浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

建设工程项目施工现场安全评侈方法研究

本文系统地阐述了工程项目安全管理的理论基础,总结了建设工程项目现场安全风险的影响因素;构建了一套系统的建设工程项目现场安全评价方法体系。     

建设工程项目管理以系统思维为本

项目管理广泛应用于建设工程领域,建设工程项目管理中处处都体现着系统思维。通过与监理的比较,认清系统思维是建设工程项目管理的本质之一;将系统理论联系工程实际,力求把握建设工程项目管理体现的系统思维,辅以工程形象进度、标段划分、招标要点、工程变更等为例说明。     

原煤输送系统转载过程防碎降噪设计与实践

“合理预算、有效控制”是建设工程造价管理重点,要使建设工程造价预算得到合理确定,有效控制,就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。本文分析了建设工程项目预算管理在企业管理中的作用及存在的主要问题,并提出了加强建设工程项目预算管理的措施。     

电网建设工程项目造价审计管理研究

本文按照电网建设工程的过程,分别从电网建设工程项目投资与决策阶段、项目设计与招投标阶段、项目建设实施阶段以及项目竣工决算四个阶段深入分析如何做好电网建设工程项目造价审计管理工作,为优化电网建设工程项目造价审计管理、进一步控制造价水平提供了参考依据。     

关于工程项目管理发展的思考

<正>说起来,工程项目管理是一门博大精深的学科,甚至可以说近些年来,一些原有的理论正在慢慢的被推翻,一场关于工程项目管理的改革也在如火如荼的进行着。对于学习工程管理这个专业的学生来说,更多的我们谈论的是建设工程项目。建设工程项目一般是指一项固定资产投资项目。这个建设项目由一个按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成。既然     

建筑业项目管理的发展及演化

建筑工程项目管理理论首先从西德和日本传入我国,其后由于世行等国际金融组织贷款和外商投资建设工程的大量增加,以及国际交流进一步发展,工程项目管理理论和实践在我国进一步的得到推广应用,为我国工程项目建设发挥了巨大作用,但仍存在问题。     

石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施

石油化工在我国国民经济发展中有重要作用,其在工业领域的地位也较关键。而伴随经济的发展,人们物质生活水平日渐提升,石油化工建设项目的质量也成为社会广泛关注的问题。在石油化工建设工程施工过程中,常存在安全与质量隐患,由此需要加强对施工现场的管理与控制,促使石油化工建设工程顺利施工。对此,文章就石油化工建设工程项目施工现场管理的含义及特征进行介绍,并对石油化工建设工程项目施工现场管理中存在的问题进行剖析,针对性提出优化措施,为推动我国石油化工建设项目的高质量发展提供理论借鉴。     

浅谈建设工程项目的施工进展管理

本文主要论述了如何就建设工程项目的施工进度进行管理的几方面问题,提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

试论建设工程项目计划管理存在的问题与对策

文章以建设工程项目计划管理为研究对象,在对建设工程项目计划管理的实施情况和存在的问题进行具体分析的基础上,提出在建设工程项目中要严格把控施工质量与控制施工成本的针对性意见,以期为建设工程项目的计划管理提供理论参考。     

我国房地产工程项目管理体系的发展方向研究

建设工程项目管理是以房地产工程项目建设全过程为对象的管理活动,从职能分析属于管理范畴。它涉及影响建设工程项目实施中的四个基本要素:资源、目标、组织和环境。     

浅谈日照港建设工程项目管理

本文对港口建设工程实行项目管理的必要性进行阐述,通过对日照港项目管理现状进行分析,提出了港口建设工程项目管理中的工作要点,得出港口建设是一个复杂的系统工程,工程设计、施工、监理、质量监督和业主的项目管理是一个有机统一体。项目管理与职能管理相辅相成,对于加快港口建设步伐,完善港口功能意义重大。     

试析工程建设进度优化管理策略

随着科学技术的高度发展，信息技术在建设工程项目管理领域的地位日益重要。建设工程项目信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到工程项目建设增值的目的。本文以信息技术为例论述了工程建设进度优化的管理策略。     

漫谈大型开发项目的工程管理和发展

本文主要介绍了建设工程项目管理的含义、模式；分析了大型开发工程项目管理存在的现状问题，提出了对大型建设开发项目工程管理的具体建议。     

提升通信工程质量的项目管理PIP协同机制与实施方法

本文以通信建设项目工程管理特点作为基本立足点,将通信项目参与各方作为一个虚拟团队,结合通信建设项目工程管理的实践,提出了提升通信建设工程质量的通信建设项目工程信息管理PIP (Project Information Portal,简称PIP)技术理论,目的是探讨PIP在通信建设项目工程信息管理中的应用理论、建设工程信息管理PIP系统,为通信运营商提供工程信息管理和开放式PIP平台打下基础,最终目的是降低工程成本、提升工程质量,促进由运营商、设备商、设计、施工、监理各方组成的工程虚拟团队的有效信息管理.     

浅谈建筑施工项目造价管理

本文从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建设工程不同阶段详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

必须加强建筑工程项目发包管理

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。以下是对项目、项目管理和建筑工程项目管理的一些看法。     

浅议建设工程类项目管理

项目过程管理是施工质量得以保证的重要手段。本文阐述了建设工程类项目管理的内涵、重要性,在此基础上提出了包括加强质量管理力度、细化项目管理工作、运用科学技术进行管理和完善项目评估管理体系在内的提高项目管理水平的四项建议。     

建设工程项目中档案管理的重要性及强化措施

随着市场经济的飞速发展,各行各业对于档案管理的工作要求也日渐提升。为了顺应这一趋势,相关人员要在日常的工作和管理中不断总结档案管理方法、提高工作效率,这对于建设工程行业的档案管理工作人员来说尤为重要。在工程项目建设中,档案材料虽是静态的,但整个项目的调控和管理却是一个动态且多变的过程,为了使项目的实际管理更高效,档案管理工作人员必须采取恰当方法,科学、系统地开展档案管理工作,强化管理措施,提高管理效率。文章在分析建设工程项目中档案管理的作用和地位的基础上,阐述了强化建设工程项目档案管理的相关措施。     

论房屋建筑工程项目的质量管理问题

建筑工程项目质量管理是建筑工程管理的重要内容。工程项目质量管理,包括勘察设计、招标投标、施工安装,竣工验收各阶段,均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。工程质量的控制管理就应贯穿于工程项目的整个周期,才能实现全面质量控制。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施和使用阶段。本文就从建设工程项目的整个寿命周期的各个阶段来具体分析建筑工程的质量管理问题。