领导者的选人用人聚人之道

正唐太宗李世民说:"为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。"意思是说,治国的根本在于得到人才,如果用错人就难以达到治理好国家的目的。领导者要深谙选人用人之道,具备识人之智、用人之能、聚人之艺。     

领导首要在识人

正任何领导活动的成败都取决于选人用人,须知大厦必假大木以支撑,而选人用人的前提在于识人。组织部门是负责管干部的部门,是负责抓组织建设的部门,是负责集聚人才的部门,组工干部更应该强化识人本领。笔者认为,要准确识人须坚持以下三个维度。以忠诚为基。干部只有忠贞不贰,才能尽职尽责,为社会树正气、尽本分。好干部要忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律,这是对好干部的第一要求。     

准确识人须把握"四个结合"

识人是选人用人的前提和基础,准确识人是领导干部应具备的基本功。正如人们认识客观世界的曲折过程一样,识人同样会受到诸多因素的限制和影响。限制和影响来自许多方面,假象就是其中的一个重     

领导者识人的心理学方法借鉴

领导者在识人过程中,除了运用观察分析、深入交谈、考试测评、民主评议等一般方法,还应注重运用心理学知识进行识人选人。具体而言,要做到正确归因判断,重视性格协调,控制情感因素,防止"成见效应",掌握行为动机,抱以良好期待,强调格局判读。     

模糊之道:常有活水源头来--领导者解决问题的另一种思路

领导者在日常的管理工作中,常常会面临非此即彼的抉择问题。管理与接受、命令与服从、主动与被动,这些构成领导者与被领导者之间基本工作状态的因素,是产生矛盾的根源,如果处理不好,就会造成双方关系不和,直接影响以后的工作。解决工作中存在的这些问题,领导者如果采取模糊策略,摈弃传统的非此即彼的二元逻辑思维,常常可以激活一潭死水,达到双赢的目的。识人用人上:大肚有容天地宽。识人用人是领导者的重要职责。但是,有相当一部分领导者在识人用人时过分苛求,总是试图找到“全人”“、完人”,又总因“金无足赤,人无完人”而经常感叹手下无…     

谁偷了我的"定心丸"——领导者心理失衡探析

现代领导者的工作绩效不仅取决于他的能力,更取决于他的心理素质。心理健康是成事之本,心理失衡是败事之源,保持良好的心理状态已经成为现代领导者提高素质和实施领导行为的前提和基础。然而,由于领导者承担的社会责任大,承受的压力大,所以他们往往成为心理失衡和心理疾病的易发人群。     

加强领导人才能力测评体系建设

公道正派是我们党对组织工作的一贯要求。组工干部是否公道正派,既取决于能否坚持干部队伍建设的“四化”方针,能否全面贯彻德才兼备和群众公认原则,能否用好的作风和制度选人用人,是否具有职业道德上的自觉意识,更取决于是否具有科学、全面的领导人才测评体系,是否具备保证公道正派的方法、能力和载体。从工作层面讲,公道正派的核心是客观公正地识人用人。深入思考这一问题的内在逻辑关系,笔者认为,建立领导人才能力测评体系,是更好地把握和解决识人用人问题的一个切入点和着力点,也是组织部门保证公道正派长效机制建设的一个重要方面和现…     

领导者如何培养亲民作风

在当今竞争激烈的社会环境下,团体的决胜力不仅取决于人才的竞争,更取决于领导者的领导能力.     

领导者的成功智慧和成功哲学——成功领导者的"九字诀"

为官一任,能做一个成功的领导者,是每一位从事领导工作的人都会认真思考并试图努力解决的一个重要问题。但怎样才能达此目标呢?成功者自有妙法,高人自有高招。做一个成功的领导者既需要“妙法”,也需要“高招”。把“妙法”和“高招”统一起来,着重从哲学方法论上讲领导者的成功之道,就是本文所讲的领导者的成功智慧和成功哲学。领导者唯有从哲学方法论的层面上掌握了成功的“大道理”,才能产生大智慧,进而获得大成功。根据笔者多年的研究和体察感悟,试提出以下三个方面的“九字诀”,供领导干部借鉴参考。一、定、识、能——成功领导者的目…     

职场中细节识人的常见误区及矫正之策

在职场中,领导者往往通过细节识人,但常常因刻意塑造细节、故意拔高细节、专门引导细节、主观解读细节而丧失判断的客观性、真实性,引致所提拔之人存在虚假、表演、迎合、失真等特征。要想真正实现从细节到整体的正确判断,领导者必须于惯常中看一般、于过程中看一点、于态度中看初心、于全局中看微小。     

领导用人艺术之谫论

古人云：下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智。一个卓越的领导者最核心的是如何做到尽人之智，“让天下英雄尽入彀中。”这就要求领导者具备相应的驭人与识人之术。     

领导工作中“威”与“义”的运用策略

领导者开展领导工作,其核心是要把握"威"与"义"的领导策略,做到恩威并举、管理有序。领导者要善识人,精准把握领导对象性格特质;善用谋,合理把控领导手段轻重均衡;善驭人,因人施策高效推进领导工作。     

选才·用才·育才·送才——领导者的人才工作探讨

选才用人,是领导者的基本职责。能否正确地选才用人,不仅是衡量领导者水平高低的重要标志,也是关系到社会主义事业成败的关键。早在1985年3月,邓小平同志就曾指出:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者是否成熟的主要标志之一。”因此,各级领导者,必须重视选才用人的问题,并应着重做好以下见项工作。 一、发现人才。善于发现人才是领导者的一个基本功。领导者能否知人善任,是能     

识人的三种境界

识人是干部选拔任用的基础.只有准确地识人,才能合理地用人,事业才能兴旺发达.识人境界的高低,直接考量着组工干部自身的能力和水平.识人有三种境界.第一种境界是"源于事",考察的是人所为之事和行为表现,谓之日"横看成岭侧成峰.远近高低各不同";第二种境界是"识于人",聚焦的是人的个性特质和德才素质,谓之日"千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金";第三种境界是"归于势",关注的是人的职业生涯的发展趋势.谓之日"见微足以知萌,见端固以知末".这三种境界也反映了识人走向成熟的三个必由阶段.     

任用人才"四不可"

古语云:“非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”用好人才是一项重要的领导能力,用人方法得当,就能成就事业。邓小平同志曾经说过:“事情的关键是能不能发现人才,能不能任用人才。”因此,能用人才、敢用人才、会用人才,对领导者来说十分关键。要用好人才,使人尽其才、才尽其用,领导者除了要掌握基本的用人原则和方法外,还要做到“四不可”。对“千里马”型人才不可亏待,让开拓者无忧。“千里马”型人才是集才智、胆识、魄力于一身的优秀人才,他们思想解放,头脑灵活,敢想敢干,勇于开拓进取。这种全能型人才虽然有才,但也会出现“不逢大匠材难…     

领导干部用人“八忌”

国以人兴,政以才治,千秋大业在用人。正确用人,是领导干部管人理事的第一要义,是成就事业的关键所在。邓小平同志说过,善于发现、团结和使用人才是领导者成熟的主要标志之一。一个头脑清醒、公道正派     

领导干部用人“八忌”

国以人兴,政以才治,千秋大业在用人.正确用人,是领导干部管人理事的第一要义,是成就事业的关键所在.邓小平同志说过,善于发现、团结和使用人才是领导者成熟的主要标志之一.一个头脑清醒、公道正派的领导者,在用人实践中要剖石为玉、淘沙取金,全面、客观、准确地识别人,公平、公正、大胆地使用人,应注意做到以下"八忌".     

离你最近的人,决定你的成败

正你会成为什么样的人,你能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真地研究,提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔历经30年的领导经历,感悟到的最伟大的领导力原则就是:离领导者最近的人,决定领导者的成功程度。实际上,一个人能否成功就在于你是不是有能力把一批优秀的人才聚集在自己身边,特别是对于身处高位的人来说尤其如此。我们从项羽与刘邦的身上能够非常明显地看到这一点。     

领导干部怎样识人

正"画龙画虎难画骨,知人知面不知心。"这句流传至今的古语告诉我们,识人难,难在"人心难测"。领导干部识人,是做好工作必备的基本功。习近平总书记指出:"用人得当,首先要知人。知人不深、识人不准,往往会出现用人不当、用人失误。"因此,领导干部"为治以知人为先",必须拥有一双"火眼金睛"。关于识人,孔子有"三步识人术",诸葛亮有"七句看人之法",刘昭有"八观之说"。这些都是传统文化的精粹,有学习借鉴的价值,但不能简单套用,要从工作实际出发,运用马克思主义辩证思维方法,客观公正、实事求是地识人。     

用人贵适时

适时用人,让人才“闪光”。用人适时是指领导者应当注意用人的时期及用人的时机。每个人都有自己的辉煌时期,这一辉煌时期是用人者和人才“合作”的结果。人才之所以能发出自己绚丽的光彩,与领导慧眼识珠与信任重用分不开的。用人要把握好起用时期,用其一生中才华横溢、精力最充沛时期。据统计,在诺贝尔自然科学奖获得者中,以30至50岁的居多,占74.8%。而区间峰值率为37岁左右。也即一个人在最佳年龄段中学习或创造取得成果的概率最大。所以,及时在人才最具创造性年龄段重用,充分发挥人才创造优势,从而使人才资源高效地实现创造目标,这就是及…