浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，从而获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，以提高企业整体实力。然而，企业成功并购重组后，最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我，融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。     

论企业重组过程中的企业文化融合

企业重组使不同企业的员工成为一个集体,他们自身都带着原来企业的文化烙印和行为准则。企业重组整合,是发展的需要,同时也是资产、管理方式、文化的融合,重组后,制定新的行为准则,建立新的企业文化和管理模式。这是未来企业发展的动力和源泉,直接关系到重组企业的发展和成长。     

重组企业的文化融合与重塑

文化的整合不是现有文化的简单叠加，而是不同多元文化的有效融合与新文化的重塑，是企业重组整合成功与否的重要标志。本文从企业重组阶段文化整合的基本要求入手，透析了文化融合的战略选择，阐释了企业文化的本质与规律，确立了文化重塑的目标。     

企业文化重塑

<正> 近年来,经济领域中以资产融合为特征的企业重组现象日益增多,企业的兼并、合并、收购、控股等成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。从一般形态看,企业重组是一种经济行为,是资产流动、产权交易,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组。同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于     

河南省煤层气开发公司领导访问河南煤化集团

2月15日,河南省煤层气开发利用有限公司总经理王思鹏,党委副书记杜国纳、副总经理胡殿明一行到河南煤化集团公司走访。集团公司常务副总经理刘魁景会见了客人,并就企业发展和小煤矿兼并重组等情况进行了座谈。刘魁景首先对王思鹏一行的到来表示欢迎,并简要介绍了集团公司的情况。他说,河南煤化集团重组两年来,按照河南省委、省政府六统一的要求推进深度融合,形成了产业布局和管理的双     

打叶复烤企业异地重组管理控制模式探讨

"以省为单位组建打叶复烤集团"是烟草行业推进烟叶资源配置方式改革、实施"卷烟上水平"战略的重要举措,也是打叶复烤企业优化资源配置、增强整体竞争实力的迫切要求。四川三益烟草有限责任公司(以下简称三益公司)重组5年来的快速发展过程中,根据公司总部和复烤厂的不同角色,提出了充分发挥生产经营管理主体与生产组织实施主体"两个主体"作用的管理理念。本文从打叶复烤重组的实际情况出发,研究企业重组后如何选择合适、有效的管理控制模式,并建立一套完整的管理控制配套措施。     

工会组织属地化管理的优势

易普力公司是集民用爆炸物品生产、销售、工程爆破服务为一体的专业化公司,目前拥有6家民爆生产企业,控股、参股10余家民爆流通企业,在全国十余个省(自治区)、市设有现场混装炸药车生产系统,公司的在建施工项目涵盖大型矿山开采、大型水利、核电电力工程和国家重点基础建设工程等。由于公司重组并购企业较多及行业的特殊性,公司内部流动性大,人员调动频繁。为发挥工会的桥梁和纽带作用,增强企业的向心力、凝聚力,公司工会在建立和完善了工会组织的属地化管理的同时,着力推进企业文化融合,为此我们进行了实践和探索,取得了一定的成效。     

大数据背景下集团企业业财融合的思考

文章以业财融合为切入点,简要阐述集团企业推行业财融合的现实意义,并结合集团企业经营管理与业财融合期间遇到的实际问题,从多个方面阐述推进集团企业业财融合的有效策略,旨在帮助集团企业建立完善的业财融合发展体系,顺利实现财务管理转型目标,为企业发展提供助力。     

GE重组旗下金融资产研究

本文通过回顾近年来GE重组旗下金融资产的重大事件,结合该公司的其他公开信息探讨GE重组旗下金融资产的原因,分析金融危机以后GE结构性调整的战略意图,引申出对国内产业集团开展产融结合的启示。     

关于实施企业重组后营销渠道的思考

陈述当前大型企业与中、小型企业两地域或多地域重组后的难点,企业重组后,其产能、品种、工艺结构发生相应变化,从而对现有的营销渠道建设提出了新课题。为此,文中提出了企业重组后对拓展现有的营销渠道的必要性,提出借鉴和应用我国企业营销渠道发展的成功经验和做法、思路。     

上市公司债务重组财务效应的实证研究——基于2009-2011年的数据

我国2006年新企业会计准则实施了近七年时间,随着债务重组准则的实施,债务重组的财务效应受到越来越多的关注。当企业过度负债、面临财务困境时,通常不选择具有消灭债权债务关系功能的破产程序,而是倾向于选择利用债务重组来解决企业的债务问题。因此有必要研究债务重组的财务效应问题。本文分析我国上市公司2009-2011年债务重组的现状,以我国上市公司为研究样本,运用因子分析法分析债务重组的财务效应,得出了上市公司在重组当年取得了一定的正效应,但在重组后一年不明显的结论。     

如何做好国有企业党风廉政建设工作

王家川采油厂位于中国陆上第一口油井所在地延长县，隶属于延长石油（集团）有限公司延长油田股份有限公司，是以原油开采、勘探、开发为主营业务的国有企业。我厂的前身是全国第一家县办石油企业——延长县石油钻采公司，1985年成立。2005年9月实现重组．2008年7月14日实现实质性整合重组。近年来，我厂认真贯彻落实上级领导的指示精神，大力加强企业党风廉政建设工作。极大地促进了企业的发展。     

徽商集团

安徽省徽商集团有限公司是由原安徽省物资局整体改制,并与原安徽省商业厅所属企业合并重组而成,是国家重点培育的20家大型流通企业之一,连续7年跻身中国企业500强,居安徽企业第5位。多年来,集团公司销售收入、利税贡献稳定增长．保持流通业全国领先、安徽领军的地位。     

媒体融合发展三大样本

正2014年被称作"媒体融合年"。8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平在会议上强调,"着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。"此前,已有多个媒体融合项目在探索可推广、可复制的融合模式上已经走在了媒体融合的前列。如,主打时政的澎湃新闻网、主打金融牌的深圳前海传媒、全新改版上线的南方网以及出台媒     

浅论企业重组后的经营管理

企业重组后,妥善有效的经营管理管理是至关重要的。它是企业重组成败的一个重要因素,贯穿于企业重组的整个过程。本文主要从企业文化的经营管理、业务的整合经营以及管理机制的整合等三个方面,指出了企业在重组之后所需要做好的工作。     

新长安的难题

2009年11月10日，中兵装和中航工业正式宣布重组长安集团。中航工业下属的昌河、哈飞等企业并入新长安，重组后的新长安集团具有9大生产基地，拥有21个整车工厂和27家直属企业，整车及发动机年产能力220万辆，并建有海外基地，成为中国最大的汽车企业集团之一。     

优化高职院校科研档案管理新思路

产教结合、产学结合、产研结合是高职办出特色教育的正确道路,而产研结合无疑是一支点,是促进与区域经济深度融合的粘合剂。高职院校院校科研档案管理往往被管理层忽视,存在管理制度缺失,科研档案管理载体单一,科研人员和科研管理人员档案管理意识淡漠漠,多策齐下,多措并举,优化高职院校科研档案管理。     

产业融合理论综述

产业融合作为一种新兴的经济现象,正在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。鉴于产业融合的理论研究还相对滞后于产业融合实践的飞速发展,本文从产业融合的涵义、分类、识别和动因等多个方面,对国内外研究成果进行综述。     

以教学为中心的"专业+公司"教学模式改革研究与实践

为进一步加强学生职业能力的培养和职业素质的养成,.学院根据专业建设和人才培养的需要,引进多家企业进驻学院产教园,产教园营造了以教学为中心的教学实训与生产一体化的真实企业生产实训环境,打造了"专业+公司"全新的产教融合教学模式.该教学改革模式在于成功构建了以教学为中心、校企共赢的长效运行机制;还在于对人才培养方案的修订、课程的教学内容与生产实训岗位的融合.     

权变视角下知识重组对技术创新质量的影响——基于中国医药制造业企业的实证研究

基于知识基础理论,以中国医药制造业1999—2014年982家企业为研究对象,运用固定效应的负二项回归模型,从权变视角探讨企业年龄如何影响探索式知识重组和利用式知识重组与企业技术创新质量的关系,实证结果表明：探索式知识重组和利用式知识重组均与企业技术创新质量正相关,但探索式知识重组的正向作用强于利用式知识重组,且二者的组合效应与技术创新质量负相关;企业年龄有利于增强探索式知识重组对企业技术创新质量的正向作用,但在利用式知识重组与企业技术创新质量的关系中发挥负向调节作用。企业在进行技术创新活动时,不应只局限于考虑知识重组行为本身的优劣性,而应综合考虑知识重组行为与企业自身条件的匹配度。