基于SWOT分析的高坎镇发展战略研究

在充分了解SWOT态势分析法的理念和其运作流程的基础上,将之运用于实践,对大石桥市高坎镇的现状从优势、劣势、机遇和挑战四个内外部因素进行了全面剖析。在综合分析的基础上,把内外部因素进行组合分析,找到了防御型战略、扭转型战略、增长型战略和多元经营战略四种交叉组合的发展战略。立足于高坎镇的发展实际,确定重点战略,并提出具体的发展对策。     

林业财政贴息政策的综合效益分析

我国的林业财政贴息政策，即林业项目、森工企业多种经营项目、治沙项目，以及山区综合开发项目贴息贷款政策，在我国的林业发展和环境保护过程中发挥了重大作用，产生了巨大的经济效益、生态效益和社会效益。目前，我国正在研究建立公共财政框架。分析林业财政贴息政策实施后的综合效益，对林业中的公益部分纳入公共财政框架，有重要的研究意义和参考价值。该文对林业财政贴息政策的历史及其重要作用进行了阐述，分析了林业财政贴息政策的综合效益。     

我国林政管理要突出可持续发展战略

我国林政管理要通过法律手段、行政手段把森林资源的保护、培育和利用有机地结合起来,以实现永续利用的目的。本文从下面三个方面探讨了我国林政管理要突出可持续发展战略这一论题：森林的效益和我国林业建设方针都客观要求实施可持续发展战略;森林采伐限额管理,是实现林业生产可持续发展的重要措施;加强林政管理实现可持续发展中应注意的几个问题     

教育培训:林业人力资源开发的重要途径

我国林业正处在重大转折和变化的历史时期。实施新世纪林业跨越式发展战略的关键是要开发人力资源 ,而人力资源开发重要而有效的途径是开展林业教育培训。笔者认为林业教育培训需要在内容、方法、手段及机制上进行全面创新     

林业企业实施森林认证的内在动力机制及其模型

实施森林认证行为是林业企业的一种全新的可持续发展模式。分析表明林业企业实施森林认证的动力在于：林业企业经营者实施森林认证的决策偏好、林业企业森林生态经济效益优化目标、森林可持续经营战略与林业企业可持续发展战略的拟合度、社会周围其它林业企业实施森林认证的状况、林业企业的竞争压力、政府及林业行政管理部门对森林认证的支持力度、市场准入制度变化、林产品市场体系规范化制度化状态等要素之间的相互促进关系。社会周围其它林业企业实施森林认证的状况、政府及林业行政管理部门对森林认证的支持力度、市场准入制度变化、林产品市场体系规范化制度化状态对林业企业实施森林认证模式具有间接影响,通过影响其它诸要素改变林业企业实施森林认证的动力。     

人与自然和谐共生的现代化——中国林业绿色发展之路（1949—2060）

以人与自然和谐共生的林业现代化为主线,总结并分析了1949—2060年我国林业绿色发展之路。根据林业发展战略、森林资源状况、林业投资、林业总产值、国际比较五个维度,以林业绿色新政的实施为分界线,将林业发展分为新政前时期和林业新政时期（包括五次林业新政）,共十一个阶段,经历了从注重木材采伐、保证国家建设所需,到采育结合、综合经营,到林业分工、分类经营,再到生态为主、三大效益,最后到绿色发展、严格保护的重大转变。中国林业发展创造了森林持续增长与碳汇不断增加的绿色奇迹,并将创新人与自然和谐共生的现代化之路。     

森林资源管理的行政许可证制度研究

合理开发利用森林资源是全球可持续发展战略的重要组成部分。随着经济的发展与生态环境的日益恶化,森林资源的管理日益重要。笔者从政府的经济性管制和社会性管制两个方面来讨论林业管理的行政许可证制度问题,并根据森林经营和林业产权的特点,提出进一步建立和完善林业管理的行政许可证制度,通过森林采伐限额、林权证、碳排放许可证、排污许可证等制度的建立,实现林业可持续发展。     

大国可持续发展的一个重大难题——从农业防灾减灾到环境、资源、生态与经济社会的协调发展

防灾减灾是大国控制环境污染和生态破坏加剧、减少灾害损失的重要途径 ;是大国合理开发、有效保护并持续利用资源的补救条件。积极防灾减灾要抓住三个基本环节 ,即建设林业生态体系、建立资源节约型经济体系和实施资源保护环境战略     

金融危机背景下中国航运企业SWOT分析

世界金融危机对全球金融体系及实体经济造成重创,航运业更是本轮危机的重灾区。运用SWOT的战略管理分析方法,针对中国航运企业现阶段所面临的内外部环境,提出影响航运企业战略选择的重要影响因素并进行定性分析,据以得出航运企业战略选择方案。     

外部环境因素对反腐败战略制定的影响

外部环境因素可以对一个国家反腐败战略制定产生重大的、决定性影响。这些外部环境因素包括经济的、政治的、文化的因素。这些因素对于反腐败战略制定的内外部战略条件、长期战略目标、战略选择、战略实施都起着至关重要的作用。如果我们在制定反腐败战略时，只注意反腐败战略本身，忽视影响反腐败战略制定的外部环境因素，其结果必将是制定的反腐败战略不切合实际，在实施过程中亦难以取得明显效果。     

战略柔性的增强途径

战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力。企业要根据外部环境以及内部结构特征,确定适合本企业的战略柔性增强途径:以外部环境的不确定性为导向,以影响柔性因素的内部结构体系为基础,以结构调整的变革成本为依据,从降低变革成本的因素中归纳出有效的增强途径。     

国外战略变革前因后果实证研究述评

当企业外部环境和内部条件发生变化时,战略必须进行变革,而战略变革又将对企业的业绩产生影响。文章归纳国外战略变革前因后果的研究框架,针对企业外部环境和内部条件变化对战略变革的影响,以及战略变革对公司业绩影响的实证研究进行综述,并指出研究存在的问题。     

论企业战略管理中的伦理决策

通过研究有关企业战略管理学说中主张伦理因素只是作为战略管理中防止道德风险的"外生变量",以及认为伦理信念是企业长期持续发展的"内在动力"的两派观点,认为在企业战略决策中,伦理因素是外在约束和内在动力的统一,应该在企业战略管理的信念假设、决策选择、评估程序上,利用企业伦理中的宏观契约论逻辑层次和"演绎性论证程序"方法,建立企业战略规划——伦理决策模型,把企业经营的伦理边界条件和内在道德驱动力明确纳入企业战略管理的整体进程,让企业在战略管理中确保伦理决策更加清晰化、流程化,避免企业决策的长期道德风险。     

不确定环境中的战略柔性

战略柔性是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景,而企业战略的刚性特征在一定程度上降低了企业应对环境变化的能力,这构成了战略柔性研究的企业内部要求。战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,企业可以从资源的适应性和协调性这两个方面来确定战略柔性的增强途径。     

家族企业可持续发展的战略困境与战略创新

战略管理是企业成败的关键，战略的选择与制度直接关系到企业的未来发展。家族企业在战略管理方面存在有以目标代替战略，以速度掩盖矛盾等10大问题。家族企业实现战略创新，要做到：战略重点－从适应企业外部环境到关注企业内部能力；战略目标－从追逐短期利益到寻求长期优势。战略视野－从单一企业战略到战略联盟。     

基于SWOT分析黑龙江省发展低碳经济的战略选择

运用SWOT分析,找出影响黑龙江发展低碳经济的四类关键因素：内部优势（S）、内部劣势（W）、外部机遇（O）及外部威胁（T）。在此基础上,运用SWOT交叉组合分析和矩阵模型等方法,可以根据战略定位和有关经济指标数据对黑龙江省发展低碳经济进行SWOT分析,提出黑龙江发展低碳经济的战略选择。     

战略监管关系构建与银行风险管理体系再造

作为企业,银行必须认真对待风险,实现价值最大化;同时,作为特殊企业,外部监管是确保其稳健经营的重要手段。监管者和被监管者之间在博弈过程中,必须在监管目标的指导下,建立战略监管关系,才可以有效地防止监管腐败、提高监管效率,确保银行体系的稳定发展。对于我国银行业来说,构建战略监管关系,并在此框架下对银行内部风险管理体系进行再造是当前十分紧迫的重要任务。本文从银行监管的发展、战略监管关系的内涵与构建、战略监管关系下的银行内部监管意识的建立、银行治理结构的完善与风险管理体系再造等方面展开战略监管关系构建和银行风险     

企业动态联盟中的战略成本管理

作为外部资源整合的一种重要手段,企业动态联盟(虚拟企业)模式已引起企业界的广泛重视。动态联盟是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的,这就决定了其内部价值链比单个企业更具有动态性,其战略成本管理更侧重于项目设计和联盟企业的挑选。本文的目的在于针对这一特点,为战略成本管理思想在动态联盟中的应用提供一种方法。     

高管前期战略绩效对高管战略信念影响探讨

对影响战略绩效的12个指标进行因子分析,得到四个主因子:顾客绩效、内部运营绩效、人力资源绩效、公司发展潜力。然后对高管前期战略绩效与高管战略信念进行回归分析,即模型中所有自变量的回归系数等于 0 的 F 检验结果。回归方差的显著性检验统计量Sig=0.000,说明至少有一个自变量的回归系数不为 0,原假设为所有的自变量对高管战略信念都不会存在显著影响,研究结果拒绝原假设,说明至少一个自变量(顾客绩效、内部运营绩效、人力资源绩效、公司发展潜力)对高管战略信念存在显著影响,所建立的回归模型具有统计意义。     

基于动态能力的战略管理过程模型

研究了动态能力及其在战略管理过程中的实现问题,并提出了企业战略过程中需要重视内部环境,系统构建了企业内部环境研究与控制机制。通过区分战略不同阶段资源,在Preble的融入危机管理的战略过程模型基础上,尝试构建一个基于动态能力的战略管理过程模型,从综合考虑企业内外部环境的视角出发,提出基于动态能力的战略管理过程模型。