论国有企业减债及产权制度改革

产权制度改革是国有企业改革中十分重要的环节。科学地进行产权制度改革是正确解决公平和效率问题 ,推行现代企业制度 ,激发全体劳动者创造热情 ,提高企业效益的关键。在产权制度改革中 ,企业的银行不良债务是制约这项改革的重要因素 ,合理解决企业不良债务问题 ,就能使企业摆脱束缚 ,轻装改革。本文提出若干思路 ,试图对这些问题的解决提供参考。一、国有企业负债的解决国有企业负债是影响企业改革与发展的一个重要问题。国有企业的负债主要是欠国有商业银行的贷款 ,债务太重既限制了企业的生存和发展 ,也影响了企业改革的深入进行。对国有…     

股份制与资金效益

增强企业特别是国有大中型企业活力,不仅是我国企业改革的当务之急,而且事关企业经济改革的基本走向。我国企业改革应遵循什么样的目标模式,使之既能有效地克服现行模式的弊端,又能产生恒久性的经济活力?本文试从资金效益角度透视深化企业改革,建立股份制改革模式的成效,进而说明股份制改革的必然性。     

略论企业改革的经验和深化改革的设想

十年来企业的改革,特别是国有工业企业的改革,取得了重大进展,方向是正确的,效果是显著的,积累了丰富的经验。回顾国有工业企业改革的历程,总结经验教训,对于进一步深化企业改革是非常有益的。企业改革的简要回顾     

改革:一种新的分析与判断——重新认识企业改革在整个经济体制改革中的地位

对我国经济体制的全面改革是从扩大企业自主权拉开序幕的。几年来,由于企业获得了一些必需的权利,企业活力得到增强,微观经济生活过于死寂的局面得到改观。对这几年改革的初步回顾表明,企业改革在我国经济体制整体中一直是处于中心地位的。应当说,在我们刚刚开始改革的时候,微观经济生活缺少活力,确实是我们面临的紧迫问题,因而,在一个时期里,把企业改革置于改革的中心地位,是一种合适的选择。然而,改革是一项复杂的社会系统工程,当改革进展到一定阶段后,企业改革能否继续推进,不仅取决于我们在企业改革方面所做的努力,也取决于,甚至主要取决于企业改革能否与其他改革很好地衔接起     

企业劳动制度改革的目标、进程和思路

<正> 改革企业劳动制度是转换企业经营机制的客观要求,是带动企业工资、保险制度改革的关键环节。1992年以来,随着企业改革的深化,企业劳动制度改革发展势头很好,但在认识上和改革指导上尚有若干有待研究     

深化企业改革与加强企业管理

深化企业改革同加强企业管理是搞好国有企业改革的一个问题的两个方面。只重视深化改革而忽视企业管理。或者只强调企业管理而不重视深化改革,都是片面的。搞好国有企业的根本出路在于深化改革。因为,解决企业机制、外部环境和历史遗留问题,不进行改革是不行的;搞好企业内部管理也需要靠改革来推动,企业管理改革是企业改革的一个重     

国有企业改革和发展的市场与法制环境研究

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。当前,企业改革的重点是建立现代企业制度,其中一个重要环节是对国有大中型企业实行规范的公司制改革,它的核心是公司法人治理结构。本文从市场与法制环境对国有企业改革的影响进行了研究,认为：完善的市场体系是国有企业改革和发展的重要保障;规范的法治环境是推进国有企业改革发展的根本保证;重点是建立和完善现代企业制度,最后对南京市在国有企业改革中需注意的问题和建议作了探讨。     

论经济转轨时期的企业文化重塑

中国当今所进行的改革,不仅仅是经济体制的改革,更重要的是文化观念的变革。没有文化观念的先行转变,经济体制的改革不可能如期进行。企业改革是目前经济体制改革的重要一环;而企业改革,首先又在于企业文化观念的转变,即建立一种全新的以企业精神为核心,以企业价值观、企业道德、企业民主、企业制度、企业形象、企业经营观等为     

对会计改革和会计理论的认识

会计改革是企业改革的重要内容。发展会计理论、推动会计改革是当前深化企业改革的迫切需要。本文试就会计改革和社会主义会计理论的若干问题谈几点浅见。深化企业改革的中心目的,就是要真正把企业搞活,提高企业经营活动的经济效益和社会效益。在深化改革的进程中,一方面要把多种形式的承包经营责任制落实到企业。另一方面要加强和完善企业内部的经营机制,以达到预期的效果。因此,随着企业改革     

论全民所有制企业的改革——兼与何伟同志商榷

我在《社会科学战线》1982年第3期发表了《论全民所有制企业的性质》一文,本文是其姊妹篇。是在论述全民所有制企业应当是生产者自由平等的联合体的基础上,进一步探讨全民所有制企业的改革。毫无疑问,全民所有制企业的改革与整个经济体制的改革是一致的。整个经济体制不变革,企业也不可能实现根本的改革;而改革整个经济体制,又必须从企业改革着手,这正是由全民所有制企业的基础地位所决定的。那么,全民所有制企业应当怎样改革,改革的原则和方向是什么? 总的说来,正如我在《性质》一文所论述的,全民所有制企业应当按照马克思和恩格斯所设想的“生产者自由平等的联合体”的原则和方向进行改革。但就我国全民所有     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一个重要环节,它贯穿于整个企业管理的全过程.企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求,是企业的宗旨和性质所决定的,也是市场机制正常运行的必然趋向.要提高经济效益,必须加强财务管理.     

市场经济条件下企业财务管理刍议

在市场经济条件下 ,加强企业的财务会计管理 ,具有十分重要的意义。本文从以下几个方面 ,对企业的财会管理工作进行了阐述。首先 ,应该分设财务与会计组织机构 ,提高财会组织在企业管理中的地位 ;其次 ,要充分发挥其综合性管理职能 ;第三 ,要完善其监督职能 ;第四 ,加强会计队伍建设。只有这样 ,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动 ,立于不败。     

企业管理艺术探析

在市场经济条件下,现代企业管理成败的影响因素很多,它不仅取决于一定的资金、技术和管理,而且更关键的决定因素是人。企业管理者必须积极深入研究人力资源管理中“以人为本”的理念、内容、方法,才能有效地实施现代管理,使企业与职工形成良好的人性化关系,形成企业激励与约束相结合的管理机制,中国企业才会不断提高经济效益而促进企业的发展。     

两大公司治理模式之比较及其启示

以英美为代表的外部控制模式和以德国、日本为代表的内部控制模式各有其优缺点,各自适合不同的环境.世界上并不存在最佳的公司治理模式.世界公司治理不应也不会趋同于莱一模式.就中国而言,在进行公司治理改革时,不应过于迷信某一模式,而应根据自己的国情来创设或移植公司治理制度.     

浅议公司治理结构下的内控制度

一个企业如果缺乏健全的内部控制制度,就必然造成经营管理混乱,工作效率下降,财产损失浪费,经济效益低下,还会导致腐败现象的产生。健全的法人治理结构和完整的内部控制制度可使企业获得一种新的机制,确保企业持续发展。内部控制作为重要的控制措施,是完善公司治理结构的具体政策和程序。     

客户关系管理问题的探讨与思考

CRM是企业以客户为中心的营销管理理论和方法,是企业运用网络技术对营销管理的创新,主要包括:营销思想观念、营销管理重点和营销方法的创新。CRM的核心思想就是:建立为用户提供产品或服务的组织,找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力经济效益、社会效益,并增强竞争优势。客户是企业发展最重要的资源之一,因而应对企业与客户发生的各种关系进行全面管理和进一步延伸企业销售链管理。实践经验表明,成功实施CRM需注意四个问题:一是要明确实施策略,二是要变革业务流程,三是要选择好合作方,四是要重视客户工作。     

现代企业管理伦理的多维视角

企业管理的发展史就是一部围绕人的伦理品性展开的历史,管理伦理的基础是历史所赋予的,并且不断为现实所证明.管理伦理就象一只"无形的手",作用于企业管理的各个层面,并且发挥着不可替代的基础调节作用.本文从企业管理的制度、激励和效率三个关键层面探讨了管理制度的伦理性、管理伦理的激励功能和管理效率的道德基础,揭示了管理与伦理的内在契合关系,为实现企业伦理化管理提供理论支持.     

异地商会参与社会管理功能研究

作为新型的社会组织,异地商会在促进地方招商引资、维护社会稳定、参与公益事业、会员之间融资互助方面发挥出很大的作用,但是制度建设的滞后也使得异地商会在管理和发展方面存在着诸多不足.加强法律法规建设、规范异地商会管理同时加强异地商会党建工作才能为其健康发展提供保障.     

我国企业绩效评价的变迁与启示

业绩评价是企业管理的一个重要方面,是及时评价、总结企业经营管理,采取措施提高效率的重要环节。随着经济的发展,业绩评价也发生了较大的变化,总的趋势是将在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略经营管理要求、体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价指标体系。     

企业再造工程理论基础探析

企业再造工程是对前人关于流程管理思想、组织管理思想以及信息技术对组织影响管理理论的一种集成，并把企业流程作为集成平台。从现代组织学和经济学的理论出发，对企业再造工程进行的剖析，有助于我们研究企业再造工程理论基础。