激励他人

锐步国际公司董事长保罗·范尔曼极需士气高昂的员工,因此他做了一个极大胆的承诺,他将带领锐步公司在两年内业绩超过耐克公司。 范尔曼用不着收买、威胁或利诱他的部属,因为他用的是激励的方法。他表现出愿意冒风险的态度,并且鼓励员工们也这么做。他成立了一个产品创新计划部门,并支付大笔的经费,他发誓将不计代     

如何改变他人

在柯立芝执政的时候,我的一位朋友于周末时在白宫作客。踱入 总统的办公室,他听得柯立芝对他的一位女秘书说,“你今早穿的衣服极好看,你是一个极美貌的青年女子。”     

不论断他人

林肯早年喜欢批评别人,当面指责还不够,还要写信辱骂,有次已约定要与人比剑决斗,幸亏被友人劝止,自此以后,他便革除这恶习。1863年有名的盖提茨堡之役,李     

善用他人智慧

合作往往是成功的关键。一位女企业家说:“我手下人大都比我更有才华,我只是知人善任罢了,让他们能同心协力,     

安慰他人的技巧

每个人都可能遇到失败和挫折,都可能患难染疾,都有可能遭到失去亲人的痛苦,作为同事,应当及时予以安抚宽慰。在安慰别人时须讲究方法和技巧,否则不但起不到应有的效果,反而会适得其反,造成同事关系紧张。     

塑造

正~~     

为他人舍却生命

泰坦尼克号沉入冰海，这次海难死亡者多达1503名，仅704人获救。幸存者约定，每隔10年到瑞士洛桑城举行一次集会，以纪念这次事件。     

如何教育学生尊重他人

一、案例
　　“叮--”声响了，我走进初一、一班的教室，学生们安静的趴在桌上等待我的到来，靠窗处第二把风扇已经打开，仿佛在对我摇头示好。     

企业名称不得许可他人使用

<正> 某私营服装厂生产的羊毛衫系列产品,质量合格,但知名度低,销路不畅。私营服装厂厂长遂与上海某羊毛衫厂联系,由上海一方羊毛衫厂许可私营服装厂在羊毛衫产品上使用上海一方的厂名。工商行政管理机关接到消费者的投诉后,认定上海某羊毛衫厂的行为属于出租自己的企业名称,私营服装厂在产品上使用他人企业名称的行为不仅违反了国家企业登记管理法规,而且欺骗误导了消费者,扰乱了市场竞争秩序。依照《企业名称登记管理规定》第26条规定,工商局对私营服装厂和上海某羊毛衫厂分别作出了“责     

正确评价自己和他人

拿破仑·希尔认为,作为一个思想方法正确者, 利用事实是你的权力,也是你的责任。 许多人之所以失败、退却,主要是,由于他的偏 见与怨恨,使他低估了敌人或竞争者的优点。 一位思想方法正确者必须有点像一名优秀运动 员--他必须很公正(至少对自己如此),能够找出别     

覆盖他人网页构成不正当竞争

A公司和B公司都是生产、经营化装品的厂家.自2005年元月起,A公司在互联网上注册、使用了自己的网页,内容包括公司简介、经理致辞、产品说明、供求热线、营销天地等,以宣传公司和产品、方便供求.2006年5月,B公司通过破译A公司的网页用户名、上传密码,发布了自己的资料及产品广告、销售渠道等,并覆盖了A公司的网页,造成访问A公司网址的客户实际浏览到的是B公司.请问:B公司行为是否构成不正当竞争?     

有些隐忍在剥夺他人

正隐忍,常常被赞许。隐忍,意味着克制、懂事、坚强、有修养、顾大局、好品格、高情商。隐忍全身都是宝?不一定。有些隐忍,于自己是摧残,对他人是剥夺。隐忍减少了冲突,看似好事,但缺少适度、必要的矛盾冲突,很多问题不能明朗化,进而获得化解,与亲密之人也无法建立深度链接。     

如何教育学生尊重他人

一、案例"叮------"声响了,我走进初一、一班的教室,学生们安静的趴在桌上等待我的到来,靠窗处第二把风扇已经打开,仿佛在对我摇头示好。开学第二周,刚刚立春,天气并不热,也许是孩子们刚上完体育课想吹吹风吧,我心中暗自想到。工作已经三年,一切已是驾轻就熟,我有条不紊地开始了今天的教学。"今天我们来学习第二课的内容,尊重他人是我的需要。"写好黑板后,照例是引入事例,开始我们的课前讨论,但今天的讨论似乎并不热烈,第三大组同学个个都低着头,闭     

说服他人的心理术

在日常生活中,人们常常会遇到这样的情景：你在与别人争论某个问题时,分明自己的观点是正确的,但就是不能说服对方,有时还会被对方“驳”得哑口无言。这是什么原因呢？     

覆盖他人网页构成不正当竞争

蓝天酒店就其使用的餐巾纸与本地一家印刷厂签订了《加工承揽合同》,合同明确规定了餐巾纸的数量、质量、承揽方式、材料提供、履行期限,但对验收标准、方法、及质量异议期限没有约定.15天后,印刷厂如期交付了全部餐巾纸,蓝天酒店对剩余的3万元加工费出具欠条.蓝天酒店在使用过程中,发现餐巾纸中将"蓝天酒店"印成了"兰天酒店",但一直没有就此提出异议.2006年10月,印刷厂因蓝天酒店超过7个月没有支付尚欠的加工费,遂提起了诉讼.     

领导者成全他人之道

领导工作中,尊重个体追求可持续维系激情,满足合理要求可有效补充动力,支持特定行为可显著增强信心,给予必要回馈可充分安抚情绪。个体成全与组织获利间的互动机理为以理解安心,借安心聚人气;以排忧安业,借安业强发展;以厚爱安情,借安情稳人心。领导工作中要实现成人达己,就要做到结果考评与过程评价相统一、严格管理和鼓励信任相统一、落实任务与心理关怀相统一、事前施压与事后肯定相统一。     

掌握开启他人心扉的钥匙

古人云:“兼听则明,偏信则暗。”领导者要不断提升工作水平,克服自身存在的缺点和不足,就要开展经常性的谈心交心活动,虚心接受他人的批评,听取他人真实的意见和建议。为此,领导者在个别交谈或集体座谈过程中,要想使他人敞开心扉,敢讲话、讲真话、讲实话,就必须讲究一定的方法和艺术,消除他人思想上的顾虑。以事业为重感染人。通常情况下,谈话的效果与领导者平时的形象有直接的关系。领导者若一心为公,积极进取,开拓创新,并带领大家一起取得骄人的业绩,赢得了大家的拥戴和信任,那么,在他征求意见和建议时,大家就愿意畅所欲言,积极献计献策。…     

说服他人的销售精英原则

无论推销什么,都需要信心、动力以及最重要的积极态度。“销售精英”原则可教你如何鼓舞斗志,令他人乐于同你做生意。 “热狗”的故事 从前有个人,没受过什么正规商业教育。于是,他做了大多数人在此情况下所做的事:从事销售。他摆了个摊位,当街叫喊“热狗”。他的生意开始发展。于是他弄了个更大的烤盘,树起了个“热狗”的标志,并做了些广告。他     

构建他人无法拷贝的商业模式

最近，在上海、北京等地演讲的战略大师迈克尔&#183;波特，颇为精彩地说道：“作为一个企业，你不是要找出惟一的灵丹妙药，而是要找出一种适合你的方法，使你做到在业界与众不同，如果公司能以这种方式来思考的话，那么你所面临的竞争将不是破坏性的竞争，这种竞争也不会带来价格的恶意下降。不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。”