建立学习型组织,助力企业管理创新——以有色金属行业中铝云铜某矿业企业为例

21世纪,各国的经济迅速发展,市场和外部环境也在不断的变化,企业想要实现可持续发展就必须适应外部环境进行创新。构建学习型组织也就成为必然。本文通过分析有色金属行业的现状及中铝集团及其下属企业发展现状,提出了该企业进行管理创新、构建学习型组织的必要性,并借鉴很多成功企业的案例,举例说明学习型组织如何进行企业管理创新,提出了建立学习型组织的有效建议。     

企业学习型组织的创建与研究

管理学家罗宾斯曾说过,20世纪90年代后期管理学理论正式进入了学习型组织管理的理论时代。距今20多年过去了,管理学人对学习型组织的研究方兴未艾。当前以创新驱动和开放式创新为时代背景下的中国企业,面对日益复杂的经济环境,要想保持核心竞争力,必须注重学习型组织的建立。鉴于此,文章从相关理论综述、学习型组织实现目标、创建学习型组织的障碍等方面进行详细的分析,最后结合我国企业实际提出了创建学习型组织的建议,以期对我国企业学习型组织的创建提供帮助。     

学习型组织对推动新能源企业创新发展的若干思考

新能源企业作为转变经济发展方式、调整产业结构的生力军,必须着力提高创新发展能力,增强创新发展后劲,切实提高核心竞争力和经济效益。新能源企业应当顺应发展大势,着力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围,力求取得学习实效,并以此带动学习型企业建设,锻造人才队伍、增强管理创新的动力,推动企业实现可持续发展。     

企业党建与企业管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,党组织在企业管理中的作用日益弱化。应遵循党章规定,充分发挥党组织的"正能量",从组织建设、思想建设、作风建设三个方面帮助企业创建具有中国特色的社会主义企业管理思想和方法。     

未来主流组织--学习型组织

在全球竞争风潮之下,人们日益发觉21世纪企业成功的关键与过去有很大的不同.在过去,低廉的天然资源是一个国家经济发展的关键,而传统的管理系统也是被设计用来开发这些资源.然而,这样的时代正离我们而去,发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的重心.正如斯特劳斯公司总裁所说:未来企业与现今企业之间最明显的区别,将不在于他们制造的产品或是使用的机器,而是谁在工作,他们为什么工作,以及工作对他们意味着什么.因此,21世纪最成功的企业将会是"学习型组织",因为未来惟一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快.     

企业青年员工培训制度初探

<正>随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织。通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业持续发展的最根本手段。青年员工是企业的未来和希望,因此建立和完善企业青年员工培训制度是企业人力资源管理的当务之急。     

人力资源管理与创建学习型单位的探讨

学习型组织是当今最前沿的两大管理理论之一。建设学习型单位是企业保持可持续核心竞争力的必由之路。本文着重就学习型组织的内涵、特征及创建学习型单位的策略,提高企业竞争力等方面进行一些探讨。     

浅谈电力施工企业文化建设与管理

电力施工企业属于技术密集型和劳动密集型行业。随着竞争压力的不断增加,电力施工企业必须大力建设适合本企业具体情况的企业文化,并实施行之有效的管理,才能使企业立于不败之地。本文通过分析电力施工企业文化建设与管理的特点,针对当前企业文化建设与管理中存在的问题,提出了解决问题的对策。     

如何发挥人力资源管理对建设学习型企业的推动作用

当今社会已步入知识经济时代,人力资源是企业最宝贵的资源。要实现可持续科学发展,必须使自身比对手学习得更快更好,建立学习型企业势在必行,这样才能充分发挥员工的创造力,使企业能持续发展,从而实现企业与员工双赢,提高企业竞争力。     

中小高技术食业学习璎组织建设中的改进建议

在这个变化日新月异的时代,企业之间的竞争是“快吃慢”,企业竞争力实质上就是学习力的竞争,所以学习型组织的建立刻不容缓。但是通过实地调研和文献研究发现,我国中小高技术企业在实践学习型组织的过程中还存在思想认识、管理实践上的一些问题。本文针对企业普遍存在的问题,在理论分析的基础上,为中小型企业建设学习型组织从企业文化建设、系统性制度建设方面提出了相应的对策。     

市场经济下的企业经济管理创新探析

随着企业外部环境的不断变化,市场的竞争越来越激烈。企业为了更好的发展就必须进行管理创新,这是提高我国企业竞争力的最迫切的途径也是最根本的途径。本文将对市场经济下企业所进行的经济管理创新予以探讨。     

基于战略的标杆管理

标杆管理作为一种先进的管理工具越来越受到各大公司的青睐,可是标杆管理在带来管理效益的同时,也越显其局限性的一面。笔者认为标杆管理的局限性最主要是因为实施者没有弄清标杆管理与企业战略之间的关系而造成的。本文通过分析标杆管理与企业战略的关系,得出标杆管理必须基于战略管理这一结论。     

创建学习型企业与加强“三项建设”的思考

创建学习型企业是提高企业效益、增强企业综合实力、做大做强的重要举措。在新的历史条件下,国有企业在激烈的市场竞争环境下,必须不断完善机制,强大自身力量,才能立于不败之地。本文就如何创建学习型企业提出了一些看法。     

企业流程再造应注重企业文化建设

流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善。企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设。     

人力资源管理系统、创新能力与组织绩效关系——以高新技术企业为例

随着社会主义现代化、科技化的全面发展,各行各业对人才的需求不断增长。人才作为最具竞争力的一种可持续发展资源,对其进行科学合理的管理尤为重要。对于高新技术企业来讲,要想在竞争如此激烈的今天占据一席之地,必须要对知识进行不断的创新。这就需要大量的高科技人才来完成。可见,企业人力资源的管理对企业业绩有着重要的作用。本文通过对创新能力在人力资源管理对组织业绩的影响中的作用进行研究,从而得出人力资源管理系统、创新能力与组织绩效的关系。     

论中国企业的人才管理一引才和留才

虽然有着十三亿人口总数,中国目前还是面临着人才短缺。为了能够与经济的快速发展相匹配,中国必须要花大力气以同样的速度发展人才。尤其是快速发展的中国企业更要加强人才管理,赢得人才市场之战,以更好地促进其长期健康发展。本文针对中国企业目前在人才管理领域面临的引才和留才的问题,通过对影响员工忠诚率的因素,如领导力、文化、薪资福利、发展空间等进行研究,总结出企业引才和留才的几个成功要素,并针对各要素为中国企业提供切实可行的改进方案。     

心力管理，带你走进“心时代”

我们已经走进“心时代”，心在哪儿，成功就在那里。人心向背和心力发挥的程度，决定着企业组织的竞争力。人心最强大的力量是超越常规，心力管理就是要用心力管理好企业     

浅谈创建学习型组织引领企业创新发展

文章就创建学习型组织引领企业创新发展进行了深入而细致的探讨,首先指出了当前企业在自身发展道路上存在的弊端,以及企业的创新发展方向的严重不足,而后针对企业的这种落后的发展模式,提出了如何加强创建学习型组织,以引领企业的创新发展,走上可持续发展的道路,实现企业经济发展和企业精神建设的双赢局面。     

浅谈企业制度化建设存在问题及对策

企业的制度从广义上说是指关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范的总称，是企业所有成员都必须遵守的“条条框框”。企业的制度化建设包括制度的设计、制定、会审、印发、修订、完善等环节。笔者就企业制度化建设存在的问题，浅谈一下个人的看法并提出一些对策，抛砖引玉，略作参考。     

企业建立学习型组织的理念和机制

企业要在不断变化的环境中生存发展，就必须不断改变经营管理方法，建立学习型组织，提高领导者和员工的学习能力、创新能力。