刘允：直线本地化

在中国不完全需要SK总部那些东西,甚至中国有些东西比他们的还要好每位经理人都明白的一个道理是:跨国公司要在中国开辟天地,成功与否,取决于其是否尽快本地化。道理很好理解。然而,一些跨国公司至今却还没有摸清本地化的门道: 甲骨文的管理方式尚不能为中国本地员工和合作伙伴所接受;雅虎在中国一直都有水土不服的症状,远远没有取得与雅虎在全球互联网业内相匹配的尊敬……显而易见,本地化是一道让跨国公司痛苦的难题。它们在中国面临的通病是,公司总部做生意的方式与中国员工文化的融合, 确切地说是整合。这方面,跨国公司更想同化后者,并不想适应。但要在中国改造人的民族性,有点一厢情愿,因为这太难了。“所以,我执行的本土化策略是要让员工感觉到,在中国做事情必须按中国的方式,要适合中国。”SK电讯(中国)CEO刘允似乎寻到了解除痛苦的良方,“而且,我还要让SK电讯总部了解,SK电讯在中国要按中国的方式做事情。”     

在华跨国企业人力资源战略本地化研究

当今世界,全球化的浪潮席卷着每个国家,经济贸易的跨国现象就是其中的重要组成部分。经济全球化的核心要素是跨国企业的发展和壮大,可以这样说,跨国企业的快速成长也在一定程度上推动了世界经济的繁荣。随着我国经济社会发展的进程加快,越来越多的跨国企业来华投资设厂,这就给在华跨国企业的管理和战略布局提出了考验。本文以此为契机,重点论述了在华跨国企业人力资源本地化的相关问题,着重阐述了在华跨国企业人力资源本地化的背景、原因、意义和实施的方案,希望可以对相关的研究提供积极的参考。     

“思维国际化,行动本土化”——跨国公司一体化和本土化策略研究

在经济全球化的浪潮中,众多跨国公司在获取巨大利润的同时,面临着种种问题,其中最具有普遍性的问题是因中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的本土化决策挑战。有鉴于此,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司一体化-本土化策略的研究成果基础上,深入分析了跨国公司本土化的必要性,探索并提出了其本土化的策略,分别是人力资源本土化、决策本土化、企业文化本土化三个方面。实施兼具"一体化主义"和"本土中心主义"优势的策略将是跨国企业成败的关键;"思维国际化,行动本土化"是跨国公司发展的核心所在。此研究对中国本土企业在跨文化和国际发展过程中具有启示作用和借鉴意义。     

关于跨国企业的中国本土化策略探析

随着世界经济一体化的发展,越来越多的跨国企业进驻中国市场,并大力推行中国本土化策略,从而达成投资利益最大化的目的。本文基于跨国企业的中国本土化策略进行探析,首先介绍了跨国企业的中国本土化的相关理论,然后分析了跨国企业的中国本土化的现状,最后重点讨论了跨国企业的中国本土化的策略,以期为业内人士提供有益参考。     

经理人网·CEO经典语录

跨国公司本地化的核心是团队及管理的本地化。——宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科。这位中国通，从到中国开始就狠抓管理本地化，他认为只有本地的管理者才了解公司、品牌、文化及市场，尤其是了解本地消费者的需求并且快速反应，这是本地化的关键环节。     

营销标准化战略的影响因素模型及其实证研究——以中国制造型跨国企业为样本

标准化作为全球营销战略的标志性立论,强调以全球整体化的视角看待各个国家市场,强调发掘并充分利用各国市场的趋同性特征,由于其规模经济和低成本优势,营销标准化战略成为当今跨国公司在全球市场迅速扩张的有力武器.在对以往文献梳理归纳的基础上,构建营销标准化战略的影响因素概念模型,利用81家中国制造型跨国企业的调研数据对模型进行了验证.实证分析表明,关于营销标准化的若干结论基本适用于中国跨国企业,标准化战略的影响因素可以聚合为外部标准化条件和组织管理特征两个变量,前者从外部产业和市场结构的角度解释了跨国企业实施标准化战略的潜力差异,后者揭示了组织文化、组织结构等管理特征对跨国企业标准化战略执行力度的影响,所获得的实证结论对中国制造型企业的跨国经营有借鉴和参考价值.     

中药企业国际化经营方案研究——以片仔癀出口经营策略为例

现代厂商理论认为，跨国公司具有一定竞争优势和垄断势力的跨国公司往往并不是由供求关系决定的市场价格的被动接受者。凭借其自身市场支配力量，跨国公司有可能更为主动地制定价格策略，以实现竞争目标。然而，跨国经营的定价有较大难度，但同时也为跨国公司开展价格竞争提供了更广阔的空间。     

新时期我国境内跨国公司市场营销战略探讨

随着我国市场经济的迅速发展,我国市场成为全球最重要的市场之一,跨国公司的市场份额中必然少不了中国这一重要组成部分。当前中国境内跨国公司营销策略正面临全新的挑战,因此,实施策略调整已势在必行。本文在SWOT分析的基础上,研究了我国境内跨国公司营销策略的调整态势和措施。     

跨国经营中的本土化全球战略

跨国公司视世界市场为“经营平台”,它试图利用各国比较优势和地域社会经济文化的差异,来获得规模经济和利润的增长。但是．国际化经营又产生了两大压力,即降低成本的压力和顾及地域差异的压力。为满足各个地区顾客的多样化需求。跨国公司必须根据各个国家或地区的市场环境,设计、生产和销售适合当地需要的产品和服务,并能有效地协调不同国家和地区的生产经营活动,即奉行本土化策略。本文从以下4个方面展开论述：全球本土化国际市场营销策略的有关理论、跨国公司全球本土化战略类型的划分、实施全球本地化营销策略的理由、跨国公司营销本土化的战略选择。     

中国消费者对跨国公司品牌的忠诚度

一、文献综述李甡,张国梅(2009)对跨国公司的在华分销渠道管理面临的困境及对策做了研究,在跨国公司存在渠道定制问题、渠道结构和管理问题、渠道控制问题方面提出了坚持有效性原则、持续发展原则、价值增值原则、动态平衡原则、效率最大化原则。张玉福(2005)研究了跨国企业进入中国采取了一系本土化策略,中国企业正面临这国际化的大趋势,相信跨国公司在中国品牌本土化策略可以为中国企业走向世界提供丰富的经验与教训,在一定程度上加速国企业的国际化进     

跨国公司的M—H—H决策：基于能力的分析

交易费用理论、以知识为基础的理论以及动态能力理论从不同的角度对跨国企业的市场-复合结构-层级组织(M-H-H)决策作出了解释,但这三种解释都有其不完善之处.本文在对跨国公司能力动态发展进行进一步分析的基础上,对这三种解释进行了综合与发展,认为与能力发展相关的收益与成本分析可以更好的解释跨国公司的M-H-H决策,并提出了一个改进的基于能力的分析框架.     

汇率波动对跨国公司经营风险的浅析

由于汇率波动的影响,跨国企业非常重视其造成的风险的防范(汇率风险),但是人们对汇率风险的认识和执行情况如何参差不齐。本文分析了常见的汇率风险类别和对跨国公司财务经营等主要方面的影响,简单从交易、经营管理和财务对策几个方面概括了汇率风险应对的策略,以期让读者了解加深对跨国公司汇率风险的认识并有所借鉴。     

现代企业的跨文化管理

随着全球经济的一体化,企业面临着更大的市场,越来越多的跨国企业在扩大产业的同时面临着文化的交流。跨国公司拥有不同国家的员工与文化,处理好这种文化障碍选择适合的管理人员,处理好本企业与国际化的接轨标准,达到提高工作效率的目的。     

跨国公司，击中危机公关要害

危机管理上的失策,使跨国公司优秀的管理水平似乎在突然间化为乌有2005年上半年,跨国公司集体迎来了在中国市场上的危机:广本、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、高露洁……突然之间,跨国公司优秀的管理水平似乎化为乌有。是什么原因,使这些跨国公司突然之间集体引起中国消费者的恐慌?跨国公司应该如何应对这些消费者的信任危机?这些问题的答案,不但对外企经理人有价值,当中国企业越来越多地走出国门时,也可以为诸如联想、TCL等本土跨国企业提供借鉴意义。     

跨国企业HR部门人才管理中的问题及对策

随着中国经济的发展,中国走出去了越来越多的跨国企业,想要在世界经济一体全球化的发展浪潮中分一杯羹。然而因为中国跨国企业的发展时间不长,企业的管理者们在收获经济效益的同时却忽略了对跨国企业人才管理的重视,不利于企业的长远发展。跨国企业与国内企业的最大不同在于对一个跨国企业而言,想要在一个文化与管理理念都与之迥异的东道国上平稳有效的发展,需要有自己独有的企业文化、成熟的招聘条件以及完善的人才管理机制。人力资源管理在跨国企业的发展过程中占有十分重要的地位,能够协调企业经营战略,优化人才的资源配置,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度的发挥人才潜在价值。     

“一带一路”倡议下中国跨国企业在国家文化软联通中的作用研究

要推动"一带一路"建设更好地实施,就必须发挥好国家文化软实力的作用。跨国企业是国家文化的优质承载者,具有文化接触面大、效益互动的优势。因此,要抓住中国跨国企业在国家文化软联通中的独特角色,将国家文化原型植入跨国企业,推动跨国企业文化融入东道国社会,实现国家文化软联通和企业国际化发展的双效应。     

浅析跨国公司人才本土化战略及其启示

二十世纪以来,随着我国对外开放政策的不断深入,世界各地的跨国公司纷纷进入我国市场展开竞争,其在华经营发展的过程愈来愈展现出强烈的本土化趋势。进入二十一世纪,经济全球化的迅速发展和知识经济的兴起,企业人才争夺战越演越烈。在华跨国公司本土化运作的背后,是跨国企业人才本土化战略的有效实施。     

倡导对跨国公司在华企业公司治理的研究

在经济全球化不断深化的今天,跨国公司已经成为全球国际生产体系最重要的组织者和最主要的推动力量。跨国公司的全球战略使得各国市场不可避免地成为其全球市场的组成部分,国内市场和国内竞争的国际化已成为现代企业生存与发展的基本环境。随着中国加入WTO,中国企业将不可避免地融入到国际化的浪潮之中,如何迎接WTO的挑战,推动中国企业进一步适应国际化、规范化运作的需要,实现“与狼共舞”,已经成为政府、理论界以及实业界面临的一个共同课题。跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业,国内竞争逐渐进入白热…     

数字经济下全球投资的新趋势与中国利用外资的新战略

数字经济跨国企业的崛起是当前跨国企业发展的重要现象。数字经济的兴起创造了大量的新业态和新型商业模式,对传统产业以及传统商业模式产生了深刻的影响。跨国企业全球价值链出现了数字化、服务化、去中介化以及定制化("四化")新趋势。跨国企业国际投资模式及路径因此深刻演变,出现了轻海外资产、低就业、区位决定因素变化、服务业投资比重上升、非股权投资增多以及跨国公司全球布局更加灵活六大特征。跨国企业国际化因此进入了一个新的阶段,全球FDI呈现"低增长"并伴随着大幅波动的新常态。在新的形势下,数字及新兴制造技术成为国际投资流动日益重要的区位决定因素,发达国家在吸引外资以及对外投资方面的优势重新提升,数字经济领域的国际竞争激化,同时新形式的市场垄断问题隐现,国际协调亟待加强。面对数字经济的兴起以及全球跨国公司战略转型,中国利用外资战略的着眼点应从招商引资转变为"招商引智"和"招商引能",投资促进及便利化的重点、方式及业绩评估体系需要作出新的调整。同时,在全球数字经济及相关投资规制中发挥引领作用,并帮助发展中国家应对数字经济带来的挑战,促进可持续发展。     

跨国公司在中国市场的营销策略分析与思考

跨国公司在华的营销策略使这些公司在中国市场大获全胜。本文从最具代表性的产品品牌策略、促销策略进行初步总结这些跨国公司如何成功的运用这些营销策略,以供我国企业借鉴。