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高科技企业兼并已经成为兼并浪潮中的重要组成部分,不可避免地会遇到如何整合双方的IT系统的问题.所涉企业的信息化程度越高,这个问题的战略重要性越强.涉及两部分主要内容,一是计划的制定,包括原则、信息基础及主要内容;二是计划的实施,对实施过程中的组织、协调提出了一些建议. 相似文献
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随着全球经济一体化的发展,越来越多的中国企业参与到国际竞争中。面对综合实力强大的竞争对手,中国企业要改变资金实力弱、没有自主品牌、核心竞争力差的现状,从核心竞争力入手,加强自主研发力度,更多地关注市场,确立自己的品牌意识,在一轮轮竞争中发展壮大自己,从而在国际竞争中占据一席之地。 相似文献
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企业兼并中的管理问题 总被引:7,自引:0,他引:7
企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。 相似文献
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建立一个国际竞争政策体制以协调各国竞争法律,减少由于跨国反竞争行为引发的冲突,帮助发展中国家达到西方标准成为一个迫切的要求。在众多旨在实现这一目标的途径中,有两个可行路径最受关注。 相似文献
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《国务院关于促进企业兼并重组的意见》进一步明确了政府在兼并重组中的角色定位,突出了市场初制尤其是资本市场在推进企业兼并重组、优化资源配置方面的功能。 相似文献
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基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应 总被引:1,自引:0,他引:1
在寡头竞争环境下,引入企业内部激励机制激励参数变量,建立了一个替代性产品M型制下企业兼并二阶段Cournot竞争博弈模型:第一阶段,兼并企业采用M型制并选择基于利润和销售收入内部激励机制的激励参数;在第二阶段,兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产量竞争。在此基础上,分析了兼并对各企业利润、产量与价格带来的影响。证明对于替代性产品行业,存在一个兼并临界规模(1)只有当兼并规模小于临界规模时,兼并企业才适合采用M型组织结构;且企业普遍存在兼并动机,产品替代化程度越高,兼并动力越大;(2)当兼并企业采用M型组织结构且兼并规模小于临界规模时,兼并对外部企业产生负外部性,但对消费者带来有利影响。本文还进一步讨论了兼并企业采用M型组织结构时内部激励机制激励参数的选择问题,证明激励参数受行业利润率、兼并规模与产品替代性程度的影响。 相似文献
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允许后续企业进入的兼并策略及其福利研究 总被引:4,自引:2,他引:4
研究了市场中允许后续进入的企业兼并策略以及对社会福利的影响.揭示了垄断竞争型市场中的兼并行为与寡头垄断型市场的基本差异.研究表明:1)市场的允许后续进入削弱了企业的兼并动机,同时在很大程度上避免了兼并带来的市场过度集中的可能性,有利于社会福利的增加;2)即使允许进入,实际的进入也不一定发生,即使发生也不会产生连锁效应;3)在兼并和可能的进入过程中,消费者与未参与兼并企业(而不是兼并企业)的利益是直接冲突的;4)对于那些会产生后续进入的兼并,消费者总是能获得直接利益. 相似文献
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在国有企业重组兼并中造成国有资产流失问题是我国经济体制转型过程中面临的重要问题。本文以无形资产为例,从无形资产会计体系构建和加强无形资产内部审计两个方面探讨了国有企业重组兼并中会计监督问题。 相似文献
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企业收购兼并作为企业组织形态变化的一种重要方式,直接涉及到相关方的利益动态变化,包括当地政府、企业、职工等并购相关方面的利益。公司并购能否成功的关键因素是相关方的利益关系能否实现有效均衡,相关方的利益均衡不但是有效并购的重要前提,更是推动有效并购的直接动力。本文将对于企业收购兼并的意义展开探讨,又详细分析了企业如何在收购兼并的背景下做大做强。 相似文献
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从差异化角度提出带有质量参数和消费者对产品质量偏好参数的产品需求函数,分析
了产品互补企业通过兼并提高互补产品组合质量激发市场需求来提高企业利润的兼并动因.
分析和结论可以较好地解释当今兼并浪潮中的产品互补企业的兼并. 相似文献
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兼并效应与产品覆盖策略 总被引:13,自引:1,他引:13
在行业寡头垄断竞争中, 引入产品覆盖策略竞争的变量, 把企业兼并时的竞争假定为两
个阶段两种变量: 先是产品覆盖策略竞争, 后是产品产量竞争, 并设计了一个描述这种兼并竞
争的模型. 在此基础上, 分析了参与和未参与兼并的企业的产品覆盖策略变化对各企业利润和
价格的影响, 在一定程度上解释了兼并悖论. 我们赞成适度的兼并控制政策, 但在经济萧条时
期可适当放宽. 相似文献
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企业兼并活动是市场经济发展到一定阶段的必然产物,是现代企业实现向外扩张、增强市场竞争力、战胜竞争对手的重要战略方式。笔者根据西方企业兼并理论,通过比较竞争企业间兼并与非竞争企业间兼并的差异,分析其深层次的原因,以得出提高我国企业兼并效率的一些启示。 相似文献