5顶创新的思考帽

2010年2月21日,农历年初九,王石前往巴厘岛参加联合国全球环境部长级会议,并在会上做了专题报告。这两年,不论是公开演讲,还是写博客、微博,王石谈论最多的就是环境、绿色,打造绿色竞争力被万科写进公司战略。可以想象,不久的将来,     

零度管理思想创新——5顶创新的思考帽

2010年2月21日，农历年初九，王石前往巴厘岛参加联合国全球环境部长级会议，并在会上做了专题报告。这两年，不论是公开演讲，还是写博客、微博，王石谈论最多的就是“环境、绿色”，打造绿色竞争力被万科写进公司战略。可以想象，不久的将来，这将成为新的行业标准!     

登山征服的是什么

人生似行路，事业如登山。有人说，“山再高没有人的心高，路再长没有人的脚长”，具备这种素质和毅力，焉有事业不成之理？中国企业家中喜欢登山或有过登山经历的人似不多见，王石和史玉柱可能算得上是特例。他们的登山之旅，耐人寻味。上世纪８０年代王石创办了深圳万科公司，得改革开放风气之先，短短几年万科就成了像模像样的大公司。但正当事业如日中天、王石踌躇满志之时，他突然被查出得了什么什么病。不啻是五雷轰顶，他顿感心乱如麻。那年他才３３岁。如此年轻，大难临头，王石并没乱了方寸，他想到还有未了的心愿。他记起儿时在北…     

王石:腾挪之美

从长远来看。王石辞去万科总经理职务,有近于一次成功的腾挪,既为万科、为万科年轻人的成长让出了空间,也为王石的个人发展腾出了更广阔的天地。王石的辞职,似乎应被视为王石做为一个职业经理的一种自救行为。     

成也萧何败也萧何--企业家营销成败案例剖析

王石:无限风光在险峰 万科作为中国房地产行业的领头军,能够取得令人瞩目的成绩,与总裁王石个人营销的成功是密不可分的。 2001年6月,万科企业股份有限公司董事长王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人,人人都惊愕不已。媒体竞相报道此事,把     

网络黑洞——奥运会期间企业尤其要重视对员工网络行为的管理

汶川地震后，互联网的强大力量再次被释放，网络毫无疑问变得更加自由和开放了，虽然个人行为往往不受约束，但公司行为则不然。王石为捐款的不当评论而道歉，其他如公司内部邮件外泄等，也都有可能导致企业的危机。     

王石对官商文化说"不"

王石对官场的事并不陌生,以他的灵性和资源,在官场混,未必不能出头。但作为企业家,王石一直视官商为大敌,向官商文化说“不”,构成王石企业经营思想的核心。王石曾在王石Online上发帖：做企业的人格底线——不行贿,社会底线——按章纳税。过去如此,现在如此,将来更是如此。没有上述两条何来的诚信?何以得到社会的尊重?老王曾参观过美国的西点军校,欣赏西点的校训：荣誉、责任、国家。发现万科有行贿、偷税漏税行为,欢迎举报。     

哈佛新生王石

之所以王石的感情“变故”会一石激起千层浪，除了与其长期以来建立的公众形象有关外，不少人也担心王石对万科的影响     

王石:以教父姿态过地产寒冬

2008年的房地产业,王石是个炙手可热的人物,他以拐点论与降价的方式向左走,而另一派则是以坚挺的价格向右走,房地产市场被不同观点撕扯。很显然,四处登顶的王石绝不甘于退出房地产江湖,而是想借市场调整之机,成为房地产业的精神教父。王石成为教父有两个法宝,一是对于政策变迁的敏感领悟,二是房地产制造的专业化、精细化。     

王石：以教父姿态过地产寒冬

2008年的房地产业，王石是个炙手可热的人物，他以拐点论与降价的方式向左走，而另一派则是以坚挺的价格向右走，房地产市场被不同观点撕扯。很显然，四处登顶的王石绝不甘于退出房地产江湖，而是想借市场调整之机，成为房地产业的精神教父，王石成为教父有两个法宝，一是对于政策变迁的敏感领悟，二是房地产制造的专业化、精细化。     

老板们说:生命在于运动

大家有时会不会觉得王石是个搞运动的?因为他登山、探险、跳伞,玩各种极限运动,唯独不见他谈什么生意.另一个精力过剩的知名老总潘石屹,除了当天气预报员,每天的工作就是跑跑步. 老总爱运动,我也来参加.极限运动太危险,还是跑跑步吧.穿好了一身国际大牌运动装等电梯下楼,再刷一下微博,老潘又在晒跑步路线了.咦,他原来是在纽约的中央公园跑?这个差距真心无法弥补! 这样的惊诧,也来自"央视前方记者"王石.你说什么?王石都跑到波士顿马拉松比赛现场去了!登山其实特别无聊,就是不停地走.在波士顿马拉松爆炸现场,王石其实不是参赛者,他当时坐在终点处的VIP看台上.     

大地震引发商业垮塌

王石、冯仑曾先后去台湾参观过当地的一家叫“新业建设”的地产公司,并一致看好这家只用了五年就跻身台湾地产业前十名的当地企业。然而就是这家公司的三位实际控制人——钟尹堂、穆椿松、卓胜隆,在五年前各自都因遭遇过1999年台湾“9．21地震”引发的企业溃败。     

《经理人》2004年度商界MVP金奖评选

排名人物 公司 人物 公司 排名 馨曝黝缈叠肇鄂馨馨膨 任正非华为技术有限公司总裁 陈天桥盛大网络董事长、总裁 2张瑞敏海尔集团CEO 丁磊网易首席架构设计师 3王石万科企业股份有限公司董事长 梁昭贤格兰仕集团执行总裁 理柳传志 黄光裕鹏润集团董事长 舀李东生下CL集团董事长、总裁 马化腾腾讯集团总裁兼CEO 时马蔚华招商银行行长 郭广昌复星高科技集团董事长. 了马明哲中国平安保险(集团)有限公司董事长 历军曙光集团总裁 组张近东苏宁电器集团董事长 王传福比亚迪董事长 g侯为贵中兴通讯股份有限公司董事长 徐明大连实德集团董事长 …     

辞任总经理

正1辞去了总经理职务那年,我48岁。这个年龄,对一个男人来说,辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了,仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手?一个人,无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火,王石不在的时候就走下坡路,如果是这种情况,这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手,对我和万科都有利。只有当我不在,公司仍然运转得很好,才更能显示出我的成功。当然,在辞去总经理最初那段时间,我是不大适应的,各种失落感,难受极了。     

王石再抛“后拐点”论

万科董事长王石近日在接受媒体采访时称房价进入‘后拐点时代”。他认为，当前的房价是维持不住的。 作为房地产业内的一面旗帜，王石曾准确预测2008年楼市将出现拐点，万科也提前开始回笼资金得以抢得先机。因此‘‘后拐点时代”言论一出，立即引发广泛关注。     

为什么偏偏是王石？

王石讲绿色其实有三年之久,不过,真正令社会公众都注意到他的绿色思想,是在哥本哈根气候大会期间。他作为民间代表,挑起中国企业家的绿色族群的旗帜,这和一众内地企业家对于社会问题反应迟钝甚至顾左右而言它的风格,形成鲜明对照。     

创业期培育企业文化的种子

正处于初创期的公司,时刻面临着生死的考验,在IT领域,创业型公司的生命周期一般是3-5年,很多企业都是昙花一现,只有一小部分能最终存活下来并茁壮成长。很多人认为,创业公司首先应考虑的是生存问题,在初创时谈企业文化是奢侈品。那么在这个阶段的企业要不要考虑企业文化建设呢?     

基于Black-Scholes 模型的公司资本结构模型

对考虑代理成本的公司资本结构问题进行了研究, 引入期权理论及其定价模型给出确定这一情况下的公司最优资本结构的方法, 并给出应用实例.     

王石：房产“教父”的放下和坚持

60岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。2010年“万科”销售过干亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，     

王石谈万科受贿案:让犯罪止于制度

正2014中国绿公司年会"改变的年代:现实与远见"于4月20日至22日在广西南宁举行。当被主持人问及当年万科行贿的事,王石给出了自己的方案:建立监查系统。【演讲实录】主持人白岩松:1995年,万科遇到了很大的挑战,说是不行贿,但是1996年上海万科多人受贿被行政系统拿下,天津也出现了受贿,而且是您过去的老战友,那个时候内心的挣扎是怎么度过的?