SWOT模型批判

SWOT模型是由Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)四个英文单词的首位字母组合而成的一个矩阵式的战略分析模型,它目前已经成为企业对所面临的内外环境进行战略分析的主流分析工具之一,主要用于评估组织的战略、自身内部能力(即优/劣势)和外部可能性(即环境所提供的机会或潜藏的威胁)之同是否相匹配(Barney, 1997)。具体模型见下图: SWOT矩阵是安德鲁斯1971年提出来的,它主要用于回答以下几个战略问题:     

医院SWOT分析及其对策

福建省肿瘤医院于1997年6月被卫生部评为“三级甲等肿瘤医院”,是一所集预防、医疗、科研、教学和康复等为一体的全省肿瘤防治研究中心。面对社会、经济的不断发展及医疗卫生改革的深入,要在竞争中发挥优势,争取更大的医疗市场份额,就必须清楚地认识到医院所处的内部环境和外部环境,并采取适时相应的对策,才能使医院拥有核心竞争力而健康、快速地发展。一、SWOT分析法简介SWOT分析法(机会优势分析法),是一种对医院(企业)内、外部环境条件战略因素进行综合分析的方法。企业在从事经营活动中,所采取的战略与战术措施和营销方式,面对所处环…     

绿色“一带一路”背景下环保产业“走出去”战略策略研究——基于SWOT-AHP模型的实证研究

运用优势、劣势、机会、威胁SWOT战略分析,对“一带一路”倡议背景下我国环保产业“走出去”中内外部环境进行定性测量。结合AHP分析法对传统的SWOT战略分析法进行修正,通过量化分析求出各要素权重及战略力度。使用战略四边形确定环保产业应采用积极的机会型开拓战略,即把握机遇、增强优势,强化顶层设计,构建国际化交流合作平台;加强人才吸引,提升技术竞争力;健全支持体系,加强绿色金融的支持力度;把握政策机遇,创新“走出去”模式。     

长株潭试验区发展服务外包的SWOT分析

2007年年底,湖南省长株潭城市群和长沙市相继被国家批准为“两型社会”试验区和“中国服务外包基地城市”。长株潭“两型社会”试验区是否具备发展服务外包的条件,文章运用SWOT分析法从优势、劣势、机遇、威胁等四方面进行了分析。     

试谈曲艺如何与档案工作结合

本文基于SWOT(内部优势、劣势、外部机会和威胁)分析法,试谈档案馆引入曲艺的优势和劣势,从而分析其可能性和影响。     

显性培训需求与隐性培训需求的SWOT分析及应用

本文介绍显性需求与隐性需求的含义和内容，总结各自的特点和应用价值。结合实际案例，介绍如何根据“显性需求”和“隐性需求”的SWOT分析结果在培训实践中趋利避害，使二者有效结合，发挥最大效用。     

环境资源与企业经营战略

一、企业的环境和资源分析俗话说：“知己知彼，百战不殆”。同样，要制定企业战略也必须对企业的所处的外部社会经济环境和内部资源配置状况进行科学的分析。在分析外部环境时，要特别对竞争对手、供应商和顾客的不同特点进行重点的分析和研究，从中找出潜在的市场机会。SWOT分析是近年来被广泛采用的行之有效的企业战略分析方法，它通过明确企业内部资源的优势、劣势，同时分析企业面对的外部环境及其变化趋势，针对现行的战略提出改进的方法，进而对今后企业新战略的制定及其实施步骤提出建议。SWOT分析在于提出一种分析相互交织的复…     

“康养山西、夏养山西”——山西养老产业发展战略研究

随着中国经济发展、居民收入水平和消费能力提高,康养产业迎来新发展机遇。文章结合山西省实际,分析其养老产业的市场供需现状,并对山西省养老产业进行态势分析（Strengths Weaknesses Opportunities Threat,SWOT）,提出推进“康养山西、夏养山西”养老产业发展的战略举措和建议。     

甘肃省文化产业发展状况浅析

甘肃拥有丰富的文化资源,在西部大开发中可发挥重要的带头作用。遗憾的是,在国家高度重视文化产业发展的今天,甘肃的文化产业对经济的拉动作用却显“乏力”。本文用管理学的SWOT法对甘肃的文化产业进行分析,对其发展方向进行一些初步探索。     

食品安全检测知识产权联盟的SWOT分析及发展战略选择

知识产权联盟是代表企业、单位的知识产权权利人基于共同的战略利益,以一组相关的知识产权为纽带达成的联盟。联盟内部的企业实现专利的交叉许可,通过制定技术标准实现对外的专利技术授权许可,风险共担,利益共享。本文以食品安全检测知识产权联盟为例,通过SWOT-AHP分析,研究了联盟成员以及联盟所面临的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)分析和识别,在此基础上建立了SWOT战略矩阵框架和战略选择方案。     

基于SWOT的双约束战略决策模型设计

企业战略代表了企业的发展方向,战略方案的选择和制定必须依据可靠的证据。本文改进和延伸了SWOT战略分析流程,建立了基于SWOT的双约束战略决策模型(SWOT—Based Double Con—straint Strategic Decision Model,简称为SDCSDM),重点介绍了战略环境的定量化分析方法以及战略方案的选择策略,实例验证了方案的可行性。     

应用SWOT分析方法进行企业诊断与策划

SWOT分析方法是进行企业诊断、策划的十分实用的分析工具 ,不仅可以应用于企业的战略研究 ,还可用于企业的营销 ,人力资源管理等诸多方面。本文阐述了应用SWOT分析工具的思路与步骤及实战体会 ,以供同行专家参考指教。     

放活“老大”两步走

家有老大,国也有“老大”,国之“老大”,是指在各类经济成份企业中位居于首的国有(全民)企业,其他的则分别为“老二”(集体企业)、“老乡”(乡镇企业)、“老外”(三资企业)和“老板”(私有企业)。这是群众     

SWOT分析-南岳衡山生态旅游开发的新视角

生态旅游对自然保护区的可持续发展具有重要意义.南岳衡山(以下简称南岳)属国家级自然保护区,该文采用SWOT分析方法,对其生态旅游开发的优势、劣势、机遇和挑战进行分析,以促进南岳和湖南生态旅游业的健康持续发展,推动其经济全面发展.     

基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究

本文从人事档案的现状问题出发,利用SWOT分析法对人事档案管理发展的优势、机会和劣势、威胁进行分析,构建SWOT矩阵,提出进一步促进人事档案发展的相应管理策略.     

淄博水处理行业SWOT模型分析

SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.借助SWOT模型分析法,对影响淄博水处理行业发展的内部因素和外部因素进行综合分析,研究适合淄博水处理行业良性发展的战略。     

54 SWOT 分析

SWOT 最早见诸于设计学派的代表人物塞兹尼克与钱德勒的战略管理学说。SWOT 是优势、劣势、机会、威胁的统称。输入并筛选纷繁复杂的信息,其后进行组合与决策,是战略管理的一般程序。由于 SWOT 具有清晰、简明、具体的特性,可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱,成为竞争与经营战略决策中常用的工具。SWOT 不仅可以为内部和外部竞争环境的分析提供方法论,而且可以为企业提供四种可供选择的战略:1 SO 战略,利用企业内部长处去抓住外部的机会。例如微波炉大王格兰仕     

企业品牌发展的SWOT分析与对策研究

鄂州武昌鱼是一个驰名中外的品牌，但由于宣传力度不够、技术含量低、商标应用不充分等原因使得产品名而不强。围绕如何发展鄂州武昌鱼品牌，本文运用战略管理中的SWOT分析法，依次分析了鄂州武昌鱼的优势、劣势、机会和威胁，提出了加强商标保护、创新产品、采取“四个统一”的模式等战略措施。     

长株潭信息资源共享的SWOT分析

长株潭作为湖南的“金三角”,已经取得了巨大的成就,成为湖南经济增长的核心极。在新的发展形势下,促进长株潭经济继续发展,加强三地区信息资源共享有着现实的意义。笔者运用SWOT方法对长株潭信息资源共享进行分析,为完善长株潭信息资源共享机制提出对策。     

河南联通营销环境的SWOT分析

阐述了SWOT分析的基本框架,并对河南联通的营销环境进行了SWOT分析,针对分析结果从优劣两方面提出了相应的竞争策略。