四川启动大规模科技副职选派 较以往有三方面创新

7月17日,四川省委组织部下发《关于开展2007年科技副职选派工作的通知》,全面启动大规模选派科技副职工作,将围绕地方优势产业发展和重大项目     

我的为副之道

对如何当好副职，不同的人有不同的体会。我先后任县委政研室正副职、县委办公室副职八九年，我的主要体会是：摆正位，守好责，善沟通，多宽容。这１２个字也就是我的为副之道。摆正位。既然副职不是主官，是正职的参谋和助手，就应在工作中找准自己的坐标，摆正自己的位置，把握好自己的角色。摆正位，首先要增强两种意识。一是正职的核心意识。正职在领导班子中居于核心地位。作为副职，必须明白自己的从属地位，始终以坚强的党性和组织原则作保证，突出和自觉维护正职的核心地位，在正职的领导下开展工作。维护了正职这个核心，副职就像…     

也谈“牛鬼蛇神”

刘心武呼吁，从今以后，不要再以“牛鬼蛇神”称人(见12月10日上海《文汇报·笔会》)。我是举双手赞成的。     

怎样当好常务副职

我当了十几年的副职,在常务副职的位置上也干了七八年,颇有体会,现写出来与常务副职们作个交流,希望能对大家起到些借鉴作用.     

领导的办公室该有多大

县领导的办公室多大才合适？根据国家发改委2009年公布的《党政机关办公用房建设标准》，县级正职办公室每人使用面积20平方米，县级副职每人办公室只能有12平方米。     

副职如何面对正职的反对意见

副职能否正确对待和恰当处理正职的反对意见，不仅对领导班子建设与事业的发展具有十分重要的意义，也是对副职领导干部素质的一种综合检验。据自己做副职的经验教训，我感到，面对正职的反对意见，副职应把握好以下几个方面： 一、调整视角……     

副职如何面对谗言

看了《领导科学》今年第1期《要善于拒谗》一文后，觉得有必要延伸探讨另一个问题：当副职从某种渠道(如亲耳听到、同事转告或从日常工作生活中感受到)得知部属在正职面前说自己的风凉话，甚至造谣生事、搬弄是……     

副职应保持好"三种心态"

由于工作关系,我的岗位不断变动,职务提了,环境变了,但始终没有改变的是,依然还是一个副职。回想入伍20多年,我在副职岗位上己经是第12个年头了,从副营长到团副参谋长、副团长,再到师副参谋长,始终在副职岗位上干,而且也始终在不断前进。我觉得一个领导干部,特别是一个副职,能正确认识自己,摆正自己的位置,是干好工作的必要条件。十几年的副职工作中,我始终以“副”为荣,以“副”为乐,把职责当事业、把岗位当荣誉,尽心竭力做好每件事。具体讲,就是保持好了三种心态。第一种心态:要有责任心。作为领导干部,要有高度的使命感、责任心。有使命…     

领导班子不团结问题分类处置方法

正龙泽巨在《领导科学》2014年第15期《领导班子不团结问题分类处置方法》一文中,对领导班子不团结问题提出了不同的处置方法。1.对一把手具有远见卓识而又事业心强,但副职们见识短浅、缺乏奋斗精神而导致不团结的领导班子,上级组织应通过全面、深入的调查研究,找准原因,对症下药:支持一把手,帮助副职们提高认识问题的能力,树立奋发有为的精神,要求他们     

领导有雅量才能听到真心话

13位来自基层的群众代表目前做客中南海，座谈对《政府工作报告》的意见，当温总理看到每人面前放着几页纸时，便说“不要照稿子念，我要听你们讲心里话。赞扬的话不讲，省出时间多讲意见和建议”。（见2月16日《中国青年报》）