搞市场经济不是消灭亏损企业

<正> 国家有关部门领导同志强调指出,搞市场经济不是消灭亏损企业,而是让企业在市场里求生存,求发展。消灭亏损企业是不可能的,全世界每个国家都有亏损企业。 这位领导说,现在亏损企业这么多,主要原因是采取保的办法,不行了就注入资金,虽然企业活过来了,但活不好,结果越积越多。市场经济最终目标是把优胜劣汰的机制建立起来,促     

惠州“28条”扶持实体经济

2012年1月，惠州市在广东省率先推出《关于促进实体经济加快发展的若干意见》，推出了按现征收比例和征收标准的核定数额对亏损企业减半收取残疾人就业保障金、设立专项扶持资金帮扶企业发展、完善领导挂钩联系企业制度等28条政策扶持实体经济。     

企业扭亏先查“头”

<正> 四川达县抓企业扭亏先查“头”:一是采取集中学习,个别交谈等措施,帮助亏损企业头头增强扭亏信心;二是对内耗严重、无力扭亏的企业领导班子,果断调整。结果,“柳暗花明”。去年头8个月县属企业扭亏、减亏16家。全县工业总产值、预算内财政收入分别比上年同期增长53.7％和33.7％。 企业亏损的原因是多方面的。最近,国家有关部委对     

“心换心”与“顾客第二”

<正> 海尔集团的总裁张瑞敏认为:世界上最无价的东西是花多少钱也买不来的人心。要赢得别人的心,就必须拿自己的心去交换。因而集团始终将尊重员工视为企业文化的最核心部分。他们对员工的“赛马不相马”便是“换心”的体现。所谓“赛马不相马”,即员工的命运前程不是由领导“相”来左右的,而是凭真才实学,靠勤奋努力“赛”来决定。以此调动每个员工的积极性,激发他们的上进心。海尔集团之所以能在近几年先后兼并十多家亏损企业并使之全部扭亏为盈。靠的就是这一深得人心的“杀手锏”,以人为本,以心换心的经营理念。 无独有偶,都说“顾客是上帝”,     

发“怨气”莫如练“底气”

<正> 近闻,一亏损企业厂长大发怨气,历数信贷困难、资金紧张、市场疲软、产品积压等困难。由此,我想到四川泸州长江起重机厂。他们面对“硝烟弥漫”、强手如林的市场竞争,不发怨气,苦练底气。以“职工收益靠企业效益,企业效益靠职工努力”的“长起哲学”激发职工的主人翁责任感,引导职工两眼向内革新挖潜。自去年至今年6月份已实现双革四新834项。节约资金289万元,资金紧张得     

要以“铁算盘”为荣

我国有数以万计的亏损企业,套用托翁的一句话：“赚钱的企业都是幸福的,亏损的企业各有各的不幸厂’其不幸之一往往是庸人主政,不思算计。近日,某市对3to多个企业的厂长、经理进行《企业财务通则》问卷考试,考题虽简单,却有70％的厂长、经理不及格。这些厂长。经理中不乏有省、市级优秀企业家、劳动模范和利税大户的“老板”。报载：北京某国有大公司办公室干部金某在短短的三年时间里竞利用职务之便,侵吞公款75万余元。事发后他交待说：公司虽订了许多制度,可都只是挂在墙上,从不认真执行。这些年我贪污的绝大部分钱,都是由领导…     

目前中国经济的“五大特征”

<正> 国家信息中心经济专家最近指出,自实施计划经济向市场经济、粗放型经济向集约型经济“两个转变”战略开始,中国经济进入一个新阶段,这个阶段中国经济表现出与以往不同的五大特征。 特征之一,企业两极分化加快,宏观效益好与微观效益差并存。一方面,亏损企业增加亏损面上升,下岗职工增多;另一方面,一大批优势企业获得迅速发展,国民经济总体实力增强,经济总量快速增长,市场上名牌产品比重上升,出口迅速增长。     

要学会用人之“短”

某君被委派到一家亏损企业当厂长,任职三年,摘掉了这家企业连续亏损的帽子,一跃成为全市先进企业。有人求其妙方,他出人意料答曰:“学会用人之‘短’是也。”原来,他一方面注重用人才,而另一方面又积极想法用人之短。爱吹毛求疵的,他派去当质     

“分厂制”救活一批亏损企业

<正> “分厂制”在四川省达川市推行一年来,“一个企业、多个法人”,统分结合的企业管理组织形式,救活了一批亏损、停产或半停产企业。实践证明,“分厂制”的推行,为达川市企业在深化改革,实现转机过程中找到了一条求生存、求发展的出路。75％的亏损企业实现了扭亏。其主要作法: 一、划小核算单位,分级管理,自主经营、自负盈亏、自我发展。一是根据不同企业的现状和实际,对原有的场地、设备、产品品种按一定的生产组织职能和管理职能,全部或部分划断推行“分厂制”。如1992年底首家推行“分厂制”的市     

逐步改变董事长总经理“一肩挑”

<正> 国家有关负责人在谈到企业领导体制时指出,董事长、总经理“一肩挑”的现状,要随着企业的发展逐步改变。 这位负责人说,公司制企业的领导体制和组织机构     

亏损企业也要实行股份化

亏损企业实行股份化的必要性第一,亏损企业占国有资产的比重大。股份制改革的意义在于通过转换企业经营机制来搞活企业,而真正需尽快扭转局面的是亏损企业。据调查,国有企业明亏和暗亏面占到2/3左     

扭亏不力的企业法人代表下浮工资封存轿车

<正> 湖北省咸宁市政府最近作出决定,停发该市17家亏损企业的法人代表及主管局负责人的季度奖金,从当月起下浮两级工资;同时,封存了这些企业法人代表使用的豪华轿车和移动电话。今年1月至11月,咸宁市为了遏制亏损势头,一方面将一批懂经济、会管理的人才充实到企业中去,另一方面在亏损企业中推行法人代表与主管局负责人共同承担的扭亏责任制。但是,个别企业的法人代表     

中国企业全面步入“冰河时代”

近日,广东省统计局公布的资料显示,受成本上升、外需市场萎缩等各方面因素影响,今年以来广东企业经营难度空前增大.1-6月,全省规模以上工业企业中亏损企业8476家,企业亏损面为22.1％;在温州市,3998家规模以上工业企业中,今年已停产企业有140家,产值同比下降有2276家,下降面达57％;在福建,70％的船企保持低水平生产、手持少量订单,或者陷入开工不足和停产的困境.另外,目前已投产的43家多晶硅企业,仅剩7家企业尚在开工生产.同时,目前国内2/3的纺织企业是零利润经营,而20％的纺织企业也处于停产半停产的境地. 其实,不仅仅是广州、温州,目前全国各地的不少企业都遭遇了亏损寒流,这些企业涉及到包括电信、制造业、房地产、零售等各个与生活息息相关的行业.     

民选国企“当家人”好

据《中国人事报》报道,湖南邵阳县为促进国有企业健康发展,将企业干部任命制改为选聘制,并取消企业的行政级别和干部任职终身制,厂长经理全部由职工民主选举产生,凡原任领导及成员落选的,组织人事部门不再异地安置。该县６家困难企业民主选举“当家人”后,全部起死回生,上缴税款同比增长２５％。这则消息最重要的是印证了实践是检验真理的唯一标准。长期以来,企业领导行不行一直是上级领导说了算,有的企业濒临破产,然而企业领导还被提拔重用,异地为官;有的贪污受贿、腐化堕落还评为先进。企业领导到底行不行,群众最有发言权,…     

亏损企业领导更应下岗

<正> 目前从川东华蓥市召开的经济工作会议上获悉,该市凡亏损或不能按目标任务扭亏增盈的企业,其领导无条件就地免职下岗。笔者不禁为此决定拍手叫好。 近年来,一些困难、亏损企业纷纷采取下岗的办法“减人增效”,以求在非常时期平稳过渡。然而,有些企业却是减“兵”不减“官”,普通职工一批批从岗位上减下来,而企业的领导却稳坐“钓鱼台”,不仅企业扭不了亏,而且职工怨声载道。君不见,有些企业生产第一线的工人并不多,而不直接创造价值的所谓行政管理人员却不少;有些企业干部正事不干,工资照拿,让这些“富裕干部”下岗,不仅可以降低管理费用,还可以提高企业领导层的办事效率。同时,精减企业干部,更有利于提高企业的经济效     

亏损:沉重的话题

<正> 最近,国家有关统计调查部门通过对10个省、市,随机抽取900多家国有大中型工业亏损企业进行深入细致的调查,从中找出了导致国有工业企业亏损的几个主要方面的原因。国有亏损企业的厂长、经理们对企业今后发展的思考和判断,也使我们从中得到了一些新的启迪。     

当心“行尸综合症”

大多数重大失败的潜在原因,不在于企业缺乏某种能力, 而在于企业表现卓越当公司经历重大经营失败时,人们往往会着眼于从几个惯常的因素去分析:主管领导不太聪明;他们缺乏领导技能;他们太贪心;他们被自己无法预见的事件所拖累。或者是——这也是最常被引述的理由——公司根本不能执行自己的战略。     

本期中国10大管理新闻

国务院要求加强对垄断行业监管9月6日,国务院召开国务院常务会议,听取对中央企业监督检查情况的汇报,指出必须高度重视国有企业的改革和监管工作,加强对垄断性行业和亏损企业的监管。会议要求:进一步腱全公司法人治理结构、投资风险控制机制和内部监督管理机制;规范企业改制、国有产权转让和经营行为;严格财务管理,加大高风险业务的清理和管理力度;加强对垄断性行业和亏损企业的监管;研究建立国有资本经营预算制度,加强对国有企业收入分配的监督,用好国有资本收益;加强企业领导班子建设,等等。     

“私企老板上党校”感言

<正> 报载,江苏省海门市选送34名个私企业厂长(经理)进入中共中央党校学习,以提高企业领导素质,促进个私经济健康发展。笔者不禁为海门市领导的远见卓识叫好! “私营老板上党校”是形势的迫切要求。众所周知,个体私营经济是我国经济发展颇具活力和潜力的增长点,在国民经济发展全局中正发挥着越来越重要的作     

“集资”与“集智”

报载：恒大机械制造厂去年因资金短缺,企业生产经营遇到较大困难,一度发工资也成了大问题。在此种局势下,厂领导保持冷静态度,一方面动员职工自愿集资,量力而行;另一方面则积极发动职工献计献策,深入地在企业内部开展了一次“我是工厂的主人,工厂振兴我有责,我来为厂献一策”的集智献策活动。结果不到一个月,厂领导就收到合理化建议925条,经过筛选,及时予以实施,其中仅回收返修次半成品和销售压库产品两项,全年就新增利润50多万元,企业出现了生机。当今不少企业因三角债困扰,产品积压,货款不能回笼,落入了资金严重短缺,…