2007年8月经理人全国重要培训信息一览表

我与先生的背景、价值观比较相像。他的见识与观点往往出人意料，有时候的那种灵感火花的碰撞，让我特别钦佩。他总是鼓励我尝试新的东西。我这个人过去还是比较中庸的．或者说是比较保守的，害怕有危险性的或者是有失败可能性的事-隋。但是，我觉得我的先生经常鼓励我，宁可在尝试中失败，也不能在保守中成功。我想这样一个理念是我们俩共同相信的，而且我相信这样一个理念也推动我不断地尝试新的东西。     

百年前上海“自贸区”景象

正让外国人感到宾至如归的城市在20世纪的前50年里,还很少有亚洲城市像上海这样,让外国人感到宾至如归。一位英国皇家海军将领在中国沿海地区游历了5年之后,这样写道:一个英国商人如果在广东就只能待在家里,因为他只能去少数几条街消遣娱乐,甚至随便走走都有可能遭到侮辱……但如果     

读书的发现

读书发现,真正幸福的女人是无法进入小说的,或者说,无法成为千古流芳的典型。曹雪芹笔下的林黛玉、托尔斯泰笔下的安娜……无一不是不幸福的女人。作家能让笔下的女人是个好女人,比如说巴金《家》里的女人,都那么善良娴慧,但却不幸福。作家可以让女人成为天使,可以让女人得到无数人爱慕,可以让女人获得……就是没办法让笔下的女性成为一个幸福女人而又能千古传诵。也许正因如此,一些女人给自己写书,让自己成为幸福的主人公。我不知道这样的女人是否幸福,或者依然会是如此结局：要么这是个另一形式的悲剧,于是成为典型传之后人;要么,因为这个主人公的幸福,本书很快被人遗忘。     

刘开云作品欣赏——学者、书画家、篆刻家刘开云

刘开云先生是一位经济学教授，同时也是一位书法家、画家、篆刻家。从他在北京中国美术馆和上海、广州、深圳等地举办的个人书画展．以及出版的两本书画篆刻集．我们可以看出．刘开云先生是一个全面展示其才能的艺术家。作为一位在经济学研究方面著述颇丰的学者．他多才多艺，在所涉足的许多领域都取得了令人惊喜的成就．这样的复合型人才．在当今书画界并不多见。正因为如此，在他的艺术作品里．体现出极为深厚的中国文化内涵和学养。     

东南“车王”清骨儒风

也许很少有人能真正的了解凌玉章,也许很少有人能够理解他的立身处事方式,但很多记者正坚忍不拔地去试图从他的只言片语中找到些许的秘密,因为正是这样一个少言敏行的儒帅一步步地把福建汽车工业集团从一个低谷之中拖了出来,登上了一个足以让人们仰视的顶峰,他成功的本身可以说就是一个奇迹,从他那里我们可以得到很多启示。 记者在福建汽车集团见到凌玉章时,时间已经是晚上六点多了,刚才还一直在开会讨论福汽集团与戴姆勒克莱斯勒的合作事项,但凌玉章看上去衣冠楚楚,快六十岁的老总精神饱满,神采奕奕,毫无疲惫之感,接二连三的工作和会议对他来说是再正常不过的了。我们坐在办公室里,温柔的灯光冲破层层夜幕,在四五个钟头的访谈中,不疾不缓的语调贯穿了福建汽车集团十年来的风雨历程以及凌玉章的整个人生。此时一个鲜活的凌玉章出现在了我们面前。     

顾客不是上帝，是孩子

顾客是一个时常犯错的孩子!对待一位孩子,我们要做的不仅仅是满足他,还有引导、讲解和关心甚至是否定,这样做的目的只有一个：那就是让他买到最适用的产品,让他的每一分钱都能发挥最大的价值     

论音乐教育之发现美

罗丹砍手的故事，给世人的是一种艺术的诠释，更让我们深刻的明白了一个道理，那就是生活中并不是缺乏美。缺的，是一双发现美的眼睛。然而，生活中，生命长河里，对美的感受和判断，并非仅仅源于眼睛的感知。我们还可以从声音去感知，去发现声音在空间和时间里绽放出的美。音乐便是这样一种声音。     

天堂，还是地狱——中国职业经理人的跨国化生存

“如果你爱他，就让他到海外工作，因为那里是天堂；如果你恨他，也让他到海外工作，因为那里是地狱。”套用《北京人在纽约》电视剧里的一句话，TCL集团海外事业本部总裁易春雨把转战东南亚、俄罗斯、欧盟乃至全球市场近7载的酸甜苦辣，都浓缩其中。     

谈话(中篇小说梗概)

一我算是恨透了谈话,就是领导们为提拔干部而找我们这些平头百姓所做的谈话。因为这种谈话内容实际上是不保密的,所以千万别相信领导们在谈话开始时所做的保密承诺。我就是因为被领导叫去做了一次这样的谈话,才惹出了许多是非。我叫鞠华,是这个县级市工商局的统计员,地地道道的科员。平时,我很少跟人交往,不惹是非,在单位里口碑极好。一日,我们局的一把手罗局长给我打电话,让我到他的办公室。他还是第一次叫我到他的办公室去,冥冥之中,我感到有点栖栖惶惶。我走进电梯,里面是王礼宾,王副局长,二把手。我还没来得及叫出“王局长”三个字,他就…     

清骨儒风东南“车王”

也许很少有人能真正的了解凌玉章,也许很少有人能够理解他的立身处事方式,但很多记者正坚忍不拔地去试图从他的只言片语中找到些许的秘密,因为正是这样一个少言敏行的儒帅一步步地把福建汽车工业集团从一个低谷之中拖了出来,登上了一个足以让人们仰视的顶峰,他成功的本身可以说就是一个奇迹,从他那里我们可以得到很多启示.     

爱与教育同在

作为一名教师，我深知教书育人的重要性。但是怎样教好书又能育好人呢？这是一个我们值得深思的问题。教书，我们都普遍认为就是教给学生知识呗！这在我工作的前十几年里一直这样认为，也一直这样在做。但自从前年接一年级开始，我觉得我这种思想开始波动了，和孩子们的朝夕相处让我学到了很多，我感触最深的便是--与爱同在让我和孩子们一起成长。     

我们应重新审视“企业以利润最大化为目的”

一家大型企业的一位造诣颇深的电工技师,在企业里可以说是让人伸大拇指头的技术台柱子。前不久,因为今年他已经50岁,按企业的内部“土政策”办理了内退手续。然而,他这边办手续,那边就被一家民营企业以高薪聘走了。职工们说: “一刀切下去,没想切了自己的大拇指。”对此,企业负责人说:“我也知道企业里很需要这样的人,更清楚这些人技术成熟各方面都很优秀,但不这样一刀切就没办法摆平。你让谁下不让谁下?一刀切对大家来说是公平的。”     

朴实新教育

“生命就是这样无声无息却有滋有味地流过的。”李镇西，曾无数次在他的班级日志里这样感慨。
　　“您那么忙，靠什么毅力坚持写下那么多故事啊？”
　　面对这样的疑问，他总是坦然回答：“我不觉得这需要什么‘毅力’，因为这是我本身的需要，而这种需要已经变成了习惯。用文字记录自己和学生每一天的成长，实在是一件非常有意思的事！”     

巧用失败者

在飞机制造业有这样一个故事。一位高级销售员因自己失误,给公司造成500万美元损失。第二天清晨,正当他准备辞职,以向领导谢罪时,经理把辞职信一撕两半,扔进垃圾箱,笑着对他说:“你在开玩笑吧?我们刚刚在你身上花了500万美元培训费,你不把它挣回来别想离开。”你的公司是这样处理失误吗?如果不是,那你可要小心。你的公司里,每个人可能都在规避风险,都尽量做低风险、甚至毫无风险的事。对他们来说,好似明哲保身,对公司来说,并非是件好事。在一家不容失误的公司里,一位程序员因为操作失误,打印了240万张地址标签。很幸运,他和经理是通过电子邮…     

年轻人，你在职场第几层？

高宁在一家电脑公司工作，刚开始做的是库房管理员，负责搬卸货物，清点库房。因为工作枯燥，不到半个月，他就坚持不下去了，想要离开。经理看他比较机灵，于是执意挽留他。并对他说了这样一番话：职场就好比是高楼，大家按照工作能力由低到高的顺序，分别站在不同的楼层里。而职场里的人分为人力、人手、人才、人物。     

久违了的小名

阿丑离开村子的那天给自己取了一个堂而皇之的大名——胡周正。阿丑就踩着他的大名，离开了村子。     

让你的谈话发挥效力

让我们想象这样一幅场景：一位人类学家来到你的办公室，他用了一整天时间跟在你身边，寸步不离地观察你的一言一行。当你一天工作结束之后，他告诉你，在这一整天当中，他只看到了一件事情——人们在不停地进行沟通。这位人类学家告诉你，在这一天的时间里，他参加了一些正式的会议，看到人们在进行面对面的交流，进行随机的讨论，或者是通过电子邮件进行沟通。“没错，确实如此，”你说道，“可那叉怎样呢？”人类学家告诉你，你在这一天当中所说的话大多数都是重复的。“这很好，”你告诉自己，     

沉思录

虽然你打算活三千年，活数万年。但还是要记住：任何人失去的不是什么别的生活，而只是他现在所过的生活；任何人所过的也不是什么别的生活，而只是他现在失去的生活。最长和最短的生命就如此成为同一。虽然那已逝去的并不相同，但现在对于所有人都是同样的。所以那丧失的看来就只是一单纯的片刻。因为一个人不可能丧失过去或未来——一个人没有的东西。有什么人能从他那里夺走呢？这样你就必须把这两件事牢记在心：一是所有来自永恒的事物犹如形式，是循环往复的，一个人是在一百年还是在两千年或无限的时间里看到同样的事物．     

让猴子吃辣椒

在上海流传着一个怎样让猴子吃辣椒的故事。故事的内容大致是这样的:有一天,一个人向他的两个朋友提了一个问题:“你们怎样才能使猴子吃辣椒?”朋友一首先说:“那还不容易,你让人抓住猴子,把辣椒塞进猴子嘴里,然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法,这领导个人摆了摆手说:“每件事应当自觉自愿的。”朋友二回答说:“我首先让猴子饿三天,然后,把辣椒裹在一片肉里,如果猴子非常饿的话,它会囫囵吞枣般地全吞下去。”这个人同样不赞成这种手法。那么,他自己的策略是什么呢?这个人笑着说:“其实这很容易,你可以把辣椒擦在猴屁股上,当它感到火辣辣…     

领导者的真面目

<正>契诃夫在他的短篇小说《装在套子里的人》中,塑造了一个保守却反动的"套中人",他总想给自己包上一层外壳,给自己制造一个所谓安全的套子。而曼弗雷德想告诉我们的是,在我们的职业生涯中,那些领导者、掌权者,很多时候也好比装在套子里的人。他们也许性格偏执,情绪暴躁,不近人情,他们拿这些人格特征来保护自己,让自己"看起来"是一个合格的领导者。