关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高.本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性.本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足.本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示.     

关于施工企业全面预算管理的探讨

"凡事预则立,不预则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营,全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。本文将从企业全面预算管理的具体内容开始,探讨一下企业实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工企业,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

施工企业开展全面预算管理之我见

论述了实行全面预算管理的重要性,剖析施工企业全面预算管理的工作特点,探讨在当前建筑市场竞争日益激烈环境下,施工企业推行全面预算管理的工作要点.     

全面预算管理在施工企业中的实践研究

全面预算管理作为企业预算管理的一种重要方式,在现代企业内部管理中发挥着不可替代的作用。加强全面预算管理工作,不仅可以提高企业资源的利用效率,还以对企业的经营水平起到进一步提升的效果,全面预算管理模式具有自身的优势特点,在施工企业中的应用有其内在的必要性。文章主要对施工企业采用全面预算管理的模式进行了分析探讨,对存在不足之处,提出了简要的应对对策。     

浅谈施工企业全面预算管理

企业所实施的全面预算管理就是把企业的最终发展目标同企业的各个经济单元的经营发展目标、各类经济资源紧密结合在一起,以达到提高企业经济效益、增强企业竞争力的效果。当前,我国建筑业发展十分迅速,施工企业在发展中遇到的问题也就越来越多,因此,施工企业采用全面预算管理制度来加强预算管理、控制各项成本的发生,以确保本企业经济效益的产生。     

施工企业开展全面预算管理之我见

论述了实行全面预算管理的重要性,剖析施工企业全面预算管理的工作特点,探讨在当前建筑市场竞争日益激烈环境下,施工企业推行全面预算管理的工作要点。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

关于我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是企业进行内部控制的重要手段,是对企业的经营、财务进行管理的有效工具。目前我国许多大中型公司都开始了全面预算管理的实践,但是,毕竟处于初步探索阶段,还存在着很多不足,实践中所反映出的问题也令人深思。本文将就全面预算管理中存在的问题、国外的经验、改进的建议进行详细探讨。     

探讨全面预算管理——企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理中重要的内容,有效的的推动了现代企业的不断进步和发展,完善了我国企业内部管理的相关体制。本文主要阐述了全面预算管理是企业管理的必然需求、全面预算管理具有的特征以及全面预算管理体系的构建。     

企业全面预算管理存在问题与对策

本文在分析企业全面预算管理存在问题的基础上,提出了加强企业全面预算管理的若干具体对策。     

全面预算管理在通信施工企业的应用

全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程,是一种先进的管理理念和手段,对于提高企业经济效益,实现企业战略目标,有着十分重要的意义。本文以通信施工企业为切入点,就当前通信施工企业开展全面预算管理的特点及实施过程中存在的问题进行了分析,阐述了通信施工企业在应用全面预算管理的过程中应采取的措施和解决的对策。     

提高企业实行全面预算管理的新思考

伴随着时代的发展和社会的进步,企业发展所面临的环境越来越复杂,对企业管理提出了更高的要求。全面预算管理是企业管理的核心,关系到企业的稳定持续发展,是实现企业战略目标的重要保障。本文介绍了企业全面管理的功能,分析了我国全面预算管理的现状,并提出优化的措施。     

关于加强施工企业财务全面预算管理的分析

全面预算管理方法产生于上个世纪20年代,是指施工企业根据企业的目标所编制的经营、资本、财务等定期的收支计划。施工企业加强全面预算管理从很多方面对于施工企业和工程项目都具有重要的意义。但是目前施工企业在推行全面预算管理过程中也存在很多问题。本文在详细分析施工企业推行全面预算管理的意义和存在问题的基础上简要的提出了完善施工企业全面预算管理的建议。     

企业全面预算管理之探讨

全面预算是一种管理工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,它对规范公司的行为、提升公司的整体管理水准有着举足轻重的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整关系到公司的所有部门及人员。近年来,为了在市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理逐渐被中国企业特别是大型国有企业集团所采用,并取得良好的成果。本文阐述了全面预算管理的含义、发展的必要性,总结了我国企业引用全面预算过程中出现的误区,并提出当前行之有效的措施。     

企业全面预算管理工作问题研究

预算管理工作随着企业生产经营范围与深度的不断扩大也在企业管理工作中显现出了越来越重要的作用。我国在实行预算管理工作的这些年里也为企业经济增长、管理水平提升等做出了自己的积极贡献。目前全面预算管理理念也在众多企业预算管理工作当中得到了逐步推行,但是在具体推行过程中仍然存在着诸多问题需要我们进一步加强研究与措施改进。本文通过对全面预算在我国企业当中的施行现状分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何进一步加强企业全面预算管理质量提升,以供参考。     

浅谈房地产企业全面预算管理问题

房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的重要组成部分,自90年代兴起后发展迅猛。近年来,随着国家调控及市场供求关系变化,房地产行业竞争日益激烈,从"暴利时代"迅速转入"微利时代",利润水平向价值回归。因此,如何控制好成本成为我国房地产企业高度关注的问题。作为控制成本的重要手段之一,全面预算管理已成为现代企业不可或缺的重要管理模式,本文就我国房地产企业全面预算管理存在的问题,深究其原因,并提出相应解决措施。     

施工项目全面预算管理应用探讨

全面预算管理具有"全面、全额、全员"的特征,是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。     

实行全面预算管理提升企业经济效益分析

首先分析了企业实行全面预算管理的意义,进而介绍了企业实行全面预算管理所能带来的价值,最后指出了企业实行全面预算管理的具体措施。     

企业全面预算管理问题再剖析

全面预算管理是企业管理中重要的组成内容,是一种成功的现代的管理手段,目前已经在诸多企业取得飞跃的发展并得到广泛的应用,其对企业的存续相关的投资活动、财务活动以及经营活动进行预算和控制,具有重要的作用。本文主要从企业全面预算管理的重要性入手进行详细分析企业全面预算管理存在的问题,并针对问题进行详细的分析。