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肯德基公司进入中国17年来,累计培训员工20万人次,基本培训资金投入超过2.4亿元。肯德基独特的人性化管理方式,让员工实实在在地感受到企业所给予的家庭般的关怀,从而热忱地提供服务。 相似文献
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培训开发规划是指根据组织内外环境变化和组织发展战略,考虑员工发展需要,通过对员工有计划地培训和开发,提高员工能力、引导员工态度,使员工适应未来岗位的规划。 相似文献
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我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位。并开始积极探索有效的培训方式、方法,但是由于企业员工培训工作刚刚兴起,还存在诸多问题,主要表现在以下三方面:对员工培训认识不足,观念陈旧,投入不足;培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化,员工培训工作与企业总体目标脱节,培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全,培训的短视效应明显。 相似文献
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现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续地发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。 相似文献
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“培训员工、赢得竞争”是企业的永恒主题。培训的目的和意义在于通过人才的培养来提升员工的胜任程度,使之能更好地完成组织目标,从而提高企业的竞争力。企业培训真正的价值体现是在于帮助企业达成经营业绩、实现战略目标。科学的培训发展体系可以清晰企业对员工能力的战略需求;帮助员工清楚自己与岗位所需能力的差距,并提供每个岗位的有针对性的“培训包” 相似文献
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现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说,企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以,重视培训,重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是,一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区,必须从这些误区中走出来,才可能使培训工作取得应有的成效。 相似文献
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人才的竞争对企业的发展具有重要的意义。随着经济的飞速发展,电力企业想在激烈的市场竞争环境下站于不败之地,就一定要建立一支高素质的员工队伍,所以加强员工技能培训工作至关重要。现阶段,在很多方面电力企业员工的培训还普遍存在问题,为了解决这些问题,积极的提出了改进电力企业员工培训工作的一些措施和意见,力求提高员工职业技能,促进电力企业可持续发展。 相似文献
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近年来,随着市场竞争的加剧和现代企业管理理念的逐步深入人心,员工培训与开发已经成为企业进行人力资源开发和管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力和生产效率、节省成本、维持企业职工队伍的稳定、建设“学习型企业”、提高企业的创新能力具有重要意义。但是由于目前一些企业在员工培训上还存在着一些不正确的想法和做法,致使培训没有收到预期的效果,企业人力资源作用没有得到有效的发挥。本文通过对员工培训中存在的一些误区进行分析,找出存在的原因,结合人力资源管理理论与国内外先进企业的经验,提出克服这些误区的应对之策,从而促使企业员工的培训走上正确的轨道,实现企业与员工共同发展的双赢目标。 相似文献
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成功和有效的员工培训和培养计划,不仅提高了企业员工素质,而且满足了员工自我实现的需要,从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工,企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不能仅仅局限在新员工的岗前培训,重点应当是企业员工的岗位再培训。这些不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识,也是对员工潜能的进一步开拓。 相似文献
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日本的人力资源管理模式及其变化 总被引:1,自引:0,他引:1
日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济恢复和高速发展的时期里逐步形成的。它的主要特点是以人为本,重视通过教育培养人才和加强员工系统的在职培训,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求在职员工不断地接受新知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训,把企 相似文献
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企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开,以提高员工知识、技艺、能力等素质,使员工融入企业并胜任现在或未来工作。 相似文献
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人力资源的培训与开发,是作为一种人力资本的投资,着眼于组织的现在与将来的可持续发展,以改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划、连续性的工作,培训与开发的目的是对员工进行投资增值,帮助组织达到经营和发展的目标。有效的培训可以使员工的素质符合企业的要求,帮助组织培育积极的文化,提高组织的管理水平、经营业 相似文献
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一、企业培训工作瓶颈的成因
(一)缺乏对培训地位的足够重视
搞好企业员工培训不仅需要具体从事企业员工培训工作的人员的努力。而且更需要企业管理人员特别是企业领导的重视。事实证明,一个企业培训工作的好坏,关键在于领导。但是,目前一些企业领导未能将培训工作摆在应有的位置,缺乏与企业改革发展要求相适应的现代培训观念,对“员工开发需要投入”也似乎认识不足。 相似文献
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随着我国民航现代企业制度的建立,面对社会政治、经济和科技快速变革与发展,我国民航企事业单位在提高管理科学化水平的进程中.重视人力资源开发与管理,将员工教育培训纳入企事业单位管理的重要议事日程,开展着多层次、多类型的员工教育培训工作。要提高我国民航业教育培训的有效性,使教育培训为民航企事业发展,以及员工个体发展提供有力 相似文献
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近年来,电力企业大力推进“人才强企战略”,为公司和电网发展保驾护航,不断加大员工培训工作力度,加强培训体系建设,力求通过扎实有效的培训,努力推进公司和电网发展。为寻求培训效果的可持续和最大化,培训迁移将逐渐成为培训的新导向。 相似文献
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目前,员工的心理培训越来越受到企业的重视,联想集团定期邀请心理培训机构的专业人士为员工做《压力管理》等心理培训,TCL、实达等公司都常年邀请培训公司开展心理培训,在世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划。员工心理档案建设和心理培训,已成为企业人力资源开发和管理中不可缺少的环节。企业心理培训属于 相似文献