读来读往

高管落马,心态是关键对中国企业管理的问题做出客观和审慎的透视,是经理人和企业家们希望看到的文章。企业出现问题是正常的,但如果对问题置之不理,就很不正常了。不管是已经发生的问题,还是企业内部潜藏的问题,管理者都必须给予足够的重视。从这个意义上说,我非常喜欢《经理人》杂志第三期的“独家企划”——《中国企业管理黑榜》。文中提到的权力制衡,     

读来读往

中国企业存在帝王意识;权力交接因股权问题而困扰;中国经理人网电子版和论坛上的反馈.     

读来读往

今天中国的家族公司，尤其是第一代创业的老板考虑退出的时候，最重要的问题是制度设计的问题，不是找接班人的问题。如果不解决制度设计问题，企业是很难在未来持续经营的。传承的制度包括什么？就是“三规”，即规矩、规定、规则。而交接的程序又是什么？核心有三点：第一，培养为主，引进为辅；第二，循序渐进分布到位；第三，尊重企业历史，着眼未来，解决元老和遗老的问题。     

读来读往

“把钱存进银行是一种最安全却也是最保守的理财方式,不妨找理财专家,听取他们的建议,根据自己的风险承受能力和偏好,分散投资,多方收益,把鸡蛋放在不同的篮子里。”——liwh／北京     

读来读往

《经理人》：关注巴菲特创富时，我们会忽略他的管理之道。他为什么能和查理·芒格相处几十年？中国企业的早期合伙人为什么总是不能持续共事？     

读来读往

企业社会责任感的缺失是中国企业家对创新的误解，中国企业的企业文化中对创新的社会意识尚存在较大偏差，因为中国企业对创新最普遍的理解就是打擦边球。     

读来读往

在短时期内,中国企业要从劳动力密集型企业直接升级为知识密集型企业是比较困难的,但却仍然有路可走。这条路就是知识力密集型企业。其定义是:以大量知识员工为主体,大规模生产知识型高附加值产品的企业。这类企业既有劳动力密集型的     

读来读往

在逆境中,通常各方面都对自己不利,此时企业领导人对市场的了解与发散性的思维创意是一个关键。就像玩牌时拿到了一手糟糕的烂牌一样。但是,再糟糕的一手牌如果能有效组合,也会发挥巨大的力量。给你三个数字:1、2、3,你会怎么样排列出最大值呢?当然是321,这个道理很浅显,把最简单也是最复杂的数字排列正确,是对企业领导人的另一个考验。—杜徐/上海     

读来读往

在奥运TOP榜上，中国企业占据90％，且多数是国营垄断型企业；而在赞助商、供应商中，80％是民营企业。这说明北京奥运会带有明显的中国特色。但问题是，众多的中国企业在砸钱以后，能否复制“三星速度”？——张实／上海     

读来读往

“MVP评选出的都是中国企业界的精英人才,他们年轻,有激情和活力, 是中国企业的希望。从这些榜样身上,我们受到了激励,也汲取了经验和力量。”——美彤／深圳     

读来读往

“年度最佳推荐让我们能够静静地梳理一年中所经历和听到、看到的事情,回顾这一年中国企业界的优秀管理实践,这种精神盛宴正是我们所期待的!”——marry/上海     

读来读往

经营企业需要朴实而务实；内部挖掘营销总裁；中国经理人网电子版和论坛上的反馈——企业家办企业的真正目的     

读来读往

①真是价值链吗?我不同意!中国人口尽管全球第一,但奇怪的是,一些与居民生活息息相关的产业却与此很不相称,比如这期封面策划所关注的服装业,套用郎教授的一句话:为什么我们的产业那么难?杂志给出的答案是重建价值链,但我觉得这个有些虚幻。因为做成功的企业,才能说重建价值链或者有话语权,这似乎是循环论证。细看其中的方法,却与一般的竞争策略无二。中国企业是否只有这一条路径?有段子说,去LV的店面总会买到货,去爱马仕的商店时常空手而归。     

读来读往

我认为,工资总额预算管理可以采取自下而上和自上而下相结合方式,具体程序是:央企在年初根据上年度的经营情况和利润完成情况,上报国资委当年的工资预算方案,由国资委核实。可以看出,工资总额预算管理的决定权仍在央企与国资委     

读来读往

1集群创新依靠创新使企业转型升级已是共识,但怎么创新?大部分中国企业仅依靠自身能力进行创新,是一件并不现实的事情。读《经理人》"独家企划"的苏宁、浙大网新案例,发现企业创新活动中,还可以有第三种方式:集群创新。     

读来读往

CEO定位变局；外派高管离职是全球企业的难题；资本喜欢什么样的企业家？；中国经理人网电子版和论坛上的反馈     

读来读往

作为出口导向型的中国企业,就算没有金融危机,抓内需也应该是其重要的一个项目。转战内需说到底就是开发、生产中国人喜欢的商品。具体究竟怎么做?要充分考虑中国人民的消费习惯和消费心理,生产国内消费者喜欢的产品,迎合内需要求;要充分熟悉国内流通渠道和营销模式,找准适合国内市场的营销渠道。对内需领域不熟悉的出口导向型企业,一方面必须向那些长期致力于内需的企业取经,一方面要有作持久战的准备。     

读来读往

“最佳推荐”很实用自从2003年末看到《经理人》刊登的“中国企业发展路线图”后,一直都在关注这本杂志。2004年年终推出的最佳推荐,内容丰富、信息量足,让我感觉很实用, 很有指导性。既可以让我了解经理人一年关注的热点,又能给我带来启发,对照推荐的内容比较自身存在的不足,为自己的下一年制定更有针对性的培训和发展计划!此外,案例的推荐让我开阔了视野,不再局限于自己的企业和所在行业,而是更全面地去了解过去一年里发生的值得关注和追踪的其他企业优秀案例,总结经验教训。希望今后,《经理人》还能够为我们提供更多实用的推荐。