浅析新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用

随着时代的进步和企事业单位的发展,人力资源管理已逐渐走近人们的视野之中。其中,绩效管理是事业单位人力资源管理中一个重要的内容,随着人们对人力资源绩效管理的重视加深,许多管理问题也突显出来,这要求我们应不断的加强与完善事业单位人力资源绩效管理,从而保证事业单位的实际效益,为国家和社会的和谐发展做出更大贡献。     

绩效反馈面谈有技巧

绩效评估完成了,结果出来了,很多人会以为绩效管理就结束了,其实不然.绩效管理中一项非常重要的内容,也往往是很多企业容易忽略的一个环节就是绩效反馈.企业进行绩效反馈的途径有很多种,可以是采用书面的、电话等方式,但其中最直接、最有效的是上级与下级之间就下级的绩效评估结果进行面谈.     

加强预算绩效管理的实践与思考

做法 自1994年我国开始实施分税制财政体制改革后,也逐步开始推进预算管理制度的改革,并取得了初步成效.2020年,财政部印发《项目支出绩效评价管理办法》,对项目支出绩效评价方法作进一步规范.在此背景下,预算绩效管理显得格外重要,是保障集中居住区就业服务、社会保障服务以及劳动保障服务工作的基础.成都市青白江区人社局在农...     

景区员工绩效管理优化研究

随着人们娱乐生活方式的丰富,旅游业得到了迅速发展,旅游业从业人员相应增加,人力资源管理的工作任务也随之加重。在管理景区员工的过程中,绩效管理是重中之重,可直接影响到员工的工作态度与能力。为寻求景区员工绩效管理的优化方法,本文通过分析景区员工绩效管理的常见问题,提出了解决考核制度、管理人员工作观念、员工辅导工作与考核结果反馈机制等方面问题的方法,以供读者参考。     

如何用好360度绩效反馈法

有关调查显示,在《财富》杂志排名前1000位的企业中,已有90%的企业在绩效管理中使用不同形式的360度绩效反馈法。目前,国内不少企业也开始采用这种评价方法。但是,有些公司斥巨资进行的360度绩效反馈法,收效甚微,甚至适得其反,给公司带来了不利后果。究竟是什么原因造成的?企业又该如何用好360度绩效反馈法?希望以下几位专业人士的观点能给企业的人力资源管理者带来启示。     

绩效管理难点解决方案之一:提炼有效的岗位绩效指标

绩效管理一直是人力资源管理研究的重点和难点。通过调查我们发现,企业在绩效管理过程中存在着一些共性的难题,如岗位指标难于提炼、指标缺乏科学管理、指标执行各自为政、定性工作不好考核,等等。为让大家了解这些难题,本刊邀请绩效管理专家魏钧博士,从本期开始陆续就绩效管理中一些难点的解决方案进行探讨和经验分享。魏钧博士毕业于清华大学经济管理学院,长期致力于绩效管理研究和项目咨询实践,负责完成的绩效管理咨询项目包括北京同仁堂集团、山东电力集团、滇虹药业等。     

强化员工绩效管理深化企业三项制度改革

<正>绩效管理(Performance management)是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中处于核心地位。绩效考核是绩效管理的核心环节,也是绩效管理发挥作用的关键;绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,因此,构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。包钢在建立绩效管理体系时,应用了关键绩效指标(KPI)和"360度考评反馈法"等先进管理工具,确保了员工的关     

以微创新推动全员绩效管理实施落地——国家某企业绩效管理完善提升的探索与实践

本文基于企业管理中的微创新思想,针对国家电网某某企业在全员绩效管理实施落地的实际需求,从实践的角度出发,阐释一种微创新在企业全员绩效管理中的应用模式.以“四个体系” (即绩效管理导入体系、绩效管理责任体系、绩效管理指标体系和绩效成绩应用体系)建设为主线,在全员绩效管理中的落实步骤、管理模式、落地办法等方面建立了一系列的新型绩效管理模式,弥补了绩效理念到绩效应用的最后一步,保障了全员绩效管理的平稳顺利落地.在后续改进过程中,以“微创新、重落地”为指导原则,推进绩效管理的信息化建设,进一步改进绩效成绩应用,以实现绩效管理的螺旋式循环提升.     

浅析人力资源管理外包对企业绩效的影响

随着市场经济的发展,越来越多的企业选择把人力资源管理外包出去.但实施外包后,会对企业产生什么样的影响,一直是企业界和学者们都非常关注的问题.本文鑫人力资源管理外包对企业绩效的影响入手,分析人力资源管理和人力资源管理外包对企业绩效的影响以及人力资源管理外包与企业绩效的关系.     

绩效管理难点解决方法之三:绩效指标分解的工具与方法

绩效管理并不是完成一套制度就完事大吉了,真正使绩效管理发挥重大作用的不完全是激励工资.实际上,绩效管理体系的魅力所在,是由于它能够引导大家发现绩效差距并寻找解决之道,如果为考核而考核终将事倍而功半,难成正果.     

如何建立科学合理的绩效管理体系

在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,成为摆在企业领导和人     

职工薪酬对企业绩效影响研究

经济的发展,使企业面临的竞争越来越激烈.为了企业更好的发展,企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善,常常采用以经营绩效为考核标准的企业战略管理形式,一方面可以全面的对企业生产经营状况进行监测,另一方面也可以起到约束和引导管理者的经营行为,推动企业战略目标实现的作用. 正因为薪酬对于企业,对于职工的重要性,对于国内不断被曝出企业高管巨额薪酬以及企业内部薪酬差距越来越大的新闻,社会各界都产生了强烈的反响,质疑声也从未中断.对于企业高管的天价薪酬该制定怎么样的指标进行衡量,企业内部薪酬差距是否真的合理,薪酬差距是否有利于提高企业绩效等等,越来越多的人开始关注这些问题,研究相关的理论.     

绩效辅导：要让主管做主导

在很多企业,绩效管理工作似乎只是人力资源部门的事情.从年初组织各部门制订绩效计划.到每个月和每个季度的催交报表.乃至年底组织全公司开展绩效评估.往往只看到人力资源部门在忙碌.而各部门的主管则投入精力不多.殊不知.绩效管理.更多的是主管的事.而非仅仅是人力资源部门的事.特别是在绩效目标设定以后.管理者的主要工作就是辅导.帮助员工提高业绩操作能力.实现绩效目标.那么如何让     

制定企业绩效管理制度与考核指标体系的方法

<正>企业绩效管理主要做三件事:设指标、定制度、抓落实。这比起薪酬管理要简单得多,但企业人力资源部的工作最流于形式的也是绩效管理工作,表现在管理者不愿意真考,劳动者不愿意被考。一、企业绩效管理存在的问题企业绩效管理问题可以概括为三个方面:一是理念问题。没有与企业和员工发展相结合,缺少绩效文化氛围;二是技术问题。考核体系不健全,考核指标难量化;三是执行问题。人为因素严重,不愿意进行规范考核。     

胜任特征与素质测评：能力导向的人力资源管理新视角

随着事业的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理对企业的重要性,以职位体系、薪酬管理体系、绩效管理体系为重点的人力资源基础管理平台的建设基本已成为具备一定实力和规模企业的必修课。如果说过去的人力资源管理平台是以职位为基础的,那么胜任特征模型则将企业带入了一个以能力为导向的人力资源管理时代。     

财务视角的战略绩效管理构筑

目前,世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个方向,一个是发展较早的关键业绩指标法,另一个是上世纪90年代初产生并被广泛应用的平衡计分法。一些管理领域的专家和公司高层管理者有一个共同的新认识,普遍认为公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。这是不争的事实,但是也应该知道,公司绩效管理到目前为止,从来没有真正脱离过财务衡量尺度这个基础,改善的要点主要是把财务对绩效管理的把握放在了战略地位上,更具有前瞻性和综合性。例如,平衡记分卡的出现就是例证,财务成为战略绩效管理的基点。除了…     

依托绩效管理推动医院可持续发展

医院实行绩效管理是医院适应政策改变的结果,能够降低医院的运营成本,提高人力资源配置效果,促进医院可持续发展.本文对绩效管理的目的以及建立过程作一简单综述,旨在为各级医院改变管理模式提供参考.     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人鸡肋的感觉。     

企业绩效考评体系创新

在世界经济一体化、市场竞争日益激烈的大趋势下,企业的经营环境发生了很大变化,这也给企业管理带来了更高难度的挑战。在这样的背景下,为有效把握企业发展的方向,从根本上改善企业的经营绩效,越来越多的企业开始     

GY市事业单位绩效管理中存在的问题以及对策研究

针对事业单位绩效管理中普遍存在的问题进行研究,以绩效管理的理论基础和实际操作方法从宏观的角度着手,同时实际访谈、调查分析GY市绩效管理的实际情况,从中发现问题、研究问题、提出对策.系统的阐述并运用科学的研究方法改善事业单位中绩效管理不足的方面,提出相应的对策建议,以提高员工工作效率,来实现事业单位服务社会、为人民服务的目的.