基于心理分析基础上的中小企业激励性薪酬机制的构建

市场经济条件下 ,人力资源是现代企业的战略性资源。人才匮乏和人力资源流失是企业面临的长期矛盾。薪酬是中小企业人才流失的主要原因之一。探讨薪酬对于留住人才的激励作用 ,构建适合于中小企业自身的薪酬的机制 ,是不能漠然视之的任务     

基于心理分析基础上的中小企业激励性薪酬机制的构建

市场经济条件下,人力资源是现代企业的战略性资源.人才匮乏和人力资源流失是企业面临的长期矛盾.薪酬是中小企业人才流失的主要原因之一.探讨薪酬对于留住人才的激励作用,构建适合于中小企业自身的薪酬的机制,是不能漠然视之的任务     

管理类、技术类人才留职倾向与激励效应的比较研究——基于SHGK公司的实证分析

在开放的人力资源市场上,企业人力资源的流失正随着市场竞争的白热化而愈演愈烈.作为一种常态,企业人力资源流失的频率越来越快,呈现出一种"集体流失"的现象.核心人才一般具有不可替代性,一旦离职,将会对企业的正常生产经营产生不利影响.企业核心人才可以分为两种类型:管理类人才和技术类人才.由于企业对不同类型的核心人才管理政策的不一致,所以他们的留职倾向和激励效应也是不同的.通过对SHGK公司的问卷调查,验证了管理类与技术类核心人才的留职倾向与其激励效应之间的不同关系,并提出了相应的管理对策,以防止企业核心人才流失现象的发生.     

对机场改制后人力资源管理问题的思考

本文主要阐述了机场改制后人力资源管理现状和存在的主要问题,以及对机场改制后的人力资源管理如何按照现代企业人力资源管理制度进行管理做了探索。     

中小企业人才资源流失原因及对策研究综述

近年来我国中小企业人才流失现象严重,严重制约着我国中小企业的发展.人才流动,从宏观层面讲,有利于人才资源的合理配置,它是社会主义市场经济条件下市场的需求,有利于企业与个人的发展.而人才流失会对其宿主的企业造成不利的影响,甚至会导致企业的亏损与破产.人才流失存在于各种企业与组织之中.过高的人才流失给我国中小企业的发展带来了极大的负面影响,人才短缺与人才流失越来越成为中小企业发展的瓶颈.     

解决国有企业人才流失问题的对策研究

当前,受多种因素影响,人才流失问题制约了国有企业的发展和队伍整体素质的提高.国有企业必须以构建协调高效的聚才、选才、育才、用才工作机制为核心,树立先进的人力资源管理理念,构建与市场经济相适应的人才资源管理制度,完善人才激励机制,畅通各类人才成长通道,加强人才储备规范化管理,在企业内部形成以人为本、关注人才、尊重人才的良好氛围,才能增强员工对企业的忠诚度,促进企业持续健康发展.     

论马斯洛需要层次理论在高校中的应用——兼谈事业留人、感情留人、待遇留人

目前,在高校的教师人才流失中,青年教师是较为突出的一个群体。如何解决青年教师的流失成为学校人力资源管理面临的一个重要课题。高校要运用马斯洛需要层次理论,采取多种措施做到事业留人、感情留人、待遇留人,才能真正解决学校青年教师流失问题。     

中小企业人才流失问题分析

我国的中小企业,从数量和对国民产出的贡献上都体现出它们是国民经济发展的主力军。随着市场经济体制的建立和完善,企业之间的竞争更为激烈,而竞争的实质是人才的竞争。因此,拥有并且合理使用人才则成为中小企业发展的重要问题。然而,中小企业的人员流动过于频繁,人才流失严重,这在很大程度上影响着中小企业的稳定发展。因此,如何防止人才流失成为一个必须解决的问题。     

泉州民营企业人才流失问题探析

泉州"二次创业"浪潮的兴起对民营企业管理内涵提出了新要求。本文以民营企业人力资源为研究视角,通过分析人才流失给企业带来的负面影响,结合实地调研结果,发现导致泉州民企人才流失的主要问题,并从人才环境、人才投入、薪资体系、激励手段等方面提出建议,以期为民营企业人力资源管理水平的提升及政府人才工作的正确实施提供理论指导与现实依据。     

浅谈国企人才流失

21世纪的经济是知识经济,经济的竞争在某种程度上来说就是人才的竞争.但是,近年来由于各种各样的原因,国企人才的流失越来越严重.人才流失的原因是多方面的,解决这一问题,需要从企业管理、企业文化、培训机制等方面入手.     

吉林省小微企业人力资源管理困境及出路研究

近年来,在一系列小微企业优惠政策的扶持下,吉林省小微企业得到了快速发展,但由于其人力资源管理相对滞后而引发出一系列问题：人力资源管理理念落后、家族裙带和员工裙带关系突出、专业核心人才缺乏、人力资源管理制度不健全、企业文化建设缺失、凝聚力不强等。针对吉林省小微企业人力资源管理方面存在的问题,提出了针对性较强的政策建议：更新人力资源管理理念、“以人为本”建立健全人力资源管理制度、加强小微企业文化建设等,为吉林省小微企业的持续稳定发展提供参考。     

东北民营企业人力资源管理问题及对策

改革开放以来,中小及民营企业以其快速的发展逐渐成为中国当代企业中的重要组成部分,在国民经济中已占据了重要地位,发挥了重要作用。但是中小及民营企业中的人力资源管理依然是亟待解决的重要问题。目前中小及民营企业人力资源管理中存在诸多问题,如信息不畅,管理断层;观念落后,管理意识缺乏;人才严重流失;人才结构家族化等等。针对这些问题,应该转变传统观念,树立以人为本的管理理念;要加大培训力度,健全企业人力资源培训体系;要建立有效的人力资源管理模式;要围绕人力资源建设形成企业独特的文化。     

浅谈如何养活企业的人才流失

人才是企业发展的宝贵资源,市场的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:以人为本,重视人才,大力加强人力资源管理。加强和提高人力资源管理正在逐步引起全世界的高度重视。然而,目前在我国,特别是国有企业中,重视人才、加强人力资源管理,还是近几年才刚刚兴起,还缺少管理经验。随着社会主义市场经济的建立和发展、国际间经济合作与往来的不断加强以及我国加入WTO,人才市场越来越活跃,人才流动得越来越频繁,人才流失问题正在困扰着许多的企业管理者。分析人才流失的原因,并相应地采取积极的补救措施,对企业的发展有着十分重要的意义。     

基于心理契约的广西中小企业人才流失对策研究

针对广西中小企业人才流失问题,以心理契约为切入点,通过分析企业与人才之间的承诺与需求关系,探讨人才流失与心理契约背离的内在联系,进而从心理契约角度提出减少广西中小企业人才流失的对策.     

浅谈解决辽宁省人力资源存在问题的途径

一、高级人才奇缺和人才流失严重辽宁省是人才流失最严重的省份之一。由于多年来辽宁经济尤其国有经济不景气,人才大量流失。不仅高级管理人才、高级专业技术人才和高级技工等“孔雀东南飞”,连“麻雀也东南飞了”。例如,沈阳市机床集团1995-2000年流失人才200人;东药集团1995-1997年流失195名大学毕业生(1997年以后每年拿出25万元发放人才津贴才有所好转):沈阳长白集团1998-2000年引进的大学毕业生,一年     

对企业人才流失要标本兼治

近年来,一些国有企业人才大量流失,越来越使我们感到“人才安全”的紧迫性。北京市经委2001年对工业系统150户大中型企业人才资源结构现状的调查中表明,国有企业1982年以后引进的大学文化以上人员流失率高达64%。我国加入世界贸易组织后,企业人才流失问题更加严重,突出表现在:一是高级技术人才流失加快,仅微软中国研究院一家就曾经宣称:“要吸引100名顶尖中国科学家”。二是企业管理人才流失加速,银行金融领域最为明显,中国人民银行的一项统计表明,从1999年到2000年,四大国有商业银行有4.13万人辞职,其中绝大部分流向外资银行和其他金融机构…     

国有企业人才流失探析

目前,我国国有企业人才流失严重,已经成为制约其发展的瓶颈。本文对国有企业人才流失的成因进行分析,从薪酬与激励机制、企业选拔制度、人力资源开发与企业文化这四个方面入手,为解决国有企业人才流失的问题提出了意见和建议。     

人才流失危机管理的战略对策

人才流失是企业人力资源管理的重要内容。人力资源危机管理要立足于可能的市场变化,主动采取措施将人才危机转化为人才机遇,不仅留住核心人才,而且通过危机过程的处理引进合宜的新鲜血液,更加完善企业人力资源结构。人力资源危机管理要拟定企业危机生存计划;保证组织结构的弹性优化;建设具有高标准能力与素质的管理人员基础。在稳定企业内部劳动力市场方面,要识别影响企业内部人力资源的要素;制定并实施面向个人的“职业发展计划”。     

试论中小企业的地位和内部管理

当前世界各国都十分关注和支持中小企业的发展。我国的中小企业自 2 0世纪 90年代以来也有了长足的发展 ,不仅在国民经济发展中占有重要地位 ,而且在解决就业、技术创新等方面发挥着重要作用。但是 ,目前我国中小企业的管理水平不高 ,产权不清 ,制度不完善 ,人才流失严重。这些都严重影响着中小企业的发展。加入WTO ,又使中小企业面临着巨大的机遇和挑战。在这种环境中 ,中小企业的发展出路在于改善和加强内部管理 ,建立科学有效的管理制度 ,在科学决策的基础上实现战略管理 ,并要塑造具有特色的企业文化 ,增强企业的凝聚力     

国有企业人才流失探析

目前,我国国有企业人才流失严重,已经成为制约其发展的瓶颈.本文对国有企业人才流失的成因进行分析,从薪酬与激励机制、企业选拔制度、人力资源开发与企业文化这四个方面入手,为解决国有企业人才流失的问题提出了意见和建议.