组工干部要争做“六个表率”

讲党性、重品行、做表率是对组工干部的基本要求,落脚点是做表率.因此,组工干部要按照"要求别人遵守的自己先遵守、要求别人做到的自己先做到、要求别人提倡的自己先提倡、要求别人管好的自己先管好、要求别人不干的自己先不干"的"五先"要求,时时处处以身作则,率先垂范,争做"六个表率".     

善待人生

<正>人世间只有两种人,一种是自己,一种是别人。要让自己和别人都愉快的话,要记住四句话。第一句话是"把自己当成别人"。当自己遇到痛苦、忧伤的时候,把自己当成别人,让痛苦和忧伤减轻一点。     

智者的四句箴言

一位少年去拜访一位年长的智者。少年问:我如何才能变成一个自己愉快、也能够给别人愉快的人呢?智者说:孩子,在你这个年龄有这样的愿望,已经是很难得了。我送你四句话,你能说说它们的含义吗?1.把自己当成别人。少年说:是不是说,在我感到痛苦忧伤的时候,就把自己当成是别人,这样痛苦自然就减轻了;当我欣喜若狂之时,把自己当成别人,那样狂喜也会变得平和中正一些?2.把别人当成自己。少年说:这样就可以真正同情别人的不幸,理解别人的需求,并且在别人需要的时候给予恰当的帮助?3.把别人当成别人。少年说:这句话的意思是不是说,要充分地尊重每个…     

管理自己还是领导别人

管理自己永远最重要 一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。一个人印了名片当上总经理之后，你会发现他开始抱怨别人，似乎管理就是管别人，让别人按照自己的想法做事，而且只要管理不好就是别人的错，反正自己没错。     

善于欣赏别人

欣赏别人,是对别人的尊重.生活中,有的人激情似火,有的人深沉如海,有的人沧桑而质朴,有的人浅薄而浮华,生活就是这样多姿多彩,我们又何必为了寻求自身价值而抵触别人合理的存在?要知道,生活自有她的逻辑,丑恶的终将让位于美好的,虚幻的终将被真实所代替,短暂的终归短暂,永恒的绝对永恒.因此,欣赏别人就是对别人的尊重.     

当领导的五种人

第一种：能力超强者。别人不懂的,你懂;别人不会的,你会;别人不敢做的,你敢做;别人做不好的,你能做好。于是,能者为师,别人非得跟你学不可,你自然而然就成了＂头儿＂。只要你的优势能够长久地保持下去,那么,你这“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中,这种领导被称为“专家权力”。     

快乐由心生,天堂如影随

有一个古老的寓言:一个少年去拜访一位智者,问“我怎样才能变成一个自己快乐,也让别人快乐的人呢？”智者回答说: “其实做到四句话即可:把自已当作别人,把别人当作自己,把别人当作别人,把自己当作自己。”你快乐吗？到底何为快乐？     

智珠

想了解一个人的真面目,就看他如何评价别人,而不是别人如何评价他彭长征/作聪明的人总是用别人的智慧填补自己的大脑,愚蠢的人总是用别人的智慧干扰自己的情绪彭长征/作。;智珠~~     

有计划地利用时间

不少人常常抱怨,在办公室里很难与同事相处。其实原因并不复杂,而且问题大都出在我们自己身上。想一下,我们是不是很容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处呢。有一句谚说得好,“唯有赞美别人的人,才是真正值得赞美的人。”因此,发现别人的优点并给予由衷     

你为什么总是不高兴

正1.信仰缺乏。没有信仰就容易把价值观建立在一些外在事物上,仰望别人的成功,感觉自己很卑微;仰望别人的幸福,慨叹自己的不幸;羡慕别人的得志,愤然自己的失意;羡慕别人的快乐,放大自己的苦痛。2.爱攀比。当我们追求的不是幸福,而是比别人更幸福时,快乐就要远离我们了。     

人大如何把政府关进公共预算“笼子”里

为什么要把政府关进公共预算"笼子"里诺贝尔经济学奖得主、美国货币学派代表人物弗里德曼曾精辟地论述过花钱的四种模式:花自己的钱办自己的事,最为经济;花自己的钱给别人办事,最有效率;花别人的钱为自己办事,最为浪费;花别人的钱为别人办事,最不负责任。政府显然属于最后一种情况,花纳税人的     

读懂自己,方可读天下

人生如书,读不尽.人生如景,解不完…… 我们总在不知不觉中打心底里笑读别人,读别人的骄傲,读别人称不清自己几斤几两,无端放大自己的优点或极度消沉悲观…… 古有一句话"读人时反思自己".愈是读别人缺点的时候,愈应反思自己、读自己,以取长朴短,使自己不犯与别人同样滑稽的错误.     

警惕“改革到官为止”

我们一些官员在谈论改革的时候,很多时候都预设了一个前提,意指的都是"改别人"、"革别人的命"、"动别人的利益",而很少有指向自己利益的。改别人时,很多人都异常积极,雷厉风行说改就改,可一旦涉及自身利益,就会裹足不前,成为改革的阻挠者。这也正是为什么人人都在喊改革,可"深化改革"却     

放下“兼得”心

正很多时候,我们所谓的"烦恼"大多来自于我们的贪得无厌,希望鱼和熊掌能够兼得。看见别人锦衣玉食,想要;看见别人啸傲林泉,也想要;看见别人洒脱不羁,想要;看见别人温柔体贴,也想要。我们的内心似乎永远不知满足,唯独忘了一件事:有付出才有回报。     

赢在口才

感情是沟通的桥梁。要想说服别人,征服别人,攻破对方的心理堡垒,就必须跨越情感这一座桥梁。     

靳羽西谈成功之道

1、总是让自己装扮得最得体。2、学会良好的社交技巧。戴尔&#183;卡内基认为有六种重要的技能是你必须学会的：真诚对待别人；微笑；记住别人的名字；当一位好的听众并鼓励别人谈谈他们自己；谈论别人感兴趣的话题；让别人感到自己的重要性。3、锻炼自己的口才。大多数好的领导总能清楚地表达他们的想法和感受，     

采英拾贝

社会转型过程中,焦虑是很重要的特点。因为焦虑,怕被别人赶上,于是一切行为的逻辑,都以赶上别人或不被别人赶上为前提,而不去考虑其行为未来、长远的后果。身后被人追赶着,以至于无法停下脚步思考前进的方向是否正确。——南京大学社会学院院长     

值得玩味的大纲

一位优秀的领导者,应该把下列大纲记在心中,当需要去改变人的态度或举止时: 一、要诚恳,别答应你无法兑现的事,忘掉自己的利益,专心为别人的利益着想。二、要确切地知道你希望别人做些什么。三、替别人设想。问你自己,别人真正要的     

建立团队信任的秘笈

合作的核心是信任。信任是组织内部和外部人际关系方面的中心课题。难以信任他人就不可能成为领导者,准确的原因在于他们不能容忍要依赖于别人的话语和工作。所以他们不是亲自动手做完全部工作,就是严密监督别人开展工作而变得控制过头。他们明显缺乏对别人的信任,结果将导致别人也不信任他们。     

“不竞争”的竞争力

关于竞争。近来听到一个很有启示性的说法：“这辈子挣多少钱原来是定数!如果这个钱是你的，别人争也争不去；如果这个钱不是你的，你就是把别人杀了，这个钱你也享受不了。和气生财真有道理，你怎么对待别人，别人就怎么对待你。”