论现代科学技术对企业管理的影响

科学技术作为第一生产力,推动了企业管理技术与管理理论的完善,影响着管理环境、管理模式、管理手段以及具体的管理活动.20世纪中叶以微电子和计算机为代表的现代科技革命引发了知识经济、经济全球化,使竞争日益激烈;改变了企业组织与管理模式,出现了人本管理、柔性管理、虚拟运作、知识管理的趋势;产生了学习型组织、企业再造、第五代管理等管理理论;引起了管理手段、管理观念的变革,对具体的管理活动如营销管理、财务管理提出新的要求.     

西方企业基于信息革命的组织重建

２０世纪最后的这些年里,信息革命正在急剧地改变着人类的思维方式和行为方式,与此同时,也引发了一场席卷西方企业的组织重建的管理革命。认清这场革命的起因,有利于从一个新的视角认识我国企业传统型组织结构的缺陷,也有利于构想我国企业组织结构转型的新战略     

必须强化企业内部审计工作

内部审计是现代企业制度的重要组成部分,是一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务.内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进和参谋作用.现代企业要强化内部审计工作,将工作的重点转向经营审计,并改变审计策略,采用积极参与、合作的审计方式.     

流程再造思想对传统官僚制组织的挑战

流程再造是企业管理领域内的一个新课题,它的出现不仅在全世界范围内掀起了一场企业管理的革命,而且正改变着传统的组织理论。它从组织结构、组织作业流程、组织成员主体价值,以及组织目标导向等方面,对传统的官僚制组织理论提出了挑战,传统的官僚制组织在流程再造理论的冲击之下,呈现出全新的面貌。     

知识经济将引起企业的变革

知识经济相对于传统经济是一种崭新的经济形态,它的出现将改变传统的经济学原理,改变衡量企业和生产的标准,改变企业的生产方式,改变企业的管理方式和方法,也将改变劳动力的分配和付酬.企业只有主动作好准备,才能适应知识经济所引起的企业变革,使自己立于不败之地.     

自组织视角下企业组织形式创新研究——以华为公司“铁三角”小组为例

互联网正在改变企业的业务模式和市场边界,也改变着企业的组织形式,自组织越来越成为企业组织变革的新趋势,从华为公司“铁三角”小组改革举措的案例,探索企业如何把握住自组织的核心、顺利实现转型具有重要意义.     

知识经济形态与企业管理模式

知识经济时代的到来,不仅正在迅速改变着世界经济的增长方式、企业的经营方式、生产的组织方式和人们的生活方式,而且也必然导致企业管理模式的根本变化。企业的管理方式正从工业社会的生产管理,向今天及未来的创新管理和知识管理转变。     

关于工业企业服务品牌管理的探索

当服务经济到来的时候,工业企业推出服务品牌是竞争健康发展的必然趋势.企业不能沿袭建立在有形产品基础上的管理方法,而必须构建一种市场导向化的组织管理途径,围绕着服务产品进行组织和管理,重视服务设计、管理和控制,凸显企业服务的个性和特色,凝结服务产品的品牌价值.     

从"企业-顾客"到"顾客-企业"--网络时代的企业怎样构建新型顾客关系

网络时代的到来使得经济的运作变得更加畅通无阻,从根本上改变了企业与顾客之间的关系.传统的以企业战略为中心的"企业-顾客"关系必须抛弃,适应时代的新型顾客关系将把顾客放在中心的位置,成为企业各项战略直接服务的对象.构建这种关系应当坚持四个原则,本文从战略管理、组织管理、营销管理和顾客关系持续发展等四个方面详细阐述了原则的应用,希望对促进网络时代的企业认清形势、转变角色有一定的借鉴意义.     

电子商务与企业经营管理观念

企业经营管理 ,成功的关键在于观念的成功。现在 ,电子商务正在极大地改变着企业的经营管理方式 ,给企业的活动创造了新的时空 ,使之在组织、经营、管理、运行、人才等诸多方面都在发生着深刻的变化。观念的创新是电子商务时代企业经营管理成功的关键     

关于企业营运能力评估基本问题的探讨

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济全球化进程的加快 ,企业间的竞争日益加剧。企业要在激烈的国际、国内市场竞争中生存和发展 ,必须有效利用各项经济资源 ,认真做好企业营运能力评估工作 ,不断提高营运能力。文章阐述了企业营运能力的涵义 ,介绍了企业营运能力评估的程序、内容、方法 ,这对加强企业经营管理 ,提高企业的竞争能力 ,促进企业的长远发展具有重要意义。     

我国企业集团管理现状及对策

企业集团这一典型经济组织形式,具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征.目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制,但企业集团内部集权与分权模式存在较大差异,治理有待改进.为此,一方面企业集团在内部要按照现代企业制度要求,建立规范的法人治理结构,建立科学的运行机制,大力实行经营结构的战略性调整,提升企业集团竞争实力.另一方面,国家在外部要完善我国<公司法>、<企业破产法>、<反不正当竞争法>及国有资产授权经营等方面的法律、法规,为我国企业集团的健康发展创造良好的法制环境.     

高等学校产品、市场及其运作管理模式

随着我国市场经济的发展和高等教育体制改革的不断深化 ,高等学校因为组织属性发生变化而成为一个具有越来越多企业特性的第三部门组织。人们对高等教育究竟是事业还是产业、高等学校究竟应当以事业模式还是以产业模式运作的问题一直争论不休 ,其原因在于对高校产品和市场的特性的认识不够深入 ;高等学校要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地 ,就必须正确认识、合理利用高等教育产品和市场的特性 ,选择顺应高等教育体制改革趋势的运作管理模式。     

从知识经营看高校校园文化建设

高校本质上是知识型组织,知识经营是其基本管理模式。所谓知识经营,是指高校以知识作为主要经营要素,以教学、科研为基本活动方式,为实现知识的价值和知识价值增值所展开的以创造、使用、保存、提升并转让知识和智力为基本活动的一种管理模式。从知识经营的视角研究高校校园文化建设,知识是高校校园文化的核心资源,知识经营是高校校园文化建设的主体工程,知识经营行动是高校校园文化建设的实践载体。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析,并提出解决方案。     

任务型组织及其研究的现实意义

以往的组织理论研究大都停留在对常规组织的考察上,在人类进入21世纪之际,任务型组织作为一种组织现象日益显性化,为了实现对这类组织的科学管理,为了保证这类组织在人类社会生活中充分发挥作用,需要对它加以研究。任务型组织大致可以分为三类:(1)单一任务组织,(2)多元任务组织,(3)延展任务组织。任务型组织的研究将为当前人们日益关注的危机管理、复杂性和不确定性的社会事务处理等提供一条全新的思路。     

建筑工程企业危机事件处理团队沟通过程问题研究

现代经济管理组织中的活动大多是通过团队的协作来完成的,而团队有效沟通是决策过程中不可缺少的一环。在对建筑工程企业危机事件处理团队与经营环境关系问题分析的基础上,构造了企业危机处理团队成员与企业经营环境关系的概念模型,并建立了相应的定量模型;对基于企业危机事件触发的企业危机处理团队成员间Ei-Ej沟通过程进行了阐述,并对建筑工程企业危机事件处理团队沟通过程定量模型进行了实证分析,表明该模型具有一定的合理性。     

适应知识经济时代的企业组织模式—虚拟企业

随着知识经济的到来 ,顾客需求将向多样化、个性化发展 ,产品生命周期将越来越短 ,市场竞争则日趋激烈。企业外部环境的瞬息万变造成原有的企业组织模式无法适应这种新的形势。在这种情况下 ,虚拟企业应运而生。虚拟企业不同于传统意义上的企业 ,它既有市场的灵活性 ,又有传统企业的相对稳定性 ,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业灵捷、动态的运营特点顺应了知识经济时代的要求。     

现代工商组织的起源及其结构变动——一个基于多理论比较下的经济组织分析框架

以多学科对现代工商组织及其管理的文献梳理为基本线索,本文试图通过对现代工商企业历史演进过程的讨论,打通不同学科间对经济组织及其管理讨论的相互沟通渠道。借助于古典经济学、新制度经济学、组织社会学等多学科的分析视角,本文提出,企业组织及其结构变动主要来自于外部市场竞争所产生的压力或机会。而现代工商组织内部分工的复杂和细化,则又必然会引申出各类工商企业为实现不同组织目标,减少市场不确定性、降低生产成本、提高内在效率的管理要求,由此又使管理成为现代工商组织实现内部资源有效配置,提高市场竞争能力的重要利器。     

跨国公司风险管理新视野——战略风险管理模型

随着世界经济一体化的进程加快，在竞争日益激烈的国际市场中。任何跨国公司都处于比以往更加动荡多变的环境之中。跨国公司在战略管理过程中，由于经营环境的不断变化以及公司自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素，必将影响公司战略的有效性以及实施效果，为了保证跨国经营战略的预期目标的实现，我们提出战略风险管理模型来有效地预防、识别、降低和规避跨国公司的经营战略风险。