行业悖论与易好家的尴尬

易好家是如何陷入“行业陷阱”的? 2005年8月1日,中国建材集团和国 美电器共同宣布国美收购易好家全 部股权。 自易好家2004年11月18日第 一家门店开业,仅仅8个多月的时间。 而中国建材集团领导在为易好家揭牌时 的豪言还声犹在耳:“易好家是中国建材集 团寄予无限期许的一个梦想”!“三年内在     

拿下易好家：黄光裕“公报私仇”？

在这宗中国最受人瞩目的家电收购案背后,究竟有着黄光裕与 前国美集团总经理何炬之间怎样的江湖恩怨和个人角力? 闪电收购 2005年8月1日,国美电器闪电宣布 全资收购本土另一家电销售连锁店品牌 “易好家”的全部股份。据内部人士介绍, 国美收购易好家的价码是1．8亿元。这个数 字相比今年7月永乐收购灿坤开出的1．438 亿元高了一截,成为目前中国家电连锁店     

“委身”国美：永乐输在战略

在香港上市融到10.26亿港元巨资的永乐家电(以下简称“永乐”),没到1年即自己委身国美电器(以下简称“国美”),其层次原因何在?并购整合,黄光裕陈晓有什么利害选择?4方各打算盘2006年7月25日,国美宣布采现金加换股的方式,以约52.68亿港元并购永乐,陈晓出任新公司CEO。永乐被收购,直接原因源于一个“对赌协议”:2005年10月,永乐在香港联交所上市。永乐管理层与财务顾问摩根斯坦利签订“对赌协议”:如果永乐2007年(可延至2008或2009年)的净利润高于7.5亿元,外资股东将向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份;如果净利润相等或低于6.75亿元,永…     

辉煌二十年 国美新起点

<正>2006年末,家电市场的“岁末大战”也愈演愈烈。成都国美“六周岁生日派对”的“狂欢歌声”还未散去,国美电器全国二十周年庆的促销优惠又“扑面而来”。从2006年12月9日至25日,国美在全国200多个城市的近800家门店同时掀起“盛世国美、礼惠天下”的大型促销回报活动,庆祝国美电器二十周年华诞。     

苏宁如何抗衡国美？

苏宁、国美、大中持续了一年多的收购拉据战，最终以苏宁突然离场，国美以36．5亿元现金全面托管大中而结束。收购大中后，国美全国门店数近1100家，且在北京、上海两个龙头市场的门店数具有相对优势。那么，放弃收购大中后，苏宁如何应对这种新的竞争格局？     

孙为民：并购是苏宁的下策

既然国美收购不了苏宁,那有没有可能被苏宁收购?做好企业总裁,应保持什么心态?“答案你可能猜不出来!”9月11日,苏宁电器股份有限公司总裁孙为民接受《经理人》采访时说,“是斗志!因为很多问题不是想出来,而是做出来的。”苏宁电器已走过了16年,开设了近400家连锁店,员工达8万人,且获得了国家开发银行还贷期为15年的政策性贷款75亿元,其中8亿元前期贷款已启动。这些都为苏宁电器的后期发展提供了强大保障。但家电连锁市场的竞争也不断加剧,一级市场被瓜分后,二三级市场也开始狼烟四起。家电连锁企业虽然斗志激昂,但却备受业内外质疑与误读等…     

如何应对类金融模式的杀伤力？

国美 永乐=新国美”,“国美苏宁爆口水战”……这个夏天,媒体和企业界在不断谈论这些令人兴奋的话题。实际上,这个并购,显示的是内地产业整合进入一个更加类似“丛林法则”的营商环境。企业如何在过度竞争的大背景下寻找机会,值得深思。这次国美先吞永乐,而不是首选苏宁,倒是不得不为,因为国美、苏宁两者在模式上极为类似,一方面是最有合并基础;另一方面,也容易造成双方对峙互不妥协。国美、苏宁的共同点在郎咸平教授的新著《模式》之中被总结为:都以占用供货商资金及上市融资为基本,再加上房地产与电器零售相结合,使得利润达到最大化。家电…     

重组后的新生--重庆齿轮箱公司资本经营、扩张发展的成功实践

重庆齿轮箱有限责任公司(以下称重齿公司)在生产经营取得显著效的同时,资本经营、扩张发展也初成效。结合中船重工集团公司和重船舶工业公司的发展思路,2004年重齿公司进一步调整、完善了“十”发展规划,并着重从诚信经营、打品牌、资本经营、走集团化道路等方开展工作。2004年2月自重齿公司功地完成了对重庆红阳机械厂的整收购后,在短短的7个月时间里,重公司开展了大量的卓有成效的工,使被收购的破产企业经重组后的津永进齿轮有限公司(以下简称津公司)焕发了勃勃生机。在市场经济中,收购、兼并破产企的现象十分普遍。但收购兼并破产业后能…     

从"健力宝"被并购谈企业战略选择

广东“健力宝”集团有限公司创建于１９８４年，崛起于１９８７年，此后一路辉煌，曾经被誉为“中国民族企业的骄傲，中国饮料大王”，它甚至不把“两乐”放在眼里。它有一个雄心勃勃的“双百”目标：到２００４年公司创业２０周年的时候，达到年产量１００万吨，销售额１００亿元。然而，几乎是在一夜之间，“健力宝”这个我国饮料企业的巨人陷入了困境。２０００年它还筹划上市，结果却于２００２年１月１６日被浙江国投收购了。“健力宝”被收购是突然的，但从企业的战略选择上来看却是必然的。“健力宝”成功于战略选择１．集中资源，倾…     

浅谈如何提高会计信息质量

会计信息失真严重扰乱了市场秩序,使整个社会对会计信息产生了信任的危机,造成会计信息质量低下的原因很多,可以归纳为内因和外因两个方面,内因和外因共同作用,导致了虚假的会计信息。文章分析了这两个因素,同时提出了解决的方法。     

低价策略--"国美"成功的利器

国美电器从一家100平方米左右的小门店,本着“创新务实、精益求精”的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,短短10多年发展成为我国家电零售企业的“龙头老大”。2003年商务部公布的中国连锁经营企业前30强中,国美电器以177.9亿元的销售额名列第三,同时位列家电连锁企业第一名。这些成就的取得与其积极倡导的创新精神和“薄利多销、服务当先”的经营理念密不可分,而其实实在在的低价是发挥薄利多销魅力的重要依据。国美电器的低价策略在人们的印象中,国美的经济神话主要是和价格相连的。低价是国美的经营战略,也是国美受到消费…     

安徽省宁国经济技术开发区简介

宁国经济技术开发区2000年12月经省政府批准成立。园区现有企业710家，其中规模以上企业75家。亿元企业22家，七市企业4家。2I）07年以来，先后被评为安徽省“投资环境十佳园区”、“浙商最具投资价值开发区”、“粤商最适宜投资地区”、     

管理消费者的意愿！

过去一年多，由于多重因素影响，国美经历了最为严峻的考验，困难是前所未有的。站在我的角度，我非常感谢我的团队，我们不仅一起挺过了难关，而且还完成了国美历史上最为重大的变革。2009年，我们关闭了100多家低效门店，彻底取消了进场费，同时按照“中塔店模式”及新的经营理念，对现有门店进行全面改造。     

国美＆苏宁是如何玩转百亿商业帝国的？

我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光, 就能做一国的生意;有一省的眼光就能做一省的生意。”而国美、苏宁正是因为其独到的眼光,成为引领这个行业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。一个雄踞北京,一个坐断南京．狮王雄霸草原;猛虎傲啸山林。同为国内零售巨头的国美、苏宁．他们是如何玩转百亿商业帝国的?做同一单生意的他们．玩法有哪些同与不同?     

“80后”官员面临的四重困境与出路

“80后”官员现象正越来越受到公共舆论的关注.“80后”官员具备的个性化优势给官场带来了新气象.“80后”走进党政机关甚至被委以要职已不足为奇.对这个社会“准主流”群体的关注与关怀,应该成为政府人事管理的新课题.“80后”官员是在中央政府的政策推动、领导干部队伍建设实践和“80后”新生代逐渐发展成熟中产生的,但这一官员群体面临着包括身份质疑、能力质疑、内部排挤、自身不足的四重困境.须坚持内因和外因相结合,完善公开透明的选拔机制、建立能力本位的用人机制和培养机制、营造公平宽容的竞争环境以及“80后”官员自身强化综合素质,以突破其困境,促进我国政府活力的增强和民主政治的改革与发展.     

外资魔方整合民润超市

不良资产为何被外国基金视为“香饽饽”?2004年以来,中国进入了一个外资大举买入的时代,很多被国人认为是经营不善的不良资产,到了外国基金投资者眼中,变成了“香饽饽”。2005年11月被英国安顺基金收购70%股权的深圳民润超市,就是一个典型案例。那么,为何民润这样的被母公司视为包袱和问题的资产,到了国际投资家面前,就变成了商机呢?国际投资专家是如何判断不良资产,并购后又是如何让企业脱困的?大举收购1997年8月成立的民润超市,是深圳市农产品股份有限公司的控股子公司,在广东首创“肉菜市场超市化”模式,以“社区化、超生鲜、更便利、最…     

河北省广告工作十年回顾与思考

广告事业与商品经济联系很密切。十年文革中,广告做为社会浪费被排在姓“资”的行列。使本来未得到充分发展的广告业退出了社会行业之列,消声匿迹了。党的十一届三中全会后,广告获得了生机。从一九七九年开始,全省各地一些适合从事广告业务的媒介,开始从事广告经营活动,如河北日报社、各地市机关报、杂志等,有的城市开始成立广告专营公司。据有关资料统计,一九八一年底,全省已有广告经营单位62家,其中3个专营     

宁津县食品药品监督管理局

宁津县食品药品监督管理局组建于2003年12月，自成立以来．认真实施“食品药品放心工程”和“规范化建设工程”，积极推进农村药品“两网”建设．共检查食品药品、医疗器械生产、经营企业和医疗机构3100多家次。查处假劣食品药品536个品种／次．查处各类食品药品、医疗器械违法案件1422件，立案987件，没收违法所得和罚没款共计82．8万余元。     

华萍:拥抱变革

尊重差异,企业就更具活力和创造性20年前,当大学刚刚毕业的华萍幸运地成为中南工业大学一名外语教师的时候,她或许没有想到、3年后,她会“勇敢地”从这个令人羡慕的岗位上辞职;她更没有想到,自己后来会成为一个站在跨国企业变革潮头浪尖的人——1995年,她工作了7年的中国惠普(深圳)有限公司被其他企业收购,员工的安置和协调工作让时任人力资源经理的她煞费苦心;2003年1月,她工作了5年的IBM技术产品(深圳)有限公司又被日立并购,成立了日立环球存储科技(深圳)有限公司,从团队的平稳过渡到新企业的文化建设,又让她这个人力资源总监劳心费神。     

世界最高海上观音像举行开光大典

天津狗不理集团有限公司日前正式揭牌成立。之前，天津同仁堂以1．06亿元人民币的价格，竞得“百年老字号”天津“狗不理”．成为这个中国驰名老企业的新主人。“狗不理”由单一国有资本结构转变为混合所有制结构的有限责任公司。在一个多月的试运行过程中，“狗不理”实现了平稳过渡，经营状况较好。