等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧，他们怕告诉了员工真实情况，会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性，使员工对企业失去信心。但我认为，当企业出现“坏消息”时，要尽快地、策略性地让员工知道，并且一定要让他们比外人先知道，因为回避沟通对企业造成的危害更大。 相似文献
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“利润最大化”成了时下不少企业管理者们追求的惟一目标。到底企业应追求“利润最大化”呢?还是追求“利润合理化”呢?笔者谈几点看法。1.追求利润最大化具有惟一性。在利润的前面放上“追求”,就意味着锲而不舍,自始至终,后面加上“最大化”就是说要达到极限。那么企业从上到下、从里到外就只有一个惟一的奋斗目标了,那就是利润。经济建设的长期实践证明,企业绝不仅是一个利润目标所能代表的。衡量一个企业的发展水平需要多个指标,也需要方方面面的工作,当把这一目标作为既是长远的又是眼前的惟一目标时,这其实就不是在建设企业了,而是在… 相似文献
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反思"经营城市" 总被引：1，自引：0，他引：1
在媒体上出 现“经 营城市”这个概念 有四五 年了 ,不知不 觉这一理论 渐渐变成了 实践,且 越来 越轰轰 烈烈 ,一些地方还掀起了轩然大波,产生了严重的社会后果。这就不能不引起我们对“经营城市”的关注和反思了。 一 张 概念 混乱 的 牌 在 这个新事物 纷呈、新概念叠 出的时 代,人 们常常 无暇顾 及一些概念 的内涵,但它 忽然膨 胀及 至蒸发 ,产生 出正面或反面的巨大效果,即使不想 理会也避之 不及。“经营城市”就成了这样一个避之不及的概念。 什 么 叫“经 营”?通 俗 地讲 ,经 营就 是买 卖 。经营 的目 的在 于 实现 利润 … 相似文献
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《经营与管理》杂志２００１年第８期刊登的耿景辉同志的《从“无重要旅客”说开去》一文的基本思想是：一个企业在其经营过程中应该对所有的顾客不加区分，平等对待，提供同样的服务。对此笔者不敢苟同，特撰此文以期与耿景辉同志商榷。不同的顾客给企业带来的盈利是不同的。比如银行业中有一个著名的“二八定理”，其意思是说银行利润的８０％是由其２０％的重要顾客所提供的。因此，银行对这２０％的顾客的争夺异常激烈。试想，银行在其经营过程中难道应该将这２０％的顾客与其他的８０％的顾客不加区分吗？能够为所有的顾客提供同样的优… 相似文献
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“内部人控制”这一说法，是由日本学者青木昌彦提出来的。青木昌彦在分析了上世纪７０年代中欧和东欧的情况后指出，在那里计划经济制度的停滞迫使中央计划官员下放权力和计划指标，从而使企业经理获得了不可逆的管理权威。按照青木昌彦的观点，“内部人控制”是转轨过程中所固有的一种潜在可能的现象，是从计划经济制度的遗产中演化而来的。就我国的情况而言，其“内部人控制”由潜在转化为现实的过程又有其特殊性，主要是通过三条途径产生的：一是政府放权让利，扩大企业经营自主权和利润留成水平；二是企业组织转型，建立股份制公司和中… 相似文献
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华北制药集团有限责任公司是目前全国最大的抗生素生产基地。近年来，其“华北”牌抗生素产品一直畅销不衰。究其奥秘，总经理吕渭川说：“秘决就是我们在员工中牢固地树立了‘１００－１＝０’的质量意识，它是我们在市场竞争中取胜的法宝。”好个“１００－１＝０”！这个看来令人难解的公式，在精明的企业决策者眼中却有着丰富的内涵。他们认为，如果在生产经营中因一时疏忽而造成一件不合格产品出厂，那么，对用户来讲就会造成百分之百的损失，企业或许因此而身败名裂。的确，“１”这个数字看来微不足道，但千里之堤毁于蚁穴。产品质量… 相似文献
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目前,在市场上大家都能见到“明码虚价”的现象。如家具、服装、新产品、小商品等经营领域大都存在这种现象,中央电视台也曾报道过某家具商场因“明码实价”而陷入亏损的困境。“明码虚价”是指在商品销售过程中,经营者利用标价签标示高价,最终成交价要看购买者所掌握价格信息的多少和讨价还价的水平。其实,“明码虚价”是不能反映市场经济公开、公正、公平原则的,与“明码实价”格格不入。那么,经营者为何选择了“明码虚价”呢？其中是否包含着合理性的因素？ 我们知道,经营的最终目的是赚取最大利润,经营者选择“明码虚价”也是… 相似文献
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最近看到一份资料:中国具有“世界加工厂”之称,国外企业当“老板”,中国企业当“厨子”,尽干些“他吃苹果我吃皮”的蠢事。美国市场上流行的芭比娃娃是我国苏州某企业贴牌生产的,每个娃娃的价格是10美元,而在我国的离岸价格却只有两美元。但这两美元还不是最终利润,其中1美元是管理费和运输费,剩下的1美元中,0.65美元用来支付来料费用,最后剩下的0.35美元才是我国企业的所得。有人这样概括在我国的外国投资商:它们拿出30%的资本,拥有50%的股份,拿走了70%的利润,我国的资本只能拿到30%的利润。而“贴牌生产”,外国人拿走了92%的利润,我国最… 相似文献
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“我们不把逐利放在第一位,但这不是说不追求利润,而是在满足客户需求的基础上追求利润。要是服务优质,技术先进,当然就会有丰厚的利润。”这就是北京中能环科技术发展有限公司董事长杨宇程经营企业的商业逻辑。 相似文献
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近年来,“减员增效”的策略被世界上许多大公司的管理层采用。1999～2002年由于全球经济低迷,企业利润滑坡,企业裁员人数创造了十几年来的最高记录,美、日等国家的吉利、通用汽车、施乐、惠尔浦、松下、日立、东芝等公司纷纷采用这一策略渡过困境。自上世纪90年代中期开始,“减员增效”作为我国搞活国有企业的一项政策措施,在国企改革、脱困过程中发挥了应有作用,但也出现了不少问题。反观这一过程,“减员增效”策略成为国企改革的一把“双刃剑”。“减员增效”策略的负面效应实施“减员增效”策略的出发点在于我国原来的国有企业冗员太多,… 相似文献
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目前，在国有企业改革逐步深化的过程中，出现了运营状况优劣分明的“两极分化”现象：一部分企业迅速膨胀，强势发展，形成优势企业一极；一部分企业步履维艰，陷入困境，形成劣势企业一极。这一现象的出现，具有一定的规律性，引发了经济、社会等方面诸多深层次的问题和矛盾，应引起高度重视。S——＠g——国有企业“两极分化”，是由于经济体制转轨、企业机制转换。市场竞争加剧等多种因素综合作用产生的一种经济现象。具体表现在五个方面：一，产品市场占有率向少数企业集中，部分企业逐渐失去原占有的市场。据国内贸易部资料，1997年4… 相似文献
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新阶段、新形势的基本特征是，一方面经济持续高速增长，捷报频传；另一方面社会矛盾、社会问题凸显，事件频发。这种“经济报喜、社会报忧”的社会结构严重滞后于经济结构的矛盾现象：究其原因还是社会体制改革和社会建设相对滞后。我们注意到，世界各国现代化建设的历程；一般都是经济发展经济结构调整在前，社会发展社会结构调整在后。要形成与经济结构相协调，相辅相成的社会结构，必须要经过长期的调整、改革。为此，我们必须创新社会政策，进行社会体制改革，加强社会建设，调整社会结构。围绕这一内容，四位社会学者发表了各自的观点。 相似文献
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当我们饱尝了经济落后的苦头以后,经过多年摸索,开始将经济建设作为我们的首要任务时,我们对经济信息的获取渴望就变得近乎“疯狂”了。因为经济信息可以使我们对经济的发展作出客观的预测及采取可行的发展手段。可叹的是,计划经济时期的会计制度并没能随经济的改革而相应地同步改革,为取得某种能“交待得过去”的业绩获取诱人的利润,于是市场上在出现了令人深恶痛绝的假酒、假药、假货、假证后,又堂而皇之地出现了假账。做假账者不单是会计本身,且大多受上级领导的旨意,于是“官出数字,数字出官”就成了经济界见怪不怪的现象,该提的可以不… 相似文献
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近年来,在美国企业界掀起一股“瞪羚式”管理热。瞪羚是一种小动物,它小巧灵活,反应机敏,既具团队精神,又有各自为战的能力,企业管理者根据瞪羚这一特点,把一个企业划分成几个相对独立的较小单位,在总公司统一领导下,赋予其高度自主经营的权力,使之在面临困难时可以根据自身的实际,及时做出应变的决策,避免或减少企业经营中的失误。同时各部门对总公司负有利润责任。这种管理形式被称之为“瞪羚式”管理。美国杜邦公司在推行“瞪羚式”管理过程中,将原来的5个公司业务部门外加石油、天然气生产部门划分成20个规模较小的业务部门,公司最高管… 相似文献
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不少企业经理为一些科技人员“过桥抽板”,带走企业的技术秘密给竞争对手,使企业损失惨重而大伤脑筋。 其实,“过桥抽板”是一种古已有之的骗术,在今日纷繁复杂的经济生活中,仍有其生存空间。如何才能对付“过桥抽板”骗术？施行“竞业限制”,就能有效确保技术秘密不外泄。 “竞业限制”,原是在经济发达国家里雇主经常采用的约束其雇员的一种手段。西欧、美、加诸国在《雇员法》等法律中列出专门条款对“竞业限制”作出明确的规定,成为企业应施行的法规之一。在我国,“竞业限制”也成为一些企业发展生产、搞活经营的“尚方宝剑”… 相似文献
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改革开放特别是邓小平同志南巡谈话以来，“三资”企业如雨后春笋般在我国迅速发展起来。截止到1993年底，全国累计批准的“三资”企业已达16.4万家。“三资”企业的迅速发展，对于引进国外先进技术和设备、弥补我国建设资金的不足、增加劳动就业机会、扩大商品出口及学习国外科学的经营方式和管理方法等都起了积极的作用。但是，由于政策法规不配套、管理经验不足等方面的原因，“三资”企业在发展过程中还存在不少问题，主要表现在：问题一：“三资”企业转移价格问题严重。近几年来，“三资”企业大量出现“零利润”现象。据统计，在我国… 相似文献